La PDG n’a pour l’instant commenté que les critiques sur son parcours en interne.
(Photo : IMAGO/sepp spiegl)
Dusseldorf Après une réunion du conseil de surveillance, les représentants des salariés de Thyssen-Krupp ont vivement critiqué le conseil d’administration autour de la patronne du groupe Martina Merz. Le concept de Merz d’un “groupe d’entreprises” a échoué, selon une lettre des représentants des salariés aux comités d’entreprise et aux salariés disponible vendredi auprès de l’agence de presse Reuters. La lettre est également disponible dans le Handelsblatt.
“Le conseil d’administration manque depuis des mois d’un concept global.” Rien n’a changé depuis l’automne dernier et du temps a encore été perdu inutilement. “Ce n’est pas acceptable.” Il faut examiner ensemble quelles entreprises pourraient être développées seules ou pour quels partenaires seraient nécessaires.
Dans le cas des activités sidérurgiques, les représentants du personnel sont toujours disposés à examiner une éventuelle indépendance. L’accent est mis sur le fait qu’une entreprise sidérurgique indépendante doit disposer des ressources financières nécessaires. Le Handelsblatt avait récemment fait état de divergences au sein du groupe.
“Nous nous attendons à ce que le côté des salariés soit impliqué ici de manière opportune et transparente.” Il y a beaucoup de spéculations dans la presse, mais pas de plans concrets connus des représentants des salariés ou qui ont été discutés. “Donc, rien n’a été décidé.”
Selon des initiés, le concurrent brésilien CSN, l’investisseur financier CVC et le groupe indien Jindal ont manifesté leur intérêt pour l’acquisition de l’activité sidérurgique. Merz veut rendre l’activité sidérurgique indépendante. Cependant, elle a laissé ouverte comment cela devrait se passer – par exemple avec une vente partielle ou complète, un partenariat, une introduction en bourse ou un spin-off. Les représentants des employés et IG Metall suivent les plans d’un œil critique.
Une stratégie sidérurgique élargie doit suivre en mai
Le groupe n’a pas souhaité commenter la réunion du conseil de surveillance. Dans une information interne aux employés accessible à Reuters, la responsable a confirmé son parcours. « Nous avons toujours dit qu’une structure indépendante offrait à l’acier les meilleures perspectives d’avenir. Cela s’applique sans modification. Et c’est pourquoi nous continuons sur cette voie”, a souligné Merz.
Une division sidérurgique indépendante peut nouer des partenariats – et ainsi éventuellement obtenir un accès sécurisé à des coûts énergétiques très compétitifs. « Cela intéresse Stahl et d’éventuels partenaires, et donc aussi nous.
Le Steel Board, dirigé par Bernhard Osburg, présentera en mai une “Stratégie acier 2030+” plus élaborée. “Nous travaillons pour être en mesure de recommander l’une ou l’autre décision directionnelle spécifique en mai.” Chaque fois que des partenaires possibles sont discutés, cependant, ce n’est pas entre vos mains.
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Selon les représentants du personnel, il y a eu un accord sur la marche à suivre au niveau de la filiale Marine Systems. Ensemble, ils accompagnent les préparatifs de l’indépendance de l’entreprise dans le but de créer toutes les conditions nécessaires, y compris financières, pour mener à bien le processus d’indépendance.
Une commission d’accompagnement commencera ses travaux à ce sujet dans un proche avenir. “Nous sommes convaincus que les investissements nécessaires à la croissance des produits militaires ainsi que des applications civiles peuvent être mieux réalisés dans une configuration indépendante.”
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