2023-07-23 07:40:19
Pedro Castillo se définit avant tout comme un autodidacte. Il a commencé à étudier la chimie, mais s’est vite rendu compte que sa véritable passion était plus proche des ordinateurs que des pipettes de laboratoire. Il a travaillé comme informaticien à l’université et a passé dix ans chez Bankinter, où il a finalement occupé le poste de directeur de l’innovation technologique et CTO, mais quand il a senti que son travail à la banque n’était plus passionnant, il n’a pas hésité à créer sa propre société de sécurité et d’analyse de données dans le cloud, Dévo qui est entrée dans le club sélect des licornes en atteignant une valorisation de 1 500 millions de dollars sans introduction en bourse.
En juin de l’année dernière, il a quitté l’entreprise pour relever un nouveau défi, la création de Signalitéun ‘software as a service’ qui permet aux entreprises d’utiliser les meilleurs outils d’analyse et de stockage pour chaque tâche et qui vient d’être construit 11,6 millions d’euros dans un cycle de pré-amorçage co-dirigé par Insight Partners et Kibo Ventures,. «Nous avons tous les osiers pour faire quelque chose d’aussi grand que Devo. Le besoin des clients est là et l’équipe est capable », raconte le Madrilène, comme s’il s’agissait d’une présentation à des investisseurs.
Il parle avec la conviction de quelqu’un qui évolue dans un domaine qu’il connaît parfaitement. Son truc avec les ordinateurs était un coup de foudre qui reste intact. « J’étais en deuxième année d’études et il y avait une classe de design moléculaire que personne ne savait utiliser. Moi non plus, mais les manuels étaient accrochés au mur », se souvient-il. Peu de temps après, un poste en informatique s’est présenté à l’université, il a postulé et l’a obtenu. “A l’époque, c’étaient les seuls centres connectés à internet”, raconte-t-il en anecdote.
En 1996, il démarre son aventure avec une société de services qui empoche des clients de la stature d’El Corte Inglés. “Je suis parti en 2000 parce que mon travail était surtout commercial et que je m’ennuyais”, dit-il d’un ton neutre. De là, le saut à Bankinter, où il a appris à fonctionner dans un “environnement compétitif, innovant, exigeant et passionnant”. Son esprit agité s’est également manifesté, toujours à la recherche de nouveaux défis, puisqu’il a mené un projet d’intrapreneuriat que l’entité a fini par vendre à d’autres entreprises. Tout allait bien jusqu’à ce qu’en 2011, avec la crise, le robinet de l’argent pour innover soit fermé. “La banque est devenue pour moi une sorte de Cage dorée. En plus, la directive a changé et des gens avec qui je me sentais zéro identifié sont entrés, donc la décision difficile a été de rester », résume-t-il.
C’est ainsi qu’il a lancé Devo, où il se vante d’avoir passé onze merveilleuses années. “Nous avons commencé quelques fous dans un loft sur l’autoroute de Fuencarral à Alcobendas et quand je suis parti, nous étions presque 600”, raconte-t-il. Avec ces chiffres, quelle était la raison de votre départ ? «Une entreprise comme celle-ci n’a plus tendance à se concentrer sur l’innovation. Ça m’est arrivé comme à la banque. Ce que je fais bien et ce que j’aime, c’est-à-dire créer un logiciel avec une idée novatrice, je n’en pouvais plus et, en plus, je partais sans faire courir à Devo de risque particulier », avoue-t-il.
Le prochain mérite sur son CV et celui qui occupe désormais ses journées est Signalit, où une équipe de trente professionnels s’efforce de développer le logiciel afin qu’il soit commercialisé en Espagne et aux États-Unis à la fin de l’année.
Encore une fois, construisez à partir de zéro pour atteindre le sommet. Ce qui pour certains est un casse-tête, pour Castillo c’est un mode de vie. « Si vous créez une entreprise, vous devez savoir que ce n’est pas un “hobby” ou une ONG, ce qui signifie que vous devez être clair sur ce que vous voulez faire, comment vous allez le monétiser et avoir un planifier A, B, C, D et passer l’alphabet si nécessaire», s’impose comme l’un des apprentissages qu’il a acquis au cours de son parcours de travail. Non moins important est de bien choisir à la fois l’équipe et les investisseurs et, bien sûr, d’avoir beaucoup de passion : « La chose normale est que vous vous débrouillez bien ou mal. Tu ne peux pas éviter les cailloux, mais ce qui change le jeu, c’est la façon dont tu affrontes les problèmes ».
écosystème national
Son expérience aux États-Unis l’a aidé à réaliser que, s’il est vrai qu’il y a plus d’argent là-bas à investir dans les startups, en Espagne “nous n’avons rien à envier au talent ou aux idées et ce qu’il faut, c’est y croire”. Aujourd’hui que se tiennent les élections, il regrette que tous les gouvernements, quelle que soit leur couleur, « se remplissent la bouche de promouvoir l’entrepreneuriat, mais ils ne savent pas de quoi ils parlent ». Il cite Israël et les États-Unis comme des miroirs dans lesquels se regarder.Selon lui, l’écosystème national s’est amélioré, mais, comme en Europe, il reste un problème en suspens. “Il n’y a pas d’entreprises qui achètent des entreprises et, étant donné l’impossibilité de faire une grande sortie ici, vous êtes obligé d’aller aux États-Unis.”
Pour le moment, Castillo ne pense qu’à Signalit grandir, une course de fond qui le rattrapera vers la soixantaine. A cet âge, recommencer semble compliqué, même si “c’est la dernière”, avait-il déjà déclaré en fondant Devo…
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