Christian Sewing, PDG de la Deutsche Bank. Jens Krick – Piscine/Getty Images
La décision de Deutsche Bank AG de interdire le personnel Le fait de ne pas travailler à domicile le vendredi et le lundi suivant – une pratique courante dans les entreprises qui viennent au bureau trois jours par semaine – a tracé une nouvelle ligne dans le sable dans la lutte en cours entre patrons et travailleurs.
Le géant bancaire allemand a déclaré que cette décision visait à “répartir notre présence de manière plus uniforme tout au long de la semaine”, ont déclaré dans une note le président-directeur général de Deutsche Bank, Christian Sewing, et la directrice des opérations Rebecca Short. L’entreprise exigera également que ses directeurs généraux viennent au moins quatre jours par semaine à partir de juin, tandis que tous les autres membres du personnel devront venir trois jours. Le mandat « garantira la cohérence au sein de la banque », a déclaré un porte-parole de la banque.
Mais l’interdiction du vendredi au lundi est très rare et illustre la frustration croissante des entreprises qui paient des millions pour des immeubles de bureaux qui se vident souvent à la fin de chaque semaine de travail. De nombreuses entreprises proposant des plans de travail hybrides permettent aux travailleurs ou aux équipes de choisir les jours où ils viennent, et parmi celles qui nécessitent une présence certains jours de la semaine, c’est généralement du mardi au jeudi. Seulement 6 % des entreprises américaines qui appellent leurs travailleurs certains jours choisissent le vendredi comme l’un de ces jours, selon un indice des conditions de travail de plus de 5 800 entreprises administré par Scoop Technologies Inc.
“En fait, je n’ai jamais entendu parler d’une entreprise mettant en place cette règle spécifique”, a déclaré Rob Sadow, co-fondateur et PDG de Scoop, à propos de la nouvelle pratique de Deutsche Bank. « Les dirigeants souhaitent concilier la flexibilité recherchée par les employés, réunir les gens en personne et générer des économies immobilières grâce à une utilisation réduite des bureaux. »
Le désir de Deutsche Bank de trouver cet équilibre s’inscrit dans un contexte de secousse sur le marché immobilier commercial américain de 20 000 milliards de dollars, cela est dû en grande partie à la résilience post-pandémique du travail à distance. Les taux de vacance de bureaux aux États-Unis ont atteint 21,4% au quatrième trimestre, selon le courtier immobilier Jones Lang LaSalle Inc., et près du tiers de tous les espaces de bureaux se trouvent vide à San Francisco. Pendant ce temps, les propriétaires de New York ont réduit les loyers de leurs bureaux au dernier trimestre « dans l’espoir de susciter une activité accrue de tourisme et de location », a déclaré JLL. dit.
La crise est mondiale : McKinsey Global Institute estimations que les changements liés à la pandémie pourraient effacer jusqu’à 1 300 milliards de dollars de valeur immobilière dans les grandes villes du monde d’ici 2030.
Le mémo de la Deutsche Bank indiquait que son utilisation actuelle de l’immobilier était « inefficace », une préoccupation commune parmi les entreprises ayant des revenus élevés. plans de travail hybrides. (Un porte-parole de l’entreprise n’a pas répondu à une demande de commentaire.) Les données de balayage des badges de la société de sécurité Kastle Systems montrent que les bureaux de New York étaient remplis à environ un quart le vendredi ces dernières semaines, par rapport aux niveaux de fréquentation d’avant la pandémie, et étaient remplis à plus de 60 % en milieu de semaine. La fréquentation du lundi se situe généralement quelque part au milieu de cette fourchette. Fournisseur de logiciels de gestion du lieu de travail Ça va arriverqui suit les réservations de bureaux et de salles de réunion, appels ce phénomène est la « montagne du milieu de la semaine ».
Le résultat est que parfois les travailleurs ne trouvent même pas de place pour s’asseoir lorsqu’ils arrivent, surtout si l’entreprise ne dispose plus de bureaux assignés, selon Andy Cohenco-PDG d’une société d’architecture et de design Bourreau. Les autres jours, le PDG et d’autres hauts dirigeants peuvent être les seuls à y participer. La situation est devenue si grave que certaines entreprises font du bruit blanc pour donner l’impression que les bureaux sont plus fréquentés, selon Alex Birch, co-fondateur et PDG de Sens XYun fabricant australien de capteurs sur le lieu de travail.
“La Deutsche Bank essaie d’étaler un peu le pic sur les vendredis et lundis”, a déclaré Sadow. « L’une des pires choses, c’est d’aller au bureau et d’être seul. Les dirigeants veulent que les gens soient là.
Mais obliger les employés à perturber les schémas de travail et de vie personnelle bien ancrés pourrait se retourner contre eux, selon les experts en milieu de travail, avec des taux d’engagement et de rétention plus faibles. “Résoudre un problème d’utilisation de l’immobilier avec des mandats dictés sur le moment d’être au bureau risque de doubler l’attrition potentielle”, a déclaré Debbie Lovich, directeur général du Boston Consulting Group qui dirige les travaux du cabinet sur la stratégie RH. Le marché du travail reste serrémalgré des dizaines de licenciementset les travailleurs insatisfaits des politiques de travail flexibles de leur employeur sont beaucoup plus susceptibles de rechercher un nouveau poste, recherche a montré.
Nicolas Bloomprofesseur d’économie à l’Université de Stanford qui suit les tendances du travail à distance et est largement recherché par les organisations pour obtenir des informations sur le travail flexible, a déclaré que le travail à distance le vendredi est devenu la norme : « N’essayez pas de faire venir les gens le vendredi. »
2024-02-16 21:14:00
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