Vineet Nayyar, ancien vice-président de Tech Mahindra, est décédé à l’âge de 85 ans. De ses débuts comme magistrat de district à la supervision du redressement d’un géant indien de l’informatique entaché de scandales, Nayyar a porté plusieurs casquettes au cours de sa vie.
Nayyar a débuté sa vie professionnelle en tant que magistrat de district avant de fonder la Gas Authority of India, une entreprise publique. Il a finalement accédé à la Banque mondiale où il a supervisé les divisions infrastructure et énergie. Notant ses prouesses managériales à cette époque, Shiv Nadar, fondateur et président de HCL Technologies Ltd, a incité Nayyar à se lancer dans le secteur des services informatiques. Nadar lui a proposé un poste chez HCL, d’abord en tant que directeur général de HCL Corp., puis vice-président de HCL Technologies et également fondateur et PDG de HCL Perot Systems.
Parcours informatique
C’est en 1996 que Nayyar a commencé son parcours informatique chez HCL Perot Systems, une coentreprise à parts égales entre HCL Technologies et Perot Systems, en tant que fondateur et directeur général. Il y a vécu une période à l’envers, mêlé à une âpre bataille au sein du conseil d’administration pour le contrôle de l’entreprise entre HCL et Perot Systems, ce dernier cherchant même à être démis de ses fonctions de directeur général en raison de différences dans le fonctionnement de l’entreprise.
Cependant, il a supervisé l’introduction en bourse de la société trois ans après sa création en 1999 et a dirigé son navire jusqu’en 2005, deux ans après que HCL a vendu sa participation à Perot pour ₹480 crore dans ce qui était présenté comme la plus grosse transaction informatique indienne à l’époque.
Lire aussi | « Fausse représentation… », déclare Asian Paints après les commentaires du PDG et PDG Amit Syngle aux investisseurs sur les chiffres du PIB de l’Inde
Nayyar n’était pas novice en matière de défis. À 22 ans, il a supervisé la construction du plus grand gazoduc d’Inde entre Hazira dans le Gujarat et Jagdishpur dans l’Uttar Pradesh en tant qu’officier du gouvernement, un autre défi formidable.
« Chaque situation présente des caractéristiques différentes. Diagnostiquer quel est le problème ; procédez-y systématiquement ; il faut avoir deux ou trois priorités ; définir les priorités car personne ne peut tout faire ensemble”, a déclaré Nayyar à propos de sa manière d’aborder les problèmes, dans une interview avec menthe publié en juillet 2009.
L’ancien cadre de la Banque mondiale a rejoint Tech Mahindra, anciennement Mahindra British Telecom (MBT), en janvier 2005 en tant que vice-président, directeur général (PDG) et directeur général (MD).
Les revenus doublent
À la fin de l’exercice financier terminé en mars 2005, deux mois après avoir rejoint MBT, la société a enregistré un chiffre d’affaires annuel de 217 millions de dollars. La même société, désormais rebaptisée Tech Mahindra depuis l’exercice clos en mars 2007, a vu son chiffre d’affaires plus que doubler sur une base annuelle pour atteindre 649,9 millions de dollars. Nayyar était à la tête des affaires lorsque la société est devenue publique en août 2006.
Il était alors temps pour Nayyar de vivre l’apogée de sa vie, à savoir relancer une entreprise entachée par l’une des plus grandes fraudes financières de l’Inde.
Lire aussi |
Au cours de l’exercice clos en mars 2009, Tech Mahindra a payé 582 millions de dollars pour acheter la société informatique Satyam Computer Services, basée à Hyderabad, alors cinquième plus grande société informatique du pays, après une ₹Une fraude comptable de 7 136 crores commise par le président de la société, B. Ramalinga Raju, a conduit à son arrestation et au passage des rênes de la société.
Il est utile de savoir que pendant cette période, Tech Mahindra et Mahindra Satyam étaient gérées comme deux entités différentes jusqu’à ce que la première finalise l’acquisition de la seconde en juin 2013 après l’avoir annoncée en 2009.
La tâche de reconstruire Satyam reposait désormais entre les mains de Nayyar, qui était président du conseil d’administration de Mahindra Satyam, et de CP Gurnani, qui était président de Tech Mahindra lorsque Nayyar a rejoint l’entreprise, et maintenant directeur et PDG à plein temps de Mahindra. Satyam.
Dans une interview avec menthe en 2009, Nayyar a décrit sa tâche immédiate dans la résurrection de Satyam, qui consistait à réduire les dépenses non essentielles de l’entreprise qui, à l’époque, représentaient 26 à 28 % des dépenses de l’entreprise.
Satyam a perdu des comptes et ses marges opérationnelles n’ont jamais vraiment dépassé les 3 %. Nayyar et son proche collaborateur Gurnani se sont rendu compte que l’entreprise devait être remise en état avant que la fusion ne soit finalisée. Anand Mahindra, société mère de Tech Mahindra, Mahindra & Mahindra, a affirmé que Satyam avait donné à son entreprise l’échelle, la taille et l’orientation vers l’exportation, car les clients de Tech Mahindra étaient en grande partie nationaux. Nayyar considérait l’accord comme un « match parfait ».
Simplifier les opérations
L’une des mesures prises pour reconstruire l’entreprise a consisté à réduire les niveaux opérationnels, à abandonner les personnes que Raju avait embauchées en trop pour montrer que son entreprise s’était développée et à développer le front des ventes, qui comprenait des conversations régulières avec les clients.
Au moment de l’annonce de l’acquisition, Satyam avait un chiffre d’affaires de 985 millions de dollars. Quatre ans plus tard, au cours de l’exercice clos en mars 2013, lorsque l’acquisition a été finalisée, la société a déclaré ₹76,9 milliards de revenus, en hausse de 20,3 % par rapport à l’année dernière. Tech Mahindra lui-même, a rapporté ₹67,9 milliards de revenus annuels pendant cette période.
« Vineet Nayyar a fait de TechM l’une des dix premières sociétés indiennes de services informatiques. À la barre, il a dominé la croissance du secteur indien des services informatiques. Il est l’un des dirigeants qui prédominaient à une époque où les services informatiques indiens traversaient une « courbe en forme de bâton de hockey » entre la fin des années 90 et les années 2000 », a déclaré Shriram Subramanian, fondateur d’InGovern Research Services.
L’ancien PDG de Tech Mahindra, CP Gurnani, a énuméré les « leçons de leadership puissantes » qu’il a tirées de Nayyar. Le premier d’entre eux, selon lui, est « l’audace est la beauté » : prendre des décisions difficiles avec clarté et grâce.
“L’acquisition de Satyam en est le meilleur exemple. Et puis, il y a les multiples coentreprises. J’ai appris qu’une prise de décision courageuse et juste a non seulement aidé à établir une bonne priorité, mais a donné une dose supplémentaire de confiance à chaque membre de l’équipe.” il a écrit.
Débloquez un monde d’avantages ! Des newsletters perspicaces au suivi des stocks en temps réel, en passant par les dernières nouvelles et un fil d’actualité personnalisé, tout est ici, à portée de clic ! Connecte-toi maintenant!
Découvrez toutes les actualités économiques, les actualités du marché, les derniers événements et les dernières mises à jour sur Live Mint. Téléchargez l’application Mint News pour obtenir des mises à jour quotidiennes du marché.
Plus Moins
Publié : 16 mai 2024, 13h21 IST
