Un milliard de l’investisseur – ce que le LDF compte faire avec cet argent

Un investisseur va investir un milliard d’euros dans le DFL afin d’améliorer le marketing de la Bundesliga. Le salon du sport a le plan d’investissements.

Les 36 clubs de la Bundesliga et de la 2e Bundesliga se sont mis d’accord lundi (11 décembre 2023) sur l’entrée des investisseurs dans la DFL à la majorité des deux tiers nécessaire. Les directeurs Marc Lenz et Steffen Merkel peuvent désormais entamer des négociations avec des donateurs potentiels et soumettre une offre finale au comité exécutif.

Mais que devrait-il se passer exactement avec l’argent une fois la transaction conclue ? Le Sportschau dispose d’un plan d’investissement interne du DFL sur la manière dont l’argent doit être utilisé.

Nom du sponsor de la ligue, activités à l’étranger, plateforme numérique

Sur le milliard que le DFL espère obtenir de la part des investisseurs du secteur du capital-investissement, 600 millions d’euros sont prévus pour les projets clés de numérisation et d’internationalisation. Les éléments les plus importants :

164 millions d’euros sont prévus pour sa propre plateforme numérique : Le contenu vidéo doit être présenté ici et parfois vendu directement aux fans via des abonnements. Les clubs devraient également participer et fournir du contenu. Une telle plate-forme peut également être utile si, de l’avis du DFL, un diffuseur ou un service de streaming en Allemagne ou à l’étranger offre trop peu ou n’est pas disponible du tout. La DFL peut alors contacter directement les fans et vendre des abonnements – comme le fait la NBA pour le basket-ball, par exemple. Un fan shop international fera partie de la plateforme.

183 millions d’euros sont consacrés au dynamisme du marketing à l’international : Il s’agit par exemple d’accompagner les clubs dans la planification et la réalisation de voyages à l’étranger. Par exemple, la Premier League a organisé cet été les « Premier League Summer Series » aux États-Unis. Les activités des clubs allemands à l’étranger devraient également être organisées de manière plus coordonnée afin qu’ils puissent fidéliser leurs supporters à l’étranger à long terme. De plus, des vidéos devraient être créées spécifiquement pour certains marchés étrangers. Le DFL souhaite également ouvrir davantage de bureaux, pour l’instant il en existe à New York et à Singapour. En outre, il faudrait investir davantage dans le lobbying à l’étranger – par le biais de contacts plus directs avec les chaînes et services de radiodiffusion.

126 millions d’euros seront consacrés à des mesures destinées au marché allemand : Il s’agit de lutter contre le streaming illégal des matchs de Bundesliga, mais aussi de développer davantage les retransmissions. De nombreuses mesures sont en place : des vidéos depuis les vestiaires et depuis le bus des équipes, de courtes interviews juste avant le coup d’envoi et un accès accru des diffuseurs aux équipes pendant la semaine pour plus de contenu en dehors des matchs. La ligue espagnole, qui a déjà conclu un accord d’investissement similaire, donne désormais au public un aperçu des vestiaires de nombreuses équipes. Par exemple, on a récemment vu à la télévision comment l’équipe de l’Athletic Bilbao priait le “Notre Père” dans le vestiaire. Cela n’est pas sans conflit. “Je n’aime pas ça, je ne me sens pas à l’aise”a déclaré le gardien Unai Simon. “C’est notre moment sacré.”

L’un d’entre eux est spécifiquement mentionné dans le document du DFL “Documentation à l’échelle de la ligue”. La Formule 1 a réussi à attirer beaucoup d’attention grâce au documentaire Netflix « Drive to Survive ». D’autres sports comme le golf, le tennis, le cyclisme et l’athlétisme ont suivi la tendance, et la DFL fera désormais de même.

65 millions d’euros sont estimés pour les partenaires publicitaires : La majeure partie est destinée “publicité virtuelle” planifié de manière à ce que, par exemple, la publicité périmétrique puisse être modifiée et adaptée numériquement – en fonction du pays dans lequel un match est diffusé. Non pas comme un élément de coût, mais comme faisant partie du plan, on en parle littéralement : « Droits de dénomination de la Bundesliga : mise en œuvre du partenariat » – ce qui signifie que la Bundesliga pourrait bientôt avoir un sponsor en son nom.

Huit millions d’euros seront consacrés au développement de la « Bundesliga virtuelle » : Cela pourrait renforcer la filière e-sport de la ligue.

Il reste 54 millions d’euros de « réserves stratégiques ».

DFL – le pari sur l’avenir commence

Sur les 400 millions d’euros restants, 100 millions d’euros sont destinés à soutenir directement les clubs avec de l’argent pour leurs voyages à l’étranger. Cela permet aux clubs de prendre en charge les frais de déplacement, par exemple pour se rendre aux États-Unis ou en Asie pour promouvoir la Bundesliga.

Les 300 millions d’euros supplémentaires devraient combler le vide laissé par l’accord pendant au moins quatre ans. En échange du milliard, les clubs doivent désormais renoncer à long terme à environ huit pour cent de leurs revenus – en échange du milliard, celui-ci revient à l’investisseur pendant 20 ans. Le DFL devrait lancer un appel d’offres pour les droits médiatiques des quatre saisons 2025/26 à 2028/29 au deuxième trimestre 2024 et souhaite avoir préalablement conclu un accord avec un investisseur.

Alors commence le pari sur l’avenir : avec la déduction permanente de huit pour cent des revenus, le LDF dépend d’une augmentation globale des revenus pour compenser cette obligation envers l’investisseur.

Et l’inquiétude de nombreux critiques demeure : les « lignes rouges » promises par les deux directeurs généraux du DFL, Lenz et Merkel, tiendront-elles ? L’investisseur ne doit donc avoir aucune influence sur la conception du plan de match : il ne peut pas déplacer des matchs à l’étranger ni introduire des séries éliminatoires en Bundesliga contre la volonté des clubs. Tout cela reste entre les mains des clubs et de la DFL, précise la direction. Cependant, le FC Cologne et de nombreuses scènes de supporters actives critiquent le fait que les sociétés de capital-investissement, avec leurs attentes de rendement élevées, pourraient au moins avoir une influence indirecte.

Les négociations avec les investisseurs sont déjà en cours

La direction du DFL négocie déjà avec plusieurs soumissionnaires ; selon les informations du Sportschau, trois offres sont considérées comme prometteuses. Un autre est en deçà des attentes du LDF.

Un supporter parmi les représentants du club a demandé au Sportschau que les critiques ne fassent pas de même si possible. « Parce que désormais, chaque déclaration négative coûte de l’argent », a-t-il déclaré en faisant référence aux négociations.

Investisseur oui ou non ? Le débat divise à nouveau les clubs

Il existe un large consensus parmi les 36 clubs de Bundesliga et de 2e Bundesliga sur le sens des mesures de numérisation et d’internationalisation. Des discussions ont toutefois eu lieu pour savoir si les mesures souhaitées devaient être mises en œuvre avec l’ajout d’un investisseur. Même si une grande partie des clubs, comme la direction du DFL, considère l’accord comme économiquement raisonnable, il y a également eu une opposition. 1. Le FC Köln et le SC Freiburg ont exigé que les clubs collectent eux-mêmes les fonds sans avoir à effectuer de paiements à des tiers pendant 20 ans.

Le VfL Osnabrück a critiqué le fait que le renforcement du marketing à l’étranger profite principalement aux grands clubs, qui reçoivent une part des revenus de l’étranger encore plus importante que les revenus du marketing en Allemagne. Cette fois aussi, le débat s’est transformé en scénarios menaçants lorsque le directeur général du Bayer Leverkusen a ouvertement menacé de rompre entre la Bundesliga et la 2e Bundesliga. En mai, comme aujourd’hui, une grande partie de l’opposition venait de la Chambre des communes.