“Chaque fois que nous rédigeons un contrat à terme sur notre centrale électrique, je dois mettre plus de garanties sur le marché”, a-t-il déclaré. “Cela commence à avoir un impact sur la liquidité.”
Pas plus tard qu’aujourd’hui, le prix à terme de 2025 a augmenté de 7 dollars le mégawattheure, tandis que le prix de 2024 a augmenté de 12 dollars le mégawattheure, a-t-il déclaré. “J’attends donc avec impatience un appel de marge de Macquarie Bank plus tard dans la journée sur notre position de marge, qui augmentera.”
Alors que l’Australie se trouvait dans une position “luxueuse” par rapport au Royaume-Uni, une augmentation tarifaire minimale de 35% serait “horrible”, a reconnu M. Dimery.
J’attends avec impatience un appel de marge de Macquarie Bank plus tard dans la journée sur notre position de marge, qui augmentera.
— Jeff Dimery, PDG d’Alinta Energy
“C’est désagréable, personne ne veut ça, nous ne voulons pas que les consommateurs déchirent leurs factures et y mettent le feu [but] c’est la réalité de l’endroit où nous nous dirigeons, malheureusement.
Il y a également eu un effet d’entraînement sur le coût d’assurance des centrales électriques. “Le marché est vraiment en difficulté”, a déclaré M. Dimery.
Le PDG d’Origin, Frank Calabria, a convenu que les augmentations d’environ 35% l’année prochaine étaient probablement basées sur les prix de gros actuels.
M. Calabria a déclaré que le principal défi pour l’Australie n’était plus l’ambition, mais que le système existant devait fonctionner de manière fiable jusqu’à ce que de nouvelles infrastructures d’énergies renouvelables puissent être construites. Des conversations honnêtes étaient également nécessaires sur ce qu’il en coûterait pour construire et combien de temps cela prendrait, a-t-il ajouté.
“Nous sommes déjà sur la voie des montagnes russes en ce moment et nous devons vraiment nous y mettre”, a déclaré M. Calabria.
Le PDG d’Energy Australia, Mark Collette, a déclaré que les fortes hausses des prix de gros du gaz et de l’électricité exerçaient “une forte pression à la hausse” sur les tarifs.
Échelle d’investissement
Mais les plafonds de prix agressifs sur le montant que les ménages sont autorisés à payer pour l’énergie au Royaume-Uni ont également causé d’énormes difficultés, a-t-il déclaré. “Pour un marché qui fonctionne, nous devons régler ces paramètres correctement.”
L’ampleur des investissements nécessaires pour construire des infrastructures d’énergies renouvelables est “énorme”, a-t-il souligné.
“Ce qui a été fait au cours des 20 dernières années – nous parlons probablement de deux ou trois fois cela, ou plus, et à faire au cours des sept prochaines années pour atteindre les objectifs de 2030”, a déclaré M. Collette. “C’est une phase critique (…) il y a eu plus d’annonces de fermetures qu’il n’y a eu d’annonces d’accélération de nouveaux projets.”
M. Dimery d’Alinta a déclaré qu’il était “assez pessimiste” quant à une transition en douceur vers les énergies renouvelables étant donné les dizaines de milliards de dollars de développement nécessaires pendant une période de pénurie de main-d’œuvre intense.
“Nous construisons actuellement 8 milliards de dollars d’énergies renouvelables en temps réel chez Alinta et nous mettons du personnel pour construire cela… nous sommes dans une bataille pour les talents là-bas, il n’y a pas assez de gens.”
La réaffectation des travailleurs du charbon pour construire des infrastructures renouvelables n’a pas été aussi facile qu’il n’y paraît, a-t-il ajouté. “Nous n’avons pas de fenêtre pour fermer une centrale électrique au charbon et attendre deux ou trois ans pour ouvrir de nouvelles énergies renouvelables, il faut que cela se superpose pour que nous obtenions une transition en douceur.”
La directrice générale de Momentum Energy, Lisa Chiba, a déclaré qu’environ sept millions de foyers au Royaume-Uni souffraient de précarité énergétique et que l’Australie devait se «préparer» pour des problèmes similaires. L’entreprise a commencé à investir dans la formation sur l’usure de compassion pour son personnel de première ligne afin qu’il puisse s’occuper des clients en difficulté financière.
