2023-08-04 08:01:38
Si une agence de notation devait émettre un jugement sur Calcio Italiano Spa, elle aurait vraiment du mal. Sur l’échelle de gradation descendante, il ne serait pas facile de formuler un vote suffisamment négatif.
Le ReportCalcio, le rapport annuel développé par le Centre d’études FIGC (responsable de Niccolò Donna) en collaboration avec Arel et PwC Italia, en est la photographie flagrante.
«Par rapport au déficit économique global de 1,3 milliard d’euros enregistré lors de la saison 2020-2021, fortement impacté par la période pandémique – explique Federico Mussi, Partner PwC Italia – lors de la saison 2021-2022, il y a eu une perte globale encore plus élevée, égale à 1,4 milliard. Il s’agit du pire résultat net des 15 années analysées dans ReportCalcio, confirmant que le secteur continue d’afficher des difficultés structurelles. Au cours des trois dernières saisons, la perte globale produite par le football professionnel italien s’est élevée à près de 3,6 milliards. Le coût des salaires continue de peser lourdement sur les comptes, qui ont frôlé la saison dernière 84% des revenus (nets des plus-values). D’un point de vue financier, la dette totale du football professionnel en 2021-2022 dépasse le seuil de 5,6 milliards d’euros (elle était de 5,36 milliards en ’20-’21) et le ratio de liquidité, en moyenne à 0,5 pour la Serie A et clubs de Serie B, limitant considérablement la possibilité de faire des investissements”. Et, encore une fois, “Par rapport aux autres ligues européennes, le football italien a de moins bons paramètres économiques et financiers, une plus grande dépendance aux revenus de la télévision, moins de mesures pour soutenir les jeunes et moins d’investissements dans les infrastructures”.
Covid a certes pesé (sur la période de trois ans, l’estimation des revenus de billetterie non réalisés en raison des restrictions est de 632 millions), mais la détérioration des résultats économico-financiers des 100 clubs de Serie A, B et C est désormais due à des déséquilibres ” congénital”.
En fait, le rapport souligne comment, malgré la pandémie, le coût de la main-d’œuvre élargie – c’est-à-dire les salaires plus la dépréciation/dépréciation des cartes de pointage – a continué d’augmenter. Si les recettes moyennes par club, entre la saison 2018-2019 et la moyenne du triennat Covid, ont diminué de 11,2 %, sur la même période les salaires ont augmenté de 9,6 % et les amortissements/dépréciations de 19,5 %. Plus généralement, le poids du coût du travail sur la valeur de la production est passé de 53 % en 2018-2019 à 70 % en 2021-2022, tandis que l’incidence sur les revenus des ventes (valeur de la production nette des plus-values) est passée de 69 % à 84 %. pour cent. En d’autres termes, seuls 16% des revenus ordinaires des clubs ne sont pas érodés par le coût de l’effectif “élargi”.
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