Football féminin : le concept de réforme du football féminin confié à la DFB

Votre initiative « Le football peut faire plus » a présenté un document conceptuel à la Fédération allemande de football (DFB), qui envisage des réformes de grande envergure pour la viabilité future du football féminin. Qu’y a-t-il derrière cela ?

Katja Kraus: Dans notre cercle, il existe différentes perspectives sur le football féminin, ses compétences et son expérience. Cette diversité a donné lieu à un document de discussion dont le cœur est le suivant : Le football professionnel féminin doit fonctionner comme son propre modèle économique. La Bundesliga féminine ne peut pas être la version réduite de la Bundesliga masculine. Si le tableau est le reflet de la puissance économique des clubs masculins à l’avenir, la Bundesliga féminine ne sera pas attractive à long terme.
Axel Hellmann: Au sein du comité consultatif de l’initiative, nous avons rassemblé des idées sur la manière dont le football féminin peut atteindre un niveau supérieur dans un laps de temps plus court que les dix prochaines années. Du point de vue du club, je ne suis pas satisfait du niveau de développement.

Pourquoi pas?

Hellmann: Parce que nous n’avons pas un environnement compétitif passionnant : sur les 22 derniers titres depuis 2013, un seul – la victoire de la Coupe DFB du 1. FFC Francfort en 2014 – n’est pas allé au VfL Wolfsburg ou au FC Bayern Munich. Une ligue à douze équipes qui ne joue au filet que cinq mois par an perd de son attrait.

Entretien

imago/Jan Huebner

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Katja Kraus de l’initiative « Le football peut faire plus » et Axel Hellmann, porte-parole du conseil d’administration de l’Eintracht Francfort et membre du conseil consultatif de l’initiative, est mécontent de l’état du football féminin allemand. Ils voient la nécessité d’une réforme, notamment en Bundesliga, et ont présenté à la Fédération allemande de football une thèse sur sa viabilité future. Ils expliquent pourquoi les connexions internationales sont perdues.

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Quelle est l’approche de cette initiative, à laquelle participent également des personnalités connues telles qu’Almuth Schult, Tabea Kemme et Bibiana Steinhaus ?

Kraus: Il y a aussi des entrepreneurs comme Verena Pausder et Katharina Kurz, qui, en tant que fondatrices du FC Viktoria Berlin, mettent en œuvre leur propre concept qui suscite beaucoup d’attention. Avoir sa propre identité crédible, qui inclut également des valeurs et des attitudes qui se perdent de plus en plus dans le football masculin, est une opportunité. Il faut une vision pour exploiter le potentiel du sport féminin dans son ensemble, comme le montrent les développements impressionnants en Angleterre et aux États-Unis.

Que propose un représentant du club ?

Hellmann: Il faut arriver très vite à une ligue à 16 joueurs et faire plus en termes de professionnalisation, qui pourrait éventuellement passer par des salaires minima, mais aussi un plafond salarial. Car le SC Fribourg, le Werder Brême et l’Eintracht Francfort auraient également la chance de devenir champions.

Côté sport, la ligue semble être en vue la performance des équipes en Ligue des Champions stagner. Alors le battage médiatique de l’EM 2022 ne suffit pas ?

Hellmann: Un horizon de huit à dix ans pour une augmentation en Bundesliga est beaucoup trop long pour la dynamique internationale du marché. Les Britanniques sous-traitent les femmes de l’association, les Américains l’ont déjà fait. Les deux ont une profondeur médiatique complètement différente et attirent magnétiquement les partenaires publicitaires. En Allemagne, de nombreuses sociétés internationales sont prêtes à investir dans le football féminin dans le cadre de leur stratégie de diversité, mais en raison du manque de portée, le service marketing fixe alors un prix nettement inférieur à celui du football masculin. Si nous ne réagissons pas rapidement, nous deviendrons un marché de formation pour les grandes ligues.
Kraus: Il ne s’agit pas de prolonger le battage médiatique, mais de construire une ligue professionnelle féminine viable. L’indépendance économique apporte également une image de soi différente. L’estime de soi des joueuses est renforcée lorsque le sport fonctionne de manière indépendante – et ne dépend pas du fait que les décideurs des clubs masculins disposent d’argent pour les femmes ou que le soutien correspond à l’air du temps.

La Bundesliga doit-elle être séparée du domaine de compétence de la DFB ?

Hellmann: Cela dépendra de la DFB si ce débat aura lieu ou non. Il existe un mécontentement au sein de certains clubs, notamment quant à la manière dont les clubs sont intégrés. Ce n’est pas un problème pour les commissions ou les conférences en coulisses. Cela nécessite un cadre plus large au plus haut niveau. Avec notre proposition, nous avons apporté une contribution constructive et provocatrice au développement futur. Si les ajustements nécessaires peuvent être apportés à la structure de la DFB, cela ne me pose aucun problème. Mais si ce n’est pas le cas, il faudra penser à organiser le football féminin de manière indépendante.
Kraus: La question est : quelles sont les meilleures conditions possibles pour que ce sport réussisse à long terme ? La DFB peut-elle le faire ou pas ? Il y a de nombreux signes positifs : de plus en plus de sponsors s’impliquent explicitement dans le football féminin parce qu’ils reconnaissent la valeur de ce sport et que la dimension sociopolitique est également importante à leurs yeux. Cependant, le développement ne se fera pas tout seul ; des investissements sont nécessaires, par exemple dans la visibilité et la portée, la qualité des diffusions, les nouveaux formats et canaux de distribution. Pour y parvenir, il faut trouver des partenaires stratégiques. Et des gens qui abordent le sujet avec compétence et passion.

Les clubs ne devraient-ils pas également souligner la nécessité d’un changement ?

Kraus: La meilleure façon de promouvoir le football féminin est que les clubs équipent les départements afin qu’ils puissent fonctionner de manière indépendante, économiquement et en termes de personnel. Les investissements dans le football féminin sont des investissements dans la marque du club, dans de nouveaux partenariats, de nouveaux groupes cibles, dans la valeur du club tout entier – et non dans des projets caritatifs.
Hellmann: Nous devons veiller à ce que nos femmes à Francfort soient perçues comme sportivement indépendantes et développent leur propre identité, tout en étant à l’aise sous l’égide de toute la famille de l’Eintracht. Cela a un côté communicatif mais aussi économique. Le football féminin devrait devenir lui-même un modèle viable.

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