150 ans dans la ville et le plus grand employeur

jen mars 1873, un peu moins de trois ans après sa création à Berlin, la plus grande banque d’Allemagne ouvrait ses portes à Londres sous le nom de Deutsche Bank London Agency. 150 ans plus tard, la Deusche Bank est le plus gros employeur de la ville, même si elle a délocalisé quelques centaines d’emplois à Milan, Paris, Amsterdam et Francfort à cause du Brexit. 6 000 à 7 000 employés y travaillent pour la Deutsche Bank. Après les célébrations du 150e anniversaire, le prochain événement aura lieu en octobre : le déménagement de Winchester House dans un nouveau bâtiment de l’autre côté de la rue.

Cependant, l’histoire de la Deutsche Bank en Grande-Bretagne a également des interruptions et des inconvénients. Après les deux guerres mondiales, elle n’est revenue à Londres qu’en 1973, et il a fallu encore trois ans pour qu’un bureau là-bas devienne la première succursale étrangère de la Deutsche Bank après la Seconde Guerre mondiale. Puis, en 1989, elle rachète une grande partie de la banque Morgan Grenfell à la banque française Indosuez le jour de l’assassinat du porte-parole du conseil d’administration Alfred Herrhausen.

Le patron britannique pense que le ton est important

Tiina Lee, qui a été à la tête de la Deutsche Bank en Grande-Bretagne et en Irlande pendant près de cinq ans et y travaille depuis 26 ans, le sait : « Construire une bonne réputation prend beaucoup de temps, il est facile de perdre une bonne réputation. Lorsqu’on lui a demandé comment Deutsche Bank faisait pour éviter de refaire de vieilles erreurs dans la phase de succès qui vient de commencer après la dure restructuration de l’été 2019, la fille d’une mère finlandaise et d’un père chinois répond : “Ne devenez pas complaisant, restez concentré sur les clients et vivre une vraie culture du risque. » Mais comment réussir ? “Nous avons beaucoup investi dans le contrôle des risques, mais cela a aussi beaucoup à voir avec le ton que nous donnons en tant que responsables de la banque”, a déclaré Lee au FAZ.

À Londres, la Deutsche Bank exerce des activités de banque d’investissement, octroie des prêts et organise des opérations de paiement pour les entreprises et conseille des clients privés fortunés en matière d’investissements financiers (gestion de fortune). Lorsqu’on lui a demandé si Deutsche Bank avait l’intention de se lancer dans des affaires normales avec la clientèle privée, par exemple sur le modèle de la banque numérique «Chase» de la banque américaine JP Morgan, qui a été lancée il y a un an et demi et connaît maintenant du succès en Grande-Bretagne, Lee répond : “Ce n’est pas prévu. Mais ces dernières années, près de trois douzaines de personnes ont été embauchées dans la gestion de patrimoine.

Financement du changement climatique

Lee voit beaucoup de potentiel dans les affaires avec les multinationales. Leurs dirigeants se demandent souvent actuellement où investir au vu des nombreuses nouvelles mesures gouvernementales de soutien à une économie plus climatiquement neutre. Lee pense que la réponse de l’UE à la loi américaine sur la réduction de l’inflation est prometteuse. L’Angleterre risque-t-elle de se perdre dans la course aux subventions ? Lee n’a pas peur de cela : “La Grande-Bretagne n’a pas les mêmes moyens fiscaux que les USA et l’UE, mais il suffit de promouvoir les parcs éoliens offshore de manière à ce que les éoliennes au large des côtes britanniques soient étendues.” Deutsche La banque a en effet financé de nombreuses entreprises allemandes dans leurs investissements en Grande-Bretagne ces dernières années. Par exemple, 115 trains Siemens d’une valeur de 1,7 milliard de livres sterling seront utilisés sur la nouvelle liaison nord-sud de Londres. Après une baisse du commerce germano-britannique due au Brexit et à la pandémie de corona, Lee s’attend à ce que la reprise qui a commencé en 2022 se poursuive et que les investissements directs augmentent.

Il ne manque pas de travailleurs qualifiés à Londres, comme on le déplore actuellement en Allemagne et aussi dans la place financière de Francfort, rapporte Lee. “Même après le Brexit, la ville est un centre financier mondial, des personnes de 150 pays travaillent ici non seulement pour des banques, mais aussi pour des auditeurs et des cabinets d’avocats. “Le bassin de jeunes talents est plus grand que partout ailleurs”, déclare Lee.

Dans un autre domaine, Lee conseille la patience. Depuis le vote du Brexit en juin 2016, les autorités de surveillance européennes ont compris qu’elles avaient une épine dans le pied qu’une grande partie des dérivés de taux d’intérêt (swaps) libellés en euros, qui sont pour la plupart négociés directement entre banques, s’élevant à des centaines milliards de dollars, sont pour la plupart en dehors de la zone euro, par exemple via la chambre de compensation de la Bourse de Londres compensée et détenue. La part de marché d’Eurex Clearing, qui appartient à Deutsche Börse, est restée à 20 % pendant des années. « Dans le domaine de la compensation, les parts de marché n’évoluent que lentement », déclare Lee. Le choix du lieu de compensation en euros appartient moins aux banques qu’aux clients qui les chargent de négocier des produits dérivés. “Les clients internationaux que nous servons dans cette activité de dérivés de taux d’intérêt ont quelques options quant à l’endroit où ils le font : au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Europe”, explique Lee.