Comme il y a moins de pression pour se battre pour les talents, les entreprises ont désormais plus d’espace mental pour planifier leur transformation – au lieu de se précipiter pour la prochaine grande chose simplement parce que d’autres le font. Ils peuvent évaluer quel type de talent conviendrait le mieux à leur ambition, mais surtout à leur culture et à leur vision fondamentales.
LA TECH VA ENCORE BOOMER
En fin de compte, certaines entreprises technologiques deviendront plus agiles et s’adapteront plus rapidement à un environnement plus volatil. Ils créeront une pression sur leurs pairs, poussant l’innovation et la productivité tout au long de la chaîne de valeur.
Ce processus connaîtra naturellement aussi des échecs – qu’il s’agisse d’une entreprise en faillite, d’une start-up qui ne décolle pas ou d’une personne méritante qui perd son emploi. Mais le fait que les PDG et les employés réfléchissent maintenant à leurs choix est bon pour l’ensemble de l’écosystème.
La technologie va à nouveau exploser, mais sous une forme différente. Qu’il sera Web3où les technologies blockchain dominent Internet ? Réalité virtuelle et métaverse? Intelligence artificielle? Ou SaaS, logiciel concédé sous licence aux entreprises sur un modèle d’abonnement ?
Personne n’est sûr, tout comme personne n’avait tout à fait prédit la prolifération de l’Internet mobile après la Grande Crise Financière.
La question est la suivante : lorsque le prochain boom se produira, les employeurs et les travailleurs seront-ils prêts à le saisir ?
Le co-fondateur d’un géant de la technologie en Chine nous a dit un jour que les priorités les plus importantes sont de faire les bons choix quand on est jeune, puis de travailler dur – dans cet ordre.
Yorlin Ng est directeur de l’exploitation chez Momentum Works, une entreprise de capital-risque basée à Singapour qui fournit des informations et des programmes académiques aux entreprises et aux particuliers.
