Un football différent serait possible…, quotidien Junge Welt, 19 décembre 2023

Si l’on en croit les responsables de la Ligue allemande de football (DFL), il n’y avait pas d’alternative à la décision de l’assemblée générale de la DFL du 11 décembre : « Le vote d’aujourd’hui est un bon signe de la part de l’association de la ligue. (…) L’objectif est de garantir que la Bundesliga reste la ligue supérieure. » C’est avec ces mots que le directeur général du DFL, Marcus Lenz, s’est adressé aux médias et a vendu la décision selon laquelle la direction de l’association peut désormais entamer des négociations avec des investisseurs potentiels de la ligue comme une étape dans le processus. bonne direction.

Vendu comme un remède miracle pour la majorité des supporters et des membres du club, en réalité la porte de l’enfer pour la commercialisation intensifiée du football professionnel allemand. Le soir même de la décision, une fuite avait circulé sur le plan d’investissement interne du DFL, dans le cadre duquel le milliard d’euros de recettes visé (grâce à la vente de huit à neuf pour cent des recettes médiatiques sur 20 ans à un investisseur) avait été distribué. : Outre le développement d’une plateforme numérique et une injection d’un million à trois chiffres pour le marketing à l’étranger, quelques points ressortent qui n’ont pas grand-chose à voir avec les « lignes rouges » souvent citées par la direction du DFL. On parle d’une « documentation à l’échelle de la ligue », et il semble également y avoir des réflexions sur la recherche d’un sponsor pour la Bundesliga : « Droits de dénomination de la Bundesliga : mise en œuvre d’un partenariat ».

Baisse des revenus de la télévision

Le fait que de telles « lignes rouges » puissent être rapidement atténuées lors de la vente d’actions à une société de capital-investissement n’est pas seulement évident pour les supporters actifs, mais aussi pour les dirigeants de clubs individuels comme celui du 1. FC Köln qui le critiquent depuis longtemps. Cependant, la livraison du football professionnel allemand à une entreprise privée avec des attentes de rendement élevées et une influence opérationnelle sur l’entreprise pose un problème fondamental. Pourquoi les clubs professionnels ne trouvent-ils pas d’argent ailleurs ? La raison en est la baisse des revenus télévisés, qui pousse actuellement les cinq premiers championnats, à l’exception de la Premier League anglaise, dans une situation de concurrence dans laquelle tout le monde ne continuera pas à connaître la même croissance économique qu’au cours des deux dernières décennies. . Aussi bien en Espagne qu’en France, les gens ont commencé à rechercher des sources de financement alternatives qui devraient également contribuer à promouvoir l’exploitation des médias au niveau national et international.

Maintenant aussi en Allemagne. Mais ce prétendu manque d’alternatives ne découle pas d’une dépendance au chemin qui, une fois choisi, ne permettrait aucune autre décision. Le football commercialisé se caractérise économiquement par la maximisation des revenus, et les associations de football intègrent la logique du capital dans les règles du sport (procédures d’octroi de licences, acquisition et répartition des revenus télévisuels, etc.) – mais l’histoire de la commercialisation est aussi une histoire de luttes pour l’intégration. du football dans la société civile. Qu’il s’agisse de l’amateurisme contre la professionnalisation ou, plus récemment, des grands clubs européens contre les associations et les supporters en matière de Super League : des facteurs non économiques ont également une influence directe sur la forme de l’industrie du football.

Pas émancipateur en soi

Il n’y a donc aucune prédiction sur l’avenir proche du modèle européen du football professionnel : il existe actuellement plusieurs stratégies différentes, parfois contradictoires, pour répondre à la crise. Tout d’abord, il convient de faire référence à la tentative de création de la Super League, qui indique que les grands clubs européens envisagent des systèmes de ligues fermées offrant des performances plus équitables (par le biais de plafonds salariaux, etc.) comme argument de vente central afin de garantir leur position sportive et économique de premier plan. Les ligues nationales seraient ainsi transformées en centres de formation. Les interventions politiques plaident en faveur d’une stratégie différente : en Grande-Bretagne, une autorité de surveillance de l’État pour la Premier League a été décidée au début de l’année ; la stratégie d’influence politique et de régulation de l’industrie du football se déroule sous une forme différente en Arabie saoudite. Ligue Pro (SPL). L’industrie du football a donc déjà commencé à bouger.

La commercialisation du football est contradictoire, comme le prouve le débat des investisseurs, dans lequel les partisans de la vente des actions parlent également de la préservation culturelle du football allemand et de son « ancrage social » (présidium du 1. FC Union Berlin). Une résistance au processus de commercialisation émerge parmi les fans, qui se sentent souvent mal à l’aise pour des raisons culturelles. Cette résistance ne doit pas nécessairement être émancipatrice en soi ; la commercialisation peut, en tant que « moteur de formation d’une opposition culturelle de supporters » (Peter Czoch), également développer une critique conservatrice et nostalgique qui sécurise également idéologiquement le processus de commercialisation. Au contraire, les supporters actifs en Allemagne se considèrent à l’avant-garde d’un combat émancipateur pour le football – car aucune décision n’est sans alternative. S’ils appliquent également leur analyse et leurs critiques aux conditions sociales qui enferment le football dans le corset d’une partie de l’industrie du divertissement axée sur les revenus, les fans de football peuvent eux aussi se mettre en mouvement.