Les allégations de discrimination sur le lieu de travail sont malheureusement encore trop courantes de nos jours. Dans cet article, nous nous pencherons sur un problème particulièrement préoccupant : les officiers de l’équipe locale ayant été sanctionnés dans 131 cas de discriminations au cours des 5 dernières années. Ce chiffre alarmant met en évidence la nécessité de lutter contre les discriminations au sein des forces de l’ordre et d’instaurer des mesures de prévention adéquates.
COMMENT LES AGENTS DU MHA PEUVENT SIGNALER UNE DISCRIMINATION
M. Shanmugam a également exposé les « canaux établis » que les agents peuvent utiliser pour formuler des griefs ou signaler des actes répréhensibles.
Le député Murali Pillai (PAP-Bukit Batok) a demandé quelles étaient les possibilités offertes aux officiers de l’équipe locale de porter plainte pour discrimination et traitement injustes à leur encontre par leurs officiers supérieurs, sans crainte de récriminations à leur encontre.
La députée Sylvia Lim (WP-Aljunied) a posé des questions sur les moyens dont disposent les agents pour résoudre les difficultés sur le lieu de travail si leurs supérieurs directs ne pouvaient ou ne voulaient pas les résoudre. Elle a également posé des questions sur les canaux de dénonciation et sur la protection des lanceurs d’alerte.
En réponse, M. Shanmugam a souligné le canal de traitement formel des griefs et le canal de divulgation éthique confidentielle que les agents du MHA peuvent utiliser pour « signaler de manière confidentielle les griefs, la discrimination sur le lieu de travail et tout problème lié à une conduite ou un comportement inapproprié à n’importe quel niveau de direction directement ».
Cela inclut leur superviseur direct, le commandant ou directeur d’unité et les hauts dirigeants de leur département d’équipe d’origine et du quartier général du MHA. Cela peut être fait par écrit ou en personne, a déclaré M. Shanmugam.
Il a ajouté qu’il existe « des lignes directrices et des processus de remontée d’informations clairs » pour garantir que tous les signalements de discrimination sur le lieu de travail, de traitement injuste ou de mauvaise conduite soient « examinés de manière objective, professionnelle et rapide ».
Par exemple, selon la nature des rapports, les commandants et directeurs d’unité peuvent informer l’administrateur général ou le chef du département concerné.
La division des ressources humaines du ministère ou un organisme d’enquête interne procédera alors à un examen indépendant du dossier. Les conclusions de l’examen seront communiquées à l’administrateur général ou au directeur général du ministère.
Si nécessaire, des mesures appropriées seront prises conformément au cadre disciplinaire de la fonction publique.
Si un officier n’est pas satisfait du résultat de l’enquête, il peut transmettre l’affaire aux niveaux supérieurs de la chaîne de commandement du MHA, ou au chef de la fonction publique, a déclaré M. Shanmugam.
Tous les agents du MHA sont informés de ces canaux de signalement lorsqu’ils rejoignent le ministère. Les informations sont disponibles sur l’intranet de MHA, et elles sont également périodiquement rappelées via des communications internes telles que des e-mails et lors de dialogues et de forums avec la direction, a ajouté M. Shanmugam.
Il a ajouté que le ministère mène également des enquêtes – notamment une enquête à 360 degrés auprès des superviseurs tous les trois ans – au cours desquelles ses agents peuvent fournir des commentaires et des retours anonymes, notamment sur des questions liées au lieu de travail.
Il a déclaré : « Dans le même temps, nous encourageons les reportages responsables. Nous ne devons pas laisser se développer une culture d’allégations fallacieuses, de lettres empoisonnées, qui peuvent démoraliser l’ensemble des policiers et créer un environnement toxique.
« Si une dénonciation est faite de mauvaise foi, des mesures disciplinaires peuvent être prises à l’encontre du policier qui a fait la fausse dénonciation. »
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