C’est ainsi que les patrons maîtrisent l’équilibre entre le bureau à domicile et le bureau

Certains managers craignent de perdre le contrôle lorsque les employés alternent entre le travail au bureau et à l’extérieur, en particulier lorsque le temps régulier sur site d’un collègue ne correspond pas à son propre emploi du temps. Une réponse typique : serrer les rênes en surveillant de près le travail des salariés. Mais cela peut annuler un avantage clé pour l’employé : la flexibilité. Une meilleure approche consiste à donner aux employés plus d’autonomie quant au moment, à l’endroit et à la manière dont ils effectuent leur travail.

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Le rôle du manager est d’aider les collaborateurs par le biais d’un coaching à résoudre les problèmes de manière autonome, à identifier les axes d’amélioration et à apporter le soutien nécessaire. Ce soutien peut inclure l’accès à la technologie qui facilite le travail à distance, la formation à ces outils et à d’autres compétences de travail indépendant, telles que la gestion du temps, et un soutien financier pour couvrir le coût de la mise en place d’une bonne couverture de bureau à domicile. Il est également important d’écouter les préoccupations des employés et de promouvoir leur bien-être, car cela peut être particulièrement menacé lorsque la frontière entre le travail et la vie privée est moins définie.