Comment un entraîneur noir talentueux est-il censé se lancer dans ce cycle de rotation de la reconnaissance des réplicants ? Il doit espérer que le propriétaire du pire club de la ligue dise: «Tiens, occupe ce poste une seconde», puis qu’il performe mieux dans une fenêtre plus courte que ses pairs blancs.
Bon pour ce brillant jeune DeMeco Ryans pour avoir obtenu un contrat de six ans des Texans de Houston – et il aura besoin de chaque année de grâce pour réparer ce gâchis bouillonnant dans lequel il est entré. La famille McNair mériterait plus de crédit pour l’embauche des minorités si elle n’était pas sur son cinquième entraîneur-chef depuis 2020 et n’avait pas traité Lovie Smith comme un valet de voiture. La principale raison pour laquelle la NFL échoue dans ses tentatives de créer une meilleure diversité est que les propriétaires sont généralement horribles à l’embauche n’importe qui.
Ce sont des amateurs qui assimilent à tort la richesse à l’intellect. Ils mènent des entretiens personnels avec des candidats au coaching qui brandissent des codex de matériel totalement inintelligibles pour ceux qui embauchent. Quelle autre entreprise d’un milliard de dollars effectue des recherches de dirigeants de cette manière ? Presque aucun, selon Jed Hughes du cabinet de recrutement de cadres Korn Ferry. “Les PDG et les membres du conseil d’administration font les choses de manière précise et ordonnée”, dit-il. “Normalement, les gens dans le sport ne suivent pas une voie prescrite.” Un entraîneur-chef nouvellement créé au cours des deux dernières années m’a dit qu’il avait interviewé six franchises différentes et qu’aucun d’entre eux n’avait effectué les recherches de la même manière – parfois c’était une rencontre avec un titan solitaire dans sa maison privée, parfois c’était un appel vidéo avec une salle de conseil complète, et parfois c’était une entrevue avec toute une famille, y compris les frères qui travaillaient au front office.
La plupart des propriétaires ne pouvaient pas détecter la différence entre un grand livre de jeu et une peinture pointilliste sur le mur, mais chaque année, ils tirent jusqu’à un quart de la profession et font de nouvelles embauches comme des révélations comme s’ils avaient trouvé la chose la plus proche de Sun Tzu. En évaluant leur jugement managérial réel, posez-vous la question : à quelle fréquence voyez-vous une équipe promouvoir quelqu’un en toute confiance ?
Le propriétaire des Panthers de la Caroline, David Tepper, est devenu stupidement riche grâce à de gros paris sur des fonds spéculatifs, pour lesquels il s’est apparemment rendu hommage en gardant une série de testicules en laiton sur son bureau.
En 2020 il a personnellement identifié Matt Rhule en tant que prochaine grande découverte d’entraîneurs qui ferait de la franchise un gagnant “pour les 30 à 40 prochaines années”, bien que Rhule n’ait jamais rien dirigé de plus grand qu’une salle remplie de garçons Baylor. Lorsqu’on lui a demandé son raisonnement, il s’est avéré que Rhule rappelait à Tepper… lui-même. “Il s’habille comme moi, donc je dois aimer le gars.” Tepper a donné à Rhule un contrat de sept ans pour 62 millions de dollars et un contrôle total, et il a continué à aller 5-11, 5-12 et 1-4 avant que Tepper ne le vire cinq matchs dans sa troisième saison.
Ensuite, l’organisation de Tepper a embauché la fille de Frank Reich, qui a annoncé son nouveau poste environ 90 minutes après la saison s’est terminée pour l’intérimaire Steve Wilks, dont les six victoires malgré l’idiotie organisationnelle de Tepper et le départ 1-4 de Rhule ont été l’un des exploits d’entraîneur de l’année. Après que Tepper ait obtenu le père d’Hannah Reich comme prochain entraîneur, il a eu l’audace de se vanter mettre fin au «réseau des vieux garçons». Ses principaux consultants pour faire venir Reich ? White GM Scott Fitterer, qui est un ancien lanceur de baseball professionnel; le directeur général adjoint blanc Dan Morgan; et la femme de Tepper, Nicole.
Lorsqu’on a demandé à Fitterer ce qui faisait de Reich l’homme des Panthers, il a cité la pensée offensive de « deuxième niveau » de Reich. Reste inexpliqué : Pourquoi Reich est-il plus un génie offensif de « second niveau » que Jim Caldwell, qui a fait de Peyton Manning un champion du Super Bowl ? Cela semble évident Tepper s’est concentré sur Reich, l’ancien quart-arrière populaire des Panthers, en tant que recruteur de sauvetage de réputation sûr depuis le début, et a persuadé Caldwell de servir d’interview symbolique parmi un groupe de candidats qui était autrement plus blanc qu’un atrium. Pour lequel s’il y a justice, les testicules en laiton de Tepper tomberont sur son pied.
À Denver, le nouveau groupe de propriétaires espère que Sean Payton les sauvera des mésaventures de la franchise de l’année dernière, notamment l’embauche de Nathaniel Hackett, qui n’arrivait pas à comprendre comment gérer 30 secondes et trois temps morts, et encore moins 52 joueurs. La reconstruction sera difficile puisque les Broncos ont dépensé un ensemble de choix de repêchage et un contrat de 245 millions de dollars sur Russell Wilson, puis ont dû abandonner un choix de premier tour et un choix de deuxième tour pour obtenir Payton.
Et pourtant, lorsque le bureau à domicile de la NFL ou la Fritz Pollard Alliance essaie de réprimander les propriétaires pour leur racisme occasionnel flagrant et chronique, leur réponse revient à : “Aucun putain de régulateur ne le dira. moi comment gérer une entreprise.
Taux de désabonnement élevé et développement organique rare des talents : ce sont les signatures des propriétaires de la NFL en matière d’embauche. Ils n’entreprennent que rarement une vérification vraiment professionnelle, et c’est généralement grâce à un cabinet de recherche expert tel que Hughes, dont la société identifie les compétences de coaching en utilisant les mêmes méthodes avec lesquelles elle identifie l’expertise de l’entreprise, et essaie de les faire correspondre avec les franchises qu’ils sont le plus susceptibles avoir un soutien réussi. Hughes bat à peine à 100%, mais il a aidé à faire correspondre Andy Reid avec Kansas City et Bruce Arians avec Tampa Bay, livrant ainsi les Super Bowls. Il y a deux ans, il pensait qu’il avait un accord pour placer Caldwell avec les Texans, mais il a explosé. Cette année, il n’est impliqué dans aucune des cinq équipes qui cherchaient de nouveaux entraîneurs, et il pense que c’est tout aussi bien. « Cette année, la question était : y a-t-il un métier attractif ? Et je dirais que non.
Un fait central semble totalement échapper à la plupart des propriétaires : le bassin de joueurs n’est pas seulement le bassin de main-d’œuvre. C’est potentiellement le meilleur bassin de futurs talents d’entraîneur-chef; les hommes qui sortent des rangs de la ligue et accèdent au personnel d’entraîneurs adjoints de la NFL ont consacré toute leur vie à maîtriser le jeu, de la saleté du terrain de jeu au niveau le plus élitiste. Pourtant, dans une ligue où 60 % des joueurs et 35 % des entraîneurs adjoints sont noirs, seuls trois postes d’entraîneur-chef sont occupés par des hommes noirs. Pendant ce temps, les propriétaires halètent continuellement après un coup chaud collégial ou un phénomène inexpérimenté, plutôt qu’un Caldwell.
Le gars qui est allé 1-4 avec les Panthers était toujours dû plus de 30 millions de dollars et est revenu dans les rangs universitaires avec un contrat exorbitant du Nebraska, et Reich a un nouveau bureau brillant après avoir été gazé à la mi-saison par Jim Irsay pour avoir commencé 3-5-1 avec les Colts d’Indianapolis. Pendant ce temps, Wilks, qui est allé 6-6 avec les Panthers — sans Christian McCaffrey, attention, est toujours à la recherche d’un emploi, tout comme Caldwell, qui a atteint un Super Bowl et a un dossier de défaites de 62-50. Explique cela. Vous ne pouvez pas, sauf pour dire que la partialité n’est pas seulement méprisable, elle est profondément stupide.
En vérité, les propriétaires ne peuvent pas vraiment “savoir” comment l’un de leurs fils candidats préférés se comportera, pour la simple raison que le véritable leadership n’émerge que dans l’action, sous la pression et les urgences spécifiques, et face à la résistance. Pourtant, les propriétaires bavardent avec des termes flous, inexacts et insaisissables sur la recherche d’un entraîneur avec une “vision”, criant indistinctement alors qu’ils détournent l’examen de leur hackisme absolu.
