Une vue depuis les premières lignes du pilotage du TNFD

Arrière-plan

Les sujets liés à la nature, y compris la biodiversité et l’eau, sont en augmentation dans les cercles de développement durable des entreprises, devenant l’un des sujets les plus urgents à l’ordre du jour des dirigeants des entreprises. À bien des égards, les entreprises et la nature sont inextricablement liées, en particulier pour les entreprises qui dépendent davantage des ressources naturelles (par exemple, l’eau, le sable et les métaux) et des services écosystémiques (par exemple, la pollinisation, la purification de l’eau et le stockage du carbone). Par conséquent, la compréhension des risques et des opportunités liés à la nature devient essentielle pour maintenir les opérations commerciales et la compétitivité. Des recherches récentes ont estimé que 44 billions de dollars de la création de valeur économique, plus de la moitié du produit intérieur brut mondial, dépend modérément ou fortement de la nature et de ses services.

La pression sur les entreprises pour la divulgation d’informations sur la nature augmente. Tout comme le Groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD) Framework soutient des rapports plus complets sur le climat, la Groupe de travail sur les divulgations financières liées à la nature (TNFD) aidera les entreprises à divulguer des informations relatives aux risques et opportunités liés à la nature.

Le Conseil de stabilité financière a créé le TCFD en 2015 pour fournir des conseils aux entreprises sur les risques liés au climat et pour aider les investisseurs à comprendre les expositions des entreprises au changement climatique. Dans 2021, un groupe d’ONG et d’organisations multilatérales a lancé le TNFD, s’appuyant sur le TCFD en développant un cadre parallèle pour les risques et opportunités liés à la nature. ERM a été en première ligne du développement du TNFD, travaillant en interne pour soutenir le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (WBCSD), l’un des six partenaires pilotes officiels du TNFD, avec son programme pilote TNFD. Ce programme pilote est en cours depuis octobre 2022 et finalise actuellement son retour d’expérience et ses résultats.

Aperçu de la structure du programme

Le programme pilote TNFD du WBCSD est organisé en trois secteurs prioritaires et leurs chaînes de valeur : énergie, terrestre (alimentation, agriculture et forêt) et environnement bâti. ERM dirige le projet pilote sur l’énergie au nom du WBCSD, et d’autres organisations incluent Business for Nature, le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable et le Forum économique mondial.

Notre récente publication, Prepare to LEAP: Updates to the TNFD Framework and Planning for the Future, traite des mises à jour de la version la plus récente du cadre et explore comment les entreprises peuvent et doivent se préparer aujourd’hui au lancement du cadre en septembre 2023. En complément de Dans cet article, nous partageons les points de vue de nos experts en tant que participants aux pilotes WBCSD TNFD, afin d’apporter une couche supplémentaire de compréhension approfondie de ce qu’a été ce processus – des leçons apprises, des défis surmontés et des surprises suscitées.

Défis et perspectives

Nous avons identifié les mesures, les données et les chaînes d’approvisionnement comme les domaines les plus susceptibles de présenter des défis que les entreprises devront surmonter.

• Les entreprises ont besoin de temps pour tester leurs mesures et s’assurer qu’elles fonctionnent avant de les divulguer ; cependant, il n’y a pas de temps à perdre car 2030 est proche. Dans certains cas, les entreprises ont développé de nouvelles mesures parfaitement adaptées à leur objectif.
• Il n’est pas facile de naviguer dans les différents ensembles de données et d’identifier ceux qui conviennent le mieux. De nombreux outils en ligne sont conçus pour un filtrage de haut niveau, et peu offrent le niveau de détail requis.
• La plupart des chaînes d’approvisionnement des entreprises mondiales sont vastes et complexes, et la collecte et la vérification des données ne sont pas faciles. La plupart des fournisseurs ne peuvent pas partager les données nécessaires et certaines informations sont commercialement sensibles. Un contournement est alors nécessaire.

L’aspect le plus passionnant du processus de pilotage a été de travailler avec toutes les entreprises du programme pour vraiment comprendre le TNFD et relever les défis qui se posent lors de la mise en œuvre du cadre LEAP en particulier. Différentes entreprises pilotent différentes approches, et nous avons constaté qu’il n’y a pas de bonne ou de mauvaise façon de procéder à l’évaluation du TNFD. Il est clair que les entreprises doivent commencer quelque part, avec une approche descendante ou ascendante, ou les deux !

Comment commencer

Tous les nouveaux cadres de divulgation, y compris TNFD, peuvent sembler écrasants au premier abord – ils sont inévitablement techniques, complexes et longs. Cependant, nos principales conclusions suivantes aideront les entreprises à réaliser qu’il n’est en fait pas si difficile de démarrer :

• Similitude avec TCFD : Il existe un chevauchement important avec TCFD, de sorte que les entreprises n’auront pas besoin de repartir de zéro. Nous recommandons aux entreprises de s’appuyer sur la structure existante de TCFD.
• Intégration avec la divulgation existante : puisez dans les métriques et les indicateurs déjà utilisés, soit pour les évaluations des divulgations via TCFD, CDP et GRI.
• Alignez-vous sur les stratégies net zéro et ESG : utilisez le TNFD à votre avantage en aidant à aligner l’action climatique de l’entreprise et d’autres objectifs liés au développement durable.
• Concentrez-vous sur les problèmes matériels : le processus LEAP recommandé par TNFD existe pour aider les entreprises à concentrer leur attention sur les problèmes matériels. Portez votre évaluation initiale pour éviter d’être submergé, puis réitérez l’évaluation et élargissez votre champ d’application.
• Explorez vos mesures les plus appropriées et recherchez les prochaines orientations sectorielles : le nombre de mesures de divulgation de base mondiales attendues du TNFD totalise 14. Des mesures de divulgation supplémentaires qui sont importantes pour des secteurs spécifiques sont toujours en cours de développement et sera publié en tant que guide sectoriel.

Pièges à éviter

Outre les principales conclusions, nous pensons qu’il sera utile pour les entreprises de savoir quelles sont les idées fausses courantes :

• Nous n’avons pas d’impacts matériels sur la nature : de nombreuses entreprises ne sont pas conscientes de leurs impacts matériels sur la nature, mais la façon dont les affaires sont menées dans la société d’aujourd’hui rend presque impossible de ne pas avoir d’impacts matériels sur la nature. Nous suggérons aux entreprises d’adopter une approche de précaution plutôt qu’une approche basée sur les risques lors de l’évaluation, en élargissant votre portée et votre profondeur dans votre chaîne d’approvisionnement.
• Nous gérons déjà suffisamment la biodiversité par le biais de nos permis de projet : « Nature positive » n’est pas seulement une manière de penser les opérations directes des entreprises ; il s’agit plutôt d’un changement au niveau du système. Nous invitons les entreprises à penser plus grand ! Réfléchissez à votre impact sur les chaînes d’approvisionnement, les chaînes de valeur, la prise de décision des consommateurs, le plaidoyer et la sensibilisation, la surveillance et la restauration de la biodiversité.

• La liste rouge de l’UICN (Union internationale pour la conservation de la nature), l’IBAT (outil intégré d’évaluation de la biodiversité) et les outils Encore sont trop génériques : s’il est vrai que ces outils sont génériques, ils sont destinés à être conçus de cette façon car ce ne sont que des outils de dépistage. , ils sont donc de haut niveau. Des travaux sont en cours pour améliorer ces outils en termes de granularité et de pertinence. Nous conseillons aux entreprises de les utiliser pour le dépistage, puis de développer davantage avec des ensembles de données plus contextuels.

Bien que les scénarios de nature présentent des défis, nous suggérons de les utiliser, ainsi que le reste des processus TNFD, pour piloter l’amélioration de la stratégie et des performances plutôt que de simplement considérer TNFD comme un autre fardeau de divulgation. La plupart des entreprises trouvent un élan au sein des équipes de développement durable, et les entreprises plus avancées travaillent également avec les équipes des finances et des achats. Nous suggérons aux entreprises de commencer là où elles le peuvent.

Nos expériences de travail sur une gamme de projets positifs pour la nature avec des clients nous ont conduit à deux recommandations pour toute entreprise commençant à réfléchir à la manière d’aborder TNFD :

1. Ne laissez pas le parfait être l’ennemi du bien : Vous pouvez vous sentir dépassé par la multitude de nouvelles exigences et par l’ampleur de la tâche de l’évaluation de la nature. Commencez simplement par une évaluation de la double matérialité liée à la nature incarnée dans le cadre LEAP, puis concentrez-vous étape par étape sur les priorités les plus importantes. Après cela, progressez vers une approche plus globale et à l’échelle du système pour gérer les impacts, les dépendances, les risques et les opportunités liés à la nature.

2. Concentrez-vous sur les principaux moteurs commerciaux et l’analyse de rentabilisation lorsque vous recherchez le soutien de la direction générale pour vous lancer dans votre voyage vers la nature : En particulier, maintenir l’accent sur les opportunités offre de nouvelles perspectives sur les services écosystémiques qui peuvent entraîner une réduction des coûts ou des revenus supplémentaires pour votre entreprise.