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Bilan 2022 – Le bénéfice de Migros diminue de plus de 30% – News

Bilan 2022 – Le bénéfice de Migros diminue de plus de 30% – News

  • En 2022, Migros a dû accepter une baisse du bénéfice net de plus de 30% à 459 millions de francs.
  • La rentabilité a souffert de la forte hausse des coûts, notamment pour les matières premières, a annoncé la coopérative lors de sa conférence sur le bilan.

Migros a subi une baisse des bénéfices malgré des ventes record l’an dernier. L’année précédente, 668 millions de francs ont sonné à la caisse après déduction du chiffre d’affaires de l’entreprise.

L’augmentation des coûts est à l’origine de l’effondrement des bénéfices, a déclaré Migros. Rien que dans les industries des matières premières, de l’emballage et de l’énergie, cela aurait coûté 250 millions de francs.

Moins de ventes en magasin


boîte ouverte
Box zuklappen

Au total, Migros a franchi pour la première fois la barre des 30 milliards de francs de chiffre d’affaires l’an dernier, comme on le sait depuis janvier. Concrètement, le chiffre d’affaires du groupe Migros a augmenté de 4,2% à 30,1 milliards de francs. Le principal moteur de cette évolution a été la reprise dans les domaines qui avaient particulièrement souffert de la pandémie : surtout le secteur des voyages et des loisirs et la gastronomie. La croissance du commerce électronique a également contribué à l’évolution positive. En revanche, les magasins Migros qui avaient bénéficié des effets du virus corona ont réalisé moins de ventes. Dans l’ensemble, les ventes au détail de toutes les entreprises du groupe Migros en Suisse sont restées stables par rapport à l’année précédente à 24,7 milliards de francs. Mais parce que les coûts ont augmenté, la marge a baissé et avec elle le profit.

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Les coûts plus élevés n’ont pu être que partiellement compensés par des augmentations de prix, et les marges ont donc continué à se réduire.

structures encombrantes

Le fait que les affaires avec le commerce de détail chez Migros ne soient guère rentables est également lié à des problèmes locaux – la structure obsolète souvent critiquée. Au sein du groupe Migros, les dix coopératives régionales sont gérées comme des unités indépendantes.

Chaque coopérative a sa propre gestion ainsi que ses propres achats, ventes et organisation – une affaire coûteuse. Une nouvelle structure est actuellement testée afin de simplifier les processus.

Le plus grand détaillant de Suisse a un problème – ou, pour être précis, plusieurs. Fait maison et exogène. Le pouvoir d’achat baisse depuis longtemps dans le cœur de métier. Maintenant, il y a l’inflation, qui entraîne des coûts plus élevés qui ne peuvent pas simplement être répercutés sur les clients par le biais de prix plus élevés. Les marges baissent donc. Et le coup de pouce de la pandémie qui stimule la demande a diminué. De plus, les incertitudes géopolitiques et les sombres perspectives de développement économique dépriment le moral des consommateurs.

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La conversion de la structure incrustée de Migros avec les puissantes coopératives régionales et l’administration à Zurich a commencé, mais il faudra un certain temps avant que les résultats ne soient disponibles. Dans le meilleur des cas pour Migros, cela accélère les processus, crée des synergies et contribue ainsi à réduire les coûts.

De ce point de vue, le changement à venir à la tête du groupe tombe à pic. Il s’agissait probablement de la dernière grande apparition publique du patron sortant de Migros, Fabrice Zumbrunnen. Son successeur désigné, le patron de Denner, Mario Irminger, prendra ses fonctions le 1er mai. Il a nettoyé la filiale discount de Migros et l’a remise sur les rails – à une époque de concurrence croissante des concurrents allemands Lidl et Aldi.

Irminger a maintenant pour tâche de prouver ses compétences dans la structure plus large de Migros. Un risque pour lui qu’il ne faut pas sous-estimer : il pourrait être écrasé entre les dirigeants régionaux forts de Migros, les patrons des coopératives régionales – à une exception près tous des hommes. Selon les rapports, le patron Zumbrunnen a échoué à ce stade. Si son successeur ne parvient pas à s’imposer ici, Migros restera encore longtemps un grand chantier.

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Pour le patron sortant de Migros, Fabrice Zumbrunnen, il y a “beaucoup de potentiel” pour réduire les coûts ici : “Ce sont les pentes qu’il faut poursuivre”. Les coopératives devraient donc se rapprocher.

À quoi devrait ressembler Migros à l’avenir?

Mais il y a aussi une lutte de compétences – un bras de fer entre le siège de Zurich et les dix coopératives régionales. Zumbrunnen a depuis jeté l’éponge et annoncé sa démission il y a quelques mois. Fin avril, ce sera fini pour lui chez Migros. Son successeur sera le patron actuel de Denner, Mario Irminger.

Dans le commerce de détail, le cœur de métier, Migros est en difficulté – le fait que le groupe réalise encore un bénéfice de 459 millions de francs est principalement dû au bon résultat de la Banque Migros. Sans eux, le profit serait beaucoup plus faible.

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