Lorsque l’UCLA a accueilli de nouveau les fans au milieu de la pandémie décroissante, elle a également salué un avantage qui l’accompagnait.
Revenu. Beaucoup.
Les bénéfices tirés de la vente de billets et des frais de droits médiatiques liés à des horaires de retour beaucoup plus proches de la normale ont aidé les Bruins à réduire de plus de moitié le déficit du département des sports par rapport à l’exercice précédent.
La dette de l’UCLA de 28,045 millions de dollars au cours de l’exercice 2022 était inférieure à la moitié du record de 62,5 millions de dollars de 2021, même si elle laissait toujours le département des sports face à un gros manque à gagner de 130,8 millions de dollars sur quatre ans environ 1 an et demi avant de pouvoir puiser un robinet d’argent de la conférence Big Ten.
Ce déficit diminuera de plus de moitié après qu’un juge l’été dernier a accordé à l’UCLA un règlement de 67,5 millions de dollars dans le cadre de son procès contre Under Armour pour avoir résilié unilatéralement son accord de vêtements record avec l’école.
Cette somme forfaitaire compensera temporairement les pertes des Bruins suite à un accord qui a fourni 9 millions de dollars par an en espèces. L’accord de remplacement de l’UCLA avec Nike et Jordan Brand fournit à l’école 500 000 $ en espèces par an en plus de son attribution de vêtements de sport.
Les 17,4 millions de dollars de revenus de billets de l’UCLA au cours de l’exercice le plus récent étaient en hausse par rapport à zéro l’année précédente, et les 27,7 millions de dollars de frais de droits médias représentaient près du double des 14,4 millions de dollars de l’exercice 2021.
Il subsistait certaines contraintes qui limitaient les opportunités de revenus. Trois matchs de basket-ball ont été annulés et trois autres à l’intérieur du pavillon Pauley ont été limités aux familles des joueurs au milieu d’une vague hivernale de cas de COVID-19. Le Rose Bowl exigeait une preuve de vaccination ou un test négatif dans les 72 heures suivant le coup d’envoi, ce qui éloignait probablement certains fans.
L’UCLA a également payé 1,05 million de dollars de dépenses pour le Holiday Bowl tout en ne recevant aucun revenu après s’être retiré du match quelques heures avant le coup d’envoi en raison d’une série de tests de coronavirus positifs parmi les joueurs.
“Le grave impact de la pandémie a continué de se faire sentir dans les départements sportifs collégiaux à travers le pays en 2021-2022, y compris l’annulation de matchs, l’incapacité d’accueillir des fans, des pertes importantes de revenus de vente de billets, de droits médiatiques, de parrainages et de contributions”, Le porte-parole du département des sports de l’UCLA, Scott Markley, a déclaré. “Alors que nous nous efforçons d’augmenter les revenus et de réduire les dépenses, nous continuons à offrir à nos étudiants-athlètes et fans une expérience de classe mondiale.”
L’aide est en route. L’UCLA devrait rapporter entre 65 et 75 millions de dollars par an en revenus de droits médias après avoir rejoint le Big Ten en août 2024, bien que ce jackpot ne se reflète pas dans les budgets fiscaux avant quelques années. Les revenus supplémentaires provenant des apparitions attendues des équipes du Big Ten dans les éliminatoires de football universitaire et le tournoi de la NCAA devraient également augmenter considérablement les résultats des Bruins.
L’augmentation des revenus sera légèrement compensée par la soi-disant «taxe de Berkeley» imposée par les régents de l’Université de Californie, qui devrait représenter un paiement annuel de 2 à 10 millions de dollars à la Californie en raison du fait que l’UCLA a quitté son école sœur. Pac-12. Les Bruins se sont également engagés à dépenser 12,2 millions de dollars supplémentaires par an pour les voyages, le soutien scolaire, la nutrition et les services de santé mentale dans le cadre de leur déménagement à une conférence qui s’étend d’un océan à l’autre.
Certains des défis budgétaires de l’UCLA sont le résultat d’une infrastructure qui peut sembler fonctionner contre elle; les Bruins ont reçu un total de 2,57 millions de dollars en frais de scolarité et en soutien institutionnel direct, par opposition aux 31,3 millions de dollars que Cal a reçus dans ces catégories (moins une déduction de 2,2 millions de dollars pour les transferts à l’école). Cette injection massive d’argent a laissé le département des sports des Golden Bears avec un excédent budgétaire de 3,7 millions de dollars.
Les revenus du département des sports de l’UCLA sont également limités par un accord qui l’oblige à payer des frais d’utilisation pour les jeux au pavillon Pauley tout en ne recevant qu’un petit pourcentage des ventes de concessions et de marchandises. Les Bruins ne reçoivent également aucune vente de parrainage au Rose Bowl, tout en ne recevant qu’un filet des ventes provenant du stationnement, des concessions, des marchandises et des revenus de sièges premium générés par les matchs de football au stade.
La résiliation par Under Armour de son contrat record de vêtements avec UCLA qui lui a fourni 9 millions de dollars par an continue de se faire sentir. Un juge a accordé aux Bruins un règlement de 67,5 millions de dollars l’an dernier, mais Markley a déclaré que l’argent n’irait pas au budget de fonctionnement du département des sports. L’accord de remplacement de l’UCLA avec Nike et Jordan Brand fournit à l’école 500 000 $ en espèces par an en plus de son attribution de vêtements de sport.
Où va tout l’argent de l’UCLA ? L’école a versé 49,7 millions de dollars en salaires pour les entraîneurs et le personnel de soutien, plus 16,1 millions de dollars en aide aux étudiants sportifs. Les frais de déplacement ont totalisé 7 millions de dollars et les repas de football ont atteint 3,2 millions de dollars contre 2,15 millions de dollars pour l’exercice précédent. Les Bruins ont également payé 10 millions de dollars en service de la dette plus les frais de location et de location des installations sportives.
La baisse de la fréquentation du football a continué de limiter les ventes de billets de football, l’un des plus gros générateurs de revenus pour tous les départements sportifs. L’UCLA comptait en moyenne 45 818 fans pour les matchs du Rose Bowl en 2021, le troisième chiffre le plus bas des quatre décennies où il a élu domicile dans le stade. Cela a conduit à seulement 10,6 millions de dollars de ventes de billets de football, contre 20 millions de dollars en 2014 lorsque les Bruins établissaient des records de fréquentation sous la direction de l’entraîneur Jim Mora.
La fréquentation moyenne à domicile du football a légèrement baissé à 41 593 en 2022, mais un record de huit matchs au Rose Bowl devrait augmenter les revenus en raison des ventes totales de billets.
Pour les Bruins et leur ligne de fond, le passage au Big Ten ne peut pas arriver assez tôt.
