Football: DFL avant d’investir – 60 ans plus tard, c’est des milliards

OCompagnon inébranlable, la contestation est assez éclatante depuis des semaines. “Le plus grand danger pour le football n’est pas une pandémie, mais votre cupidité.” “Mort au système malade”. Ou comme lu samedi soir dans le top match entre le Bayern et Leipzig : “Stratégie DFL pour l’avenir : Vendre aux investisseurs au lieu de solutions durables.”

Il y a des messages de la courbe des fans de football qui décrivent les craintes des supporters d’un vote explosif.

A l’échelle nationale, ils se mobilisent lors des matchs de leurs clubs contre un plan de la Ligue allemande de football (DFL). Il stipule qu’un investisseur acquiert 12,5% du marketing médiatique de la Bundesliga pendant une période de 20 ans. Cela devrait apporter des capitaux frais d’environ deux milliards d’euros à la ligue, dont 85% devraient être investis dans des investissements ciblés dans des domaines futurs et renforcer la stabilité du LDF. De nombreux fans craignent, entre autres, qu’un investisseur dans le DFL ne fragmente davantage la journée de match. On parle d’hétéronomie, d’influence, de danger pour le football professionnel allemand.

Ce n’est pas le seul bruit qui frappe les protagonistes. Dirk Zingler, patron du 1. FC Union, et Hans-Joachim Watzke, directeur général du Borussia Dortmund et également chef du conseil de surveillance du DFL, avaient déjà admis dans une interview conjointe avec WELT AM SONNTAG début avril qu’il y avait avait été des échecs dans la communication concernant les plans des investisseurs.

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Dans l’interview, cependant, Zingler a également massivement critiqué les rivaux locaux de la Bundesliga Hertha BSC, dans lesquels la société 777 Partners s’est jointe en tant que nouvel investisseur après le départ de Lars Windhorst. “Malheureusement, nous avons le pire exemple à notre porte à Berlin en ce qui concerne les investisseurs dans le football allemand”, a déclaré Zingler. “Cela détruit tout le problème car cela montre comment les choses ne devraient pas fonctionner.” Le football y devient une marchandise. » Le partenariat du Hertha avec Windhorst – il y avait investi 374 millions d’euros, qui n’ont pas abouti à des progrès sportifs – a pris fin après trois bonnes années d’incompréhension dans un différend. Le coup sportif au cou a suivi samedi : le Hertha a été relégué en deuxième division.

Voter avec explosivité

Une baisse qui n’est pas franchement valorisante pour le vote de mercredi. Parce que dans la capitale, il a été montré de manière dramatique comment un investisseur ne devrait pas agir. Lors de l’assemblée générale extraordinaire à l’aéroport de Francfort/M. A partir de 11h30, il convient de convenir si des négociations doivent être engagées avec une partie intéressée. Le processus ne peut se poursuivre que s’il y a une majorité des deux tiers des 36 clubs professionnels de première et deuxième divisions.

Dans une enquête menée par le “Kicker” parmi les supporters de tous les clubs le 9 mai, il y a eu un vote clair : selon cela, 67,65 % des clubs sont contre l’entrée d’un investisseur, seuls 24,47 % sont en faveur. Seuls les supporters du RB Leipzig, c’est-à-dire le club qui doit son ascension sportive dans le football allemand aux dons de plusieurs millions de dollars d’une entreprise brassicole, ont voté majoritairement pour l’entrée d’un investisseur – 53,42 %.

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Lors de l’assemblée générale, la décision devrait maintenant être prise quant à savoir s’il y aura plus d’argent à l’avenir ou non. Pour l’entrée d’un investisseur, le LDF souhaite créer une nouvelle filiale de commercialisation pour la vente de droits TV nationaux et internationaux – MediaCo GmbH et Co KGaa. Le MediaCo devrait être dirigé par trois personnes. Selon le plan, 12,5% des revenus de MediaCo devraient être vendus à un investisseur sur 20 ans pour au moins deux milliards d’euros. L’investisseur, comme de nombreux patrons de club l’ont dit à maintes reprises ces dernières semaines, ne devrait pas avoir son mot à dire en la matière. Le patron du syndicat, Zingler, a déclaré que vous savez exactement ce que vous ne voulez pas : la cogestion par les investisseurs. “Il n’y aura personne pour nous dire quand nous jouerons.”

CVC, Advent et Blackstone ont soumis des offres

Les offres initiales de trois investisseurs (contre six initialement) seront présentées aujourd’hui aux représentants du club : CVC (déjà investisseur dans la Liga espagnole et la Lique 1 française), Advent et Blackstone. Une majorité des deux tiers est requise pour le vote afin que le comité exécutif du LDF puisse finaliser les offres. S’il y a un feu vert, l’offre est réduite à deux. La décision finale des clubs devrait être prise en juillet. Le LDF espère tirer deux milliards d’euros de cet accord. D’après les informations de WELT, toutes les offres des quatre candidats se situent toutefois en dessous de cette somme souhaitée – entre 1,75 et 1,85 milliard d’euros.

La somme que le DFL vise devrait être divisée en trois pots.

Pot un (40 %) : Numérisation et internationalisation du LDF. L’argent reste avec le DFL. Une plateforme de streaming en ligne pour la diffusion de contenus doit être mise en place et, surtout, séduire les fans à l’étranger, notamment les plus jeunes.

Pot deux (45%) : Investissement dans l’infrastructure des clubs. Les clubs devraient obtenir de l’argent et investir dans leurs stades, académies de jeunes ou bureaux, par exemple, mais aussi dans la numérisation.

Pot trois (15%) : Ici, les clubs devraient pouvoir investir dans de nouveaux joueurs ou réduire la dette avec l’argent pour augmenter leur attractivité. On parle de 300 millions d’euros pour les 36 clubs – répartis sur cinq ans. Cela ne ferait que 2,7 millions d’euros par saison pour un club de Bundesliga et 666 000 euros pour un club de deuxième division. Cependant, cela n’améliorerait pas de manière significative la compétitivité internationale, mais c’est exactement ce que représente le FC Bayern.

Selon Oliver Leki, directeur financier du SC Fribourg et directeur général par intérim du DFL jusqu’à fin juin avec Axel Hellmann de l’Eintracht Francfort, le football allemand dépend de l’argent des investisseurs pour assurer son avenir. “Il y a un besoin d’investissement dans le modèle économique de la ligue, dans le marketing central”, a récemment déclaré le joueur de 50 ans à la chaîne de télévision BILD. Le marketing central est le cœur du fonctionnement de l’association des 36 clubs de la première et de la deuxième Bundesliga. “L’environnement concurrentiel est en train de changer ici.”

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Ce serait donc de la négligence si les commissions ne traitaient pas au moins de manière très, très équilibrée et différenciée la question de savoir comment se positionner pour pouvoir se projeter dans la prochaine décennie. “Les joueurs, les 36 clubs, ont pour la plupart reconnu que c’est difficile de continuer, du moins ce serait extrêmement risqué”, a déclaré Leki. On s’incline devant les nécessités. “Le sujet n’est pas une affaire de cœur”, a expliqué Leki, qui comprend les protestations des fans – et appelle à ce que le sujet soit à nouveau communiqué très largement et aussi à expliquer ce qui se cache réellement derrière. « Beaucoup de choses sont encore inconnues. Vous ne pouvez blâmer personne de ne pas vraiment pénétrer les choses et de comprendre que vous les rejetez initialement en soi », a-t-il déclaré.

Si le modèle de l’investisseur échoue, Leki voit la fusion des 36 clubs de première et de deuxième division du DFL menacée. L’Ausschere de la Bundesliga serait alors au moins discutée. “Je suis un grand fan du 36. Je ferai tout mon possible pour ne pas sacrifier cela”, a déclaré Leki. “Mais je pouvais imaginer que le débat aurait lieu.”

Les responsables du DFL doivent également s’occuper des droits accordés à l’investisseur. Comme le rapporte l’émission sportive ARD, un document adressé aux clubs indique que le nouveau financier devrait se voir accorder un droit de veto sur “les transactions particulièrement importantes”. Ce que cela signifie exactement n’a pas été répondu par le LDF dans une demande ARD correspondante.

Que l’accord envisagé puisse éclater est donc tout à fait possible. Car de nombreuses questions semblent encore ouvertes. Par exemple, le club de deuxième division FC St. Pauli a annoncé la semaine dernière qu’il souhaitait plus de temps pour prendre des décisions. Le président du club et membre du conseil d’administration du DFL, Oke Göttlich, a souligné qu’il n’était pas opposé au projet en principe. Cependant, sur la base des informations disponibles à ce jour, il ne peut pas être d’accord en principe.

Même en tant que membre du comité exécutif du LDF, il ne peut actuellement pas dire à quoi ressemblera réellement la stratégie pour les années à venir dans le processus actuel. “Une stratégie vient avant le processus et non un processus avant une stratégie”, a déclaré l’homme de 47 ans. “En tant que président du FC St. Pauli, je peux déjà voir un chemin qui tente de résoudre les défis uniquement avec de l’argent et dans lequel des points centraux tels qu’un plan d’affaires, le montant de l’investissement, la gouvernance, les réglementations ou une clé de répartition ne sont pas finalisés ou discutés. de diligence raisonnable ne sont pas d’accord.

Cependant, cela signifierait très probablement la fin de tout modèle d’investisseur. D’une part, les acheteurs potentiels ne seraient probablement pas disposés à attendre aussi longtemps. En revanche, une nouvelle direction devrait alors s’habituer au DFL, puisque Leki et Hellmann renonceront à leurs mandats d’intérim le 30 juin. La rencontre de mercredi sera très explosive – d’autant plus qu’une majorité simple parmi les clubs professionnels suffit pour accepter la proposition de Göttlich.

D’autres protagonistes de la ligue ne sont pas si critiques à l’égard des plans : le directeur sportif de l’Eintracht Francfort, Markus Krösche, par exemple, attend l’approbation des négociations sur l’entrée d’un investisseur. Ce serait « un signe important que le processus peut continuer. Je suis de bonne humeur que ça se passe comme ça”, a déclaré le joueur de 42 ans. “Nous avons beaucoup de défis.” Le comportement d’utilisation des médias a changé et continuera de changer, déclare Krösche : “Nous avons donc des défis majeurs en termes de compétitivité en Europe.”