Le PDG de Microsoft Gaming adresse une réponse négative à Redfall

La récente réponse négative à Redfall de Microsoft a soulevé d’importantes questions sur l’industrie des jeux et son approche du développement de jeux. Redfall, développé par Arkane Austin, devait être une version à succès pour la Xbox Series X / S, mais a plutôt reçu des critiques extrêmement négatives pour ses problèmes de qualité et ses problèmes de performances. En réponse, le PDG de Microsoft Gaming, Phil Spencer, a exprimé sa déception envers lui-même et la sortie du jeu, et a reconnu la difficulté de décevoir la communauté Xbox.

Spencer a également adressé la critique selon laquelle le jeu aurait dû être retardé. Tout en reconnaissant qu’il y a des problèmes de qualité qui doivent être résolus, il a défendu la vision créative du jeu et a fait valoir que retarder la sortie n’aurait pas résolu le problème fondamental du jeu ne réalisant pas ses objectifs pour les joueurs. Il a également souligné l’importance de permettre aux équipes de développement de poursuivre leurs aspirations créatives, même si cela signifie une sous-livraison pour certains fans.

La débâcle de Redfall met en lumière les défis auxquels sont confrontés les développeurs de jeux pour proposer des jeux innovants de haute qualité tout en répondant aux attentes des joueurs et des actionnaires. Avec l’augmentation des coûts de développement de jeux et la pression pour sortir les jeux dans les délais, les développeurs peuvent être tentés de prendre des raccourcis ou de jouer la sécurité avec des formules établies. Cependant, cette approche peut conduire à un manque d’innovation et de prise de risque, ce qui peut finalement nuire à la fois à l’industrie et aux acteurs.

Une solution potentielle consiste à donner aux équipes de développement plus de temps et de ressources pour réaliser leurs visions créatives. Cela pourrait signifier retarder les sorties de jeux, fournir plus de financement et de soutien, et favoriser une culture d’expérimentation et de prise de risques. De plus, les éditeurs de jeux pourraient être plus transparents avec les joueurs sur l’état des jeux en développement, notamment en reconnaissant les problèmes de qualité potentiels et en fournissant des mises à jour régulières sur les progrès.

Une autre solution consiste à repenser le modèle traditionnel de développement et de distribution de jeux à succès. Bien que les jeux à gros budget puissent être lucratifs, ils s’accompagnent également de coûts et de risques élevés, et peuvent ne pas toujours offrir l’innovation créative et la diversité dont les joueurs rêvent. En diversifiant leurs portefeuilles et en investissant dans des jeux expérimentaux plus petits, les développeurs et les éditeurs peuvent créer une industrie plus durable et variée qui répond mieux aux besoins et aux désirs des joueurs.

En fin de compte, la controverse Redfall rappelle que le développement de jeux est une entreprise complexe et stimulante qui nécessite une attention particulière à la fois à la vision créative et à l’exécution technique. En donnant la priorité aux deux et en favorisant une culture d’innovation et d’expérimentation, l’industrie peut continuer à prospérer et à proposer les jeux dont les joueurs rêvent.

La réponse contrite du PDG de Microsoft Gaming, Phil Spencer, à la réponse extrêmement négative à Redfall souligne l’importance de la qualité et de l’exécution dans l’industrie du jeu. Les mauvais scores de révision et les bogues de Redfall démontrent l’impact qu’une sortie précipitée peut avoir sur la réputation et le succès financier d’un jeu.

Les commentaires de Spencer sur l’importance de donner une liberté de création aux équipes tout en offrant une grande sélection de jeux qui surprennent et ravissent les fans témoignent de l’équilibre que les éditeurs de jeux doivent trouver. Pousser les équipes à créer uniquement le type de jeu pour lequel elles ont fait leurs preuves peut entraîner une sous-livraison pour les fans, mais permettre aux équipes de poursuivre leurs aspirations créatives sans un contrôle de qualité suffisant peut entraîner des sorties décevantes comme Redfall.

L’année 2022 calme de Microsoft, sans grandes exclusivités de première partie et sorties retardées, a conduit à un plateau du nombre d’abonnés pour Game Pass. Le manque de gros jeux à succès frappant le service jour et date peut être un facteur à cet égard, et Redfall était censé marquer la fin d’une sécheresse d’un an. Cependant, la mauvaise réception du jeu signifie que les joueurs attendent toujours que les fonctionnalités et les améliorations manquantes soient corrigées, et que Starfield arrive enfin plus tard cette année.

Spencer a fait une distinction entre la critique du niveau de finition du jeu et son gameplay et sa conception sous-jacents, suggérant que retarder le jeu n’était peut-être pas la solution à ses problèmes. Au lieu de cela, il a reconnu qu’il y avait des problèmes de qualité et que l’équipe travaillait à les résoudre. Il a également souligné l’importance de proposer de grands jeux, en particulier compte tenu du prix de 70 $ pour les nouvelles versions.

La réponse de Spencer à Redfall démontre l’importance du contrôle de la qualité dans l’industrie du jeu, en particulier pour les versions très médiatisées des principaux éditeurs. Bien qu’il soit important de donner une liberté de création aux équipes, cela doit être équilibré par un contrôle de qualité suffisant pour garantir que les jeux répondent aux attentes des fans et réussissent financièrement.