Leolandia vers 40 millions de revenus. Un plan d’investissement sur trois ans est en cours

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Performance croissante pour Leolandia, un parc à thème pour familles de la région de Bergame, qui revient aux niveaux de chiffre d’affaires et de visiteurs de 2019. Dans la première partie de l’année, les entrées ont été plus élevées qu’en 2022, avec des chiffres qui permettent de prédire le fermeture avec un chiffre d’affaires de 40 millions d’euros et 1 million de visiteurs. Cela a contribué à la décision d’adapter l’offre en fonction des conditions climatiques pour rendre Leolandia attractive aussi bien en période de canicule qu’en cas d’intempéries. Concrètement, le Golfe de Drago Marino inauguré au début de l’été après un investissement de 5 millions d’euros, le parc a augmenté d’un tiers l’offre de zones humides, pour un total de plus de 10 mille mètres carrés comprenant des piscines pour enfants, des jeux d’eau et de véritables manèges aquatiques. L’approvisionnement en eau, provenant tous de puits appartenant au parc et constamment recyclés, combiné à de la verdure et de grands espaces ombragés, garantit la possibilité de se rafraîchir même pendant les journées les plus chaudes, offrant un environnement relaxant aux familles avec enfants.

«Les investissements des dernières années, combinés à l’efficacité des dépenses, nous ont permis d’augmenter considérablement l’Ebitda, qui cette année, selon nos prévisions et la tendance actuelle, augmentera de 15% par rapport à 2022 – commente Giuseppe Ira, président de Léolandie -. Depuis la pandémie, nous avons dû injecter des liquidités pour maintenir la structure ouverte : aujourd’hui encore, tout ce que nous collectons est réinvesti pour améliorer le parc. D’ici 2025, deux nouveaux espaces aquatiques seront construits, avec de nouvelles attractions dédiées à un groupe d’enfants plus âgés, jusqu’à 12 ans. Nous prévoyons des investissements de 20 millions, destinés à rendre le parc de plus en plus attractif à l’échelle internationale. Aujourd’hui déjà, plus de la moitié des invités viennent de l’extérieur de la région et de l’étranger. Pour les accueillir, nous nous appuyons sur des hôtels affiliés, mais nous n’excluons pas de construire nos propres unités hôtelières».

Dans le même temps, les shows se sont dynamisés, atteignant 9 titres auxquels s’ajoutent les mini-live shows et des moments de rencontre avec des personnages de dessins animés, comme Bing, Miraculous et les PJ Masks – Super pyjamas. Au programme également, de véritables comédies musicales inspirées de Broadway, conçues pour épater les enfants et surprendre les adultes. Tous les spectacles sont produits en interne grâce à un casting de 30 artistes.

En matière d’emploi, le président se plaint des difficultés à trouver du personnel à embaucher. «Trouver du personnel est devenu un travail minutieux – continue Ira – également parce que nous ne sommes pas insérés dans un territoire à vocation touristique et que nous souffrons de la concurrence de tout le système productif lombard. Le bassin d’étudiants universitaires qui parvenaient autrefois à joindre les deux bouts en travaillant dans le parc, surtout l’été, est en train de diminuer. De plus, malgré les contrats, il y a toujours quelqu’un qui abandonne subitement. Pour remédier au problème, nous avons mis en œuvre diverses stratégies : nous avons prolongé la saison, qui cette année a commencé à la mi-février et se terminera après l’Épiphanie, pour garantir des périodes d’emploi plus longues, et nous offrons une plus grande flexibilité aux travailleurs, également en vue pour assurer le meilleur équilibre possible entre vie professionnelle et vie privée. Nous étudions également la possibilité de mettre à disposition des logements pour ceux qui viennent de l’extérieur”. Plus de 600 personnes travaillent dans le parc pendant la haute saison, mais au cours des deux dernières années, l’entreprise a rencontré de plus grandes difficultés pour recruter du personnel.