Peloton licencie des travailleurs et remplace encore une fois le PDG

Dans un déjà-vu Peloton, l’entreprise d’équipements de fitness supprime 400 emplois et recherche un nouveau PDG alors qu’elle lutte pour façonner un modèle commercial au-delà de la vente de vélos stationnaires coûteux.

Il y a à peine deux ans, Peloton a remplacé son co-fondateur John Foley au poste de PDG par Barry McCarthy, anciennement de Netflix et Spotify. Ce remaniement comprenait le licenciement de 2 800 employés, soit environ un cinquième d’entre eux, suivi d’autres séries de suppressions d’emplois.

Jeudi, Peloton a de nouveau annoncé des licenciements, cette fois de 15 % de ses effectifs, soit environ 400 postes. Elle continuera à fermer les showrooms physiques. Et maintenant c’est au tour de McCarthy de se retirer ; une autre recherche de PDG recommence.

“J’ai un jour décrit les retournements de situation comme un sport de contact complet ; stimulant intellectuellement, épuisant émotionnellement, épuisant physiquement et tout à fait dévorant”, a écrit McCarthy jeudi. “D’où je me trouve aujourd’hui, cela résume assez bien mon expérience de ces deux dernières années.”

À propos des licenciements, il a déclaré que Peloton “n’avait tout simplement aucun autre moyen d’aligner ses dépenses sur ses revenus”.

La réduction des coûts intervient alors que Peloton tente d’arrêter de perdre de l’argent et de dépasser son identité de vendeur d’équipements de fitness de luxe. Sous McCarthy, fort de son expertise en matière d’abonnements, Peloton a tenté de se concentrer davantage sur le bien-être des entreprises, a supprimé l’option d’adhésion gratuite à l’application et a conclu des accords avec des sociétés comme les hôtels Lululemon et Hyatt.

McCarthy a déclaré que Peloton était en mesure d’améliorer un indicateur financier clé du flux de trésorerie disponible. Mais il n’y a pas eu de révolution des abonnements.

La valeur des actions de Peloton a chuté de plus de 90 % depuis le boom de la pandémie, lorsque les confinements ont poussé les gens à faire des folies sur les vélos stationnaires de Peloton de 2 000 $ plus des frais mensuels pour les cours en streaming vidéo. Alors que les gens retournaient dans leurs gymnases et studios de fitness, l’équipement de Peloton prenait la poussière.

Puis vint une série de crises de sécurité. Peloton s’est disputé avec les responsables fédéraux au sujet d’un éventuel rappel de tapis roulants. Ils avaient provoqué des dizaines d’incidents dont la mort d’un enfant de 6 ans. La gestion de tout cela par Peloton a abouti à une amende de 19 millions de dollars. L’année dernière, l’entreprise a également rappelé près de 2,2 millions de vélos.

Les ventes du Peloton ont continué à vaciller. Aujourd’hui, l’entreprise approche de l’échéance pour refinancer plus d’un milliard de dollars de dette. Les dirigeants comptent sur le nouveau plan de restructuration pour réduire les dépenses de plus de 200 millions de dollars d’ici la fin de l’exercice 2025.

McCarthy restera conseiller de Peloton jusqu’à la fin de l’année.