Gen Z : c’est pourquoi la génération Z a peu envie d’être un patron

ELes perspectives ne sont pas roses : d’ici 2050, la population en âge de travailler dans ce pays diminuera de 22 à 29 pour cent. Ceci est basé sur les informations fournies par Office fédéral de la statistique dehors. Cette situation sera clairement visible sur le marché du travail dans un peu plus d’une décennie. Ce sera alors le tour de la génération Z, c’est-à-dire celles nées entre 1997 et 2012. Elle dispose déjà d’excellentes cartes pour obtenir les meilleures conditions pour un nouvel emploi.

Vous pouvez formuler des exigences – et si une entreprise a un besoin urgent de nouveaux talents, elle y répondra. Il n’y a aucun moyen de contourner ce problème. Cependant, cette position de négociation confortable de la génération Z signifie qu’elle exige un bon travail et une certaine dynamique de carrière. Mais la plupart des gens ne veulent tout simplement pas du poste de patron. plusieurs études prouver.

Cela conduit parfois à des vues étranges – mais nous y reviendrons dans un instant. Tout d’abord, nous voulons savoir de votre part :

Gérer: La génération Z ne veut pas être le patron, mais veut quand même être aux commandes

Les raisons pour lesquelles les jeunes professionnels âgés de 16 à 27 ans ont peu d’ambition en matière de leadership sont complexes. En général, la tranche d’âge impose des exigences assez élevées aux managers, comme celui actuel Enquête Forsa au nom du réseau de carrière Xing. La flexibilité et l’agilité ainsi que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont en tête de l’ordre du jour.

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De nombreuses personnes souhaitent à la fois une semaine de quatre jours avec une compensation salariale complète et un arrangement flexible de bureau à domicile. 27 % de ceux qui travaillent déjà envisagent de changer d’emploi parce qu’ils ne sont pas satisfaits de leur manager. Cela pourrait être dû au fait que cette génération attend beaucoup de ses patrons : ils doivent donner des directives claires, donner régulièrement des commentaires sur un pied d’égalité et être l’interlocuteur en cas de problèmes. Quiconque attend tant de choses n’est probablement pas incité à faire face à cet ensemble d’exigences – parce que c’est ardu.

Mais la génération Z a désormais trouvé un moyen astucieux de diriger sans prendre elle-même ses responsabilités : Gérer est appelée la tendance qui se produit sous le correspondant Hashtag a déjà atteint plus de 7,8 millions de vues sur l’application de réseau social TikTok. Les coachs d’emploi autoproclamés conseillent à leurs pairs que le chemin vers une plus grande satisfaction au travail est très simple : il suffit de progresser.

Mais peut-on vraiment donner le ton au travail sans avoir de responsabilités ?

Une communication ouverte et une collaboration proactive devraient aider le patron à répondre à vos propres besoins et ambitions. Cela répond aux souhaits des jeunes salariés : un enquête représentative L’institut de recherche d’opinion YogGov est arrivé à la conclusion que 75 pour cent des personnes interrogées entre 16 et 28 ans estiment qu’il est important de pouvoir s’épanouir dans leur travail. Le travail fait partie du développement personnel.

Fondamentalement, la génération Z veut être aux commandes d’une manière ou d’une autre et, surtout, se réaliser – mais sans avoir à faire de compromis. Après tout, un poste de direction signifie non seulement plus de salaire, mais aussi plus de charge de travail, souvent sous la forme d’horaires de travail plus longs. Cela confirme un Rapport le cabinet de conseil en gestion Deloitte de 2022 : La principale raison pour laquelle de nombreux membres de la génération Z n’ont pas d’ambitions de leadership est le désir d’un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Pour contourner ce dilemme, que ce soit Gérer TikToker Amy, qui utilise le compte « Hack your HR » (allemand : Crack your HR département), explique d’une manière intelligente comment réaliser ses ambitions Agrafe. Cela semble vraiment génial, non ? Mais cela n’est vrai que dans une mesure limitée, comme l’explique Gaby Wasensteiner, experte en carrière au sein du réseau de carrière LinkedIn.

« En principe, cela ne fait pas de mal d’avoir de bonnes relations avec son manager. Mais cela ne fait pas partie des tâches des salariés de gérer leurs supérieurs », dit-elle. Cela n’exclut pas d’exprimer clairement ses propres besoins, mais il faut respecter les domaines de responsabilité dans une entreprise. Le fait que de nombreux débutants souhaitent avoir leur mot à dire dans la conception de leur travail sans en être eux-mêmes les dirigeants pourrait également avoir quelque chose à voir avec la façon dont ils ont grandi.

La génération Z souhaite avant tout un environnement professionnel stable

Par exemple, les économistes Lorenz Schlotter et Philipp Hubert affirment dans leur livre «Génération Z – gestion des ressources humaines et leadership«Il est clair que beaucoup de jeunes adultes sont, d’une part, encore très jeunes et n’ont jusqu’à présent que peu d’expérience en matière de leadership. Au lieu d’une carrière rapide, de nombreuses personnes préfèrent avoir un emploi sûr et stable compte tenu des crises sociales et de la pénurie de travailleurs qualifiés.

En revanche, ils sont souvent influencés par un foyer parental dans lequel ils ont rarement à prendre des décisions seuls. C’est exactement ce qu’ils évitent lorsqu’ils n’aspirent pas à un poste de direction mais imposent quand même beaucoup d’exigences à une entreprise. Mais comment peuvent ou plutôt doivent se comporter les jeunes débutants ?

L’expert en carrière Wasensteiner vous conseille : « Au lieu de gérer le patron, je recommande aux débutants de démontrer leurs compétences en leadership par d’autres moyens. » Ils pourraient par exemple lancer leurs propres projets, assumer de petites responsabilités et développer leurs responsabilités professionnelles. Documenter les réussites. – vous pourrez ensuite les mettre en avant lors de discussions avec vos supérieurs.

Il est également important d’investir dans votre propre formation continue. « Les plateformes d’apprentissage numérique sont un bon premier point de contact car elles permettent d’apprendre et de se développer de n’importe où et à tout moment », explique l’expert de LinkedIn. Compte tenu de l’évolution démographique, les membres de la génération Z ne pourront pas, à un moment donné, éviter de siéger au fauteuil exécutif. Reste à savoir si des modèles tels que le partage d’emploi ou la codirection en entreprise peuvent constituer une solution.

Vous pouvez découvrir ici ce que les « jeunes d’aujourd’hui » tant cités pensent de leur génération précédente :

C’était prévisible…

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