Les dirigeants aspirent aux entreprises familiales, à juste titre ?

«D’autres managers qui veulent échapper aux grandes entreprises ne supportent plus de devoir mettre en œuvre des stratégies et des mesures qu’ils ne soutiennent pas», explique Votteler. C’est l’expérience d’un responsable des ressources humaines qui a pris ses nouvelles fonctions il y a un an dans la succursale munichoise d’un prestataire mondial de services médicaux américain. Il était très motivé. Mais cela a changé lorsque l’entreprise a perdu des commandes – et que le crayon rouge a été appliqué. Son supérieur direct a dû partir et le siège a supprimé les services de ressources humaines dans d’autres pays. Le responsable RH doit désormais également effectuer son travail avec ses collaborateurs. Son nouveau patron n’a pas écouté ses projets initiaux de renforcement des effectifs. Au contraire, il a dû licencier – et voir de plus en plus d’employés partir déçus. Il a également frappé à la porte du chasseur de têtes Westdorf à la recherche d’un nouvel employeur, un, comme il le dit, « avec les bonnes valeurs envers les gens », de préférence une entreprise familiale.

A lire aussi : Un avertissement des propriétaires d’entreprises familiales