Conseils pour garder vos meilleurs employés dans l’entreprise

L’appréciation des employés peut se manifester sous différentes formes. De nombreuses entreprises utilisent des incitations matérielles telles qu’une voiture de société, une promotion ou un salaire plus élevé. – mais la reconnaissance matérielle seule ne vous aide pas à lier durablement vos salariés à votre entreprise.

Les employés sont le cœur d’une entreprise, c’est pourquoi il convient d’investir régulièrement en eux. Dans cet article, vous apprendrez comment fidéliser vos employés et les protéger du braconnage et des chasseurs de têtes.

Comment réussir à fidéliser les salariés sur le long terme ?

Lorsqu’un bon employé qualifié démissionne, cela devient généralement très coûteux pour les entreprises. C’est pourquoi nous avons rassemblé pour vous 6 conseils – afin que vous puissiez réduire les coûts dus aux taux de fluctuation élevés et protéger vos employés contre le braconnage.

1) Favorisez le développement de vos collaborateurs :

Interrogez vos employés sur vos objectifs et répondez à vos souhaits individuels. Surtout avec des employés hautement qualifiés, l’avancement personnel et professionnel est la priorité absolue. Investir dans le développement individuel et les opportunités de formation est donc de la plus haute priorité.

2) Mener des entretiens d’évaluation réguliers :

Selon les études, les entretiens d’évaluation augmentent considérablement la satisfaction au travail. Valorisez les opinions de vos employés et montrez-leur que vous prenez leurs suggestions au sérieux. Obtenez des commentaires sur votre style de leadership et posez des questions telles que : “Quel est votre plus grand souhait pour moi en tant que manager ?” ou “Qu’est-ce qui vous manque le plus dans l’entreprise ?”

3) Développer une vision :

Une vision d’entreprise oriente vos collaborateurs et leur offre motivation et sens. Cela donne également à vos employés une direction commune et un objectif commun. Par conséquent, nous vous encourageons à faire preuve de transparence et à communiquer vos objectifs et vos priorités. Cela garantit la proximité avec l’employeur et donc avec l’entreprise. Développez une vision et partagez-la avec vos employés.

4) Renforcez votre marque employeur :

Une marque employeur forte vous aide à attirer et à retenir les meilleurs talents. Il est particulièrement important que vous définissiez clairement votre culture d’entreprise et vos valeurs d’entreprise.

5) Montrez votre appréciation :

Saviez-vous que le manque d’appréciation est l’une des 3 principales raisons pour lesquelles les employés quittent les entreprises ? En plus de la reconnaissance matérielle, la meilleure façon de montrer une appréciation sincère à vos employés consiste à faire des éloges ouverts, des remerciements et une reconnaissance honnête.

6) Assurer une ambiance de travail positive :

Une atmosphère de travail positive augmente énormément la satisfaction des employés. Il se caractérise par une atmosphère décontractée et détendue sur le lieu de travail ainsi que par la reconnaissance, l’appréciation et le comportement collégial.

D’autre part, des aspects tels que la faible appréciation, les niveaux hiérarchiques rigides, les horaires de travail inflexibles ou le manque de transparence créent une atmosphère de travail négative.

Vous souhaitez lier durablement vos collaborateurs à votre entreprise et vous avez besoin d’un accompagnement professionnel ? Alors n’hésitez pas à nous contacter – nos conseillers en personnel spécialisés vous aideront !

Fondée en tant que startup à l’été 2018, la société de conseil en personnel quelque peu différente hrXperts dispose d’un environnement dynamique, de structures flexibles et de décennies d’expérience grâce à l’équipe fondatrice.

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