Le jeudi 10 novembre, Tine a annoncé des restructurations et des licenciements. Le PDG Gunnar Hovland souligne la baisse de la consommation de lait, les importations importantes de produits laitiers et les 200 millions de NOK de “subventions centralisées” annuelles aux concurrents.
Les soi-disant “subventions centralisatrices” sont une mesure de promotion de la concurrence, qui vise à assurer la concurrence norvégienne face à Tine, en tant qu’ancien monopoleur.
– Tine utilise activement leur réduction des effectifs pour influencer l’enquête en cours de la Direction de l’agriculture sur les mesures visant à promouvoir la concurrence – des mesures qui sont absolument cruciales pour s’assurer qu’il y aura des concurrents norvégiens à Tine. Les actions de Hovland sont simplement manipulatrices et, dans le pire des cas, anéantissent la petite concurrence norvégienne qui existe aujourd’hui dans le secteur laitier, déclare le PDG de Synnøve Finden Trond Haug dans un communiqué de presse.
Solution a court terme
Kristine Aasheim, présidente de Q-dairies, partage l’inquiétude de Synnøve Finden et estime que la suppression des mesures anticoncurrentielles est une solution à court terme pour Tine.
– Lorsque Tine travaille dur pour supprimer les mesures favorisant la concurrence, ils travaillent également pour moins de diversité, de liberté de choix et d’innovation pour le consommateur, moins de base de production et moins d’argent pour l’agriculteur. L’élimination de ses concurrents norvégiens est une solution à court terme aux problèmes de Tine, qui punira les consommateurs et les agriculteurs, dit Aasheim.
Une des trois explications
Le PDG Hovland n’achète pas la critique. Les subventions sont l’une des trois explications des coupes, souligne-t-il ci-contre Le journal en ligne.
– Nous avons de fortes importations de plusieurs produits et une baisse de la consommation de lait de consommation courante. Ensuite, nous obtenons un besoin d’ajustement. De plus, nous avons ces subventions de la politique de la concurrence qui visaient à transférer des parts de marché de Tine vers des concurrents. Nous y sommes parvenus, et le fait que nous devions nous adapter à cela ne devrait surprendre personne, déclare Hovland.
