Le concept d’une semaine de travail de quatre jours suscite un intérêt croissant dans les pays du monde entier, y compris l’Afrique du Sud.
Alors que la plus grande expérience de semaine de travail de quatre jours au monde approche de la moitié de son parcours, ses organisateurs signalent une amélioration significative du bien-être des personnes, rapporte Bloomberg.
L’essai, qui est mené au Royaume-Uni grâce à des partenariats entre 4 Day Week Global et des chercheurs de Cambridge, du Boston College et de l’Université d’Oxford, comprend environ 3 300 travailleurs dans 70 entreprises différentes. Les entreprises qui participent, bien qu’elles ne travaillent que 80 % de leurs heures habituelles, ne constatent aucun changement au niveau de la rémunération ou de la productivité.
Le procès a débuté en juin et se poursuivra jusqu’en novembre.
“De manière anecdotique, les entreprises suggèrent qu’il y a eu une expérience extrêmement positive avec les niveaux de revenus et de productivité, [that have] soit maintenu ou, dans certains cas, amélioré », Charlotte Lockhart, directrice générale et fondatrice de 4 Day Week Global, une organisation à but non lucratif qui œuvre pour soutenir l’adoption d’une semaine de travail de quatre jours depuis 2018, a déclaré à Bloomberg.
Les indicateurs de bien-être, notamment le stress, l’épuisement professionnel, la qualité du sommeil, l’équilibre famille-travail et la satisfaction à l’égard de la vie, ont tous constaté des améliorations. Lockhart a ajouté que, de manière anecdotique, moins d’heures de travail ne semble pas réduire la productivité. Dans certains cas, dit-elle, la productivité a progressé.
« Tout ce que nous avons trouvé jusqu’à présent confirme ce que nous avons toujours dit, ce qui est intéressant. Mais je pense que la chose importante avec cette recherche est que nous aurons des données empiriques qui alimentent cela », a déclaré Lockhart.
Pour l’Afrique du Sud, Kirk Kruger, maître spécialiste des récompenses auprès de la South African Reward Association (SARA), a déclaré que les employeurs locaux doivent comprendre le modèle, décider s’il fonctionnera pour eux et savoir comment le mettre en œuvre efficacement.
Comment ça marche?
« La semaine de travail de quatre jours ne doit pas être confondue avec la soi-disant semaine de travail comprimée », a déclaré Kruger. Pour ces derniers, les salariés perçoivent la même rémunération et travaillent les mêmes heures par semaine. Cependant, ils travaillent plus d’heures pendant les jours ouvrables pour compenser leur total hebdomadaire d’heures travaillées.
En revanche, une semaine de travail de quatre jours signifie que les employés travailleront un jour de moins dans la semaine mais le même nombre d’heures par jour qu’auparavant. Ils continueront de recevoir leur plein salaire et leurs avantages sociaux. Essentiellement, ils sont payés pour les résultats et non pour les heures travaillées.
Pourquoi l’intérêt ?
Tant les employeurs que les employés s’intéressent à ce modèle, car il favorise un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, augmente la motivation et a un effet positif sur la productivité.
Pendant leurs jours de congé en semaine, les travailleurs peuvent s’occuper de leurs priorités personnelles, familiales et de style de vie, ce qui se traduit par une meilleure qualité de vie, un bien-être mental et physique et plus d’énergie.
Qui l’adoptera ?
“Je ne pense pas que l’Afrique du Sud en tant que pays ou économie soit prête pour cela à grande échelle, et les employeurs intéressés voudront tâter le terrain avant de s’engager”, a déclaré Kruger.
Les adoptants potentiels sont plus susceptibles d’être des organisations de niche, telles que des entreprises technologiques de petite et moyenne taille. Même dans ce cas, ils devraient prendre le temps d’étudier son impact sur leurs opérations, éventuellement en exécutant d’abord un programme pilote.
Comment se compare-t-il à la FMH ?
“Depuis que Covid l’a inauguré, le travail à domicile a pris de l’ampleur, et je pense qu’il est là pour rester”, a déclaré Kruger. Pour l’instant, il a déclaré que la FMH restera la principale priorité des employeurs en raison de la flexibilité et de l’indépendance géographique qu’elle offre et éclipsera le modèle de quatre jours.
Cependant, à mesure que le télétravail devient la norme, les travailleurs – en particulier ceux qui ont des compétences rares – peuvent commencer à chercher des employeurs qui offrent les deux.
Est-ce un bon moyen d’attirer et de fidéliser les employés ?
“La recherche montre un niveau plus élevé d’engagement des travailleurs, il y a donc de bonnes raisons pour que les employeurs le considèrent comme faisant partie de leur proposition de valeur pour les employés”, a déclaré Kruger.
Cela peut les différencier des candidats recherchés et motivés qui fourniront des résultats qu’ils travaillent quatre ou cinq jours. Et cela aidera à retenir ceux qui apprécient la flexibilité qu’il leur offre, a-t-il déclaré.
De quoi les employeurs doivent-ils tenir compte ?
Il est essentiel que les entreprises tiennent compte de l’impact du modèle sur la continuité opérationnelle et l’engagement client. Cela garantira qu’ils ne subissent pas de défaillances dans la prestation de services pendant les heures de pointe en raison d’un personnel insuffisant.
“Cela nécessite un haut niveau d’engagement avec les employés pour développer des politiques efficaces, y compris une communication structurée, une gestion active du changement et des mesures correctives collaboratives”, a déclaré Kruger.
Examen des récompenses
Avec une planification minutieuse, les employeurs peuvent faire de la semaine de travail de quatre jours un nouveau point culminant de leur stratégie de rémunération totale. “Ils devraient consulter leur spécialiste de la rémunération pour s’assurer que leur structure de congés, d’heures supplémentaires, de rémunération et d’avantages s’aligne sur cette nouvelle façon de travailler”, a déclaré Kruger.
La législation du travail sud-africaine devra probablement être modifiée pour s’adapter de manière permanente à un tel changement. Abigail Butcher, associée au sein de la pratique du droit du travail chez Cliffe Dekker Hofmeyr, a noté que l’Afrique du Sud a une loi permanente et des positions négociées autour des heures de travail, ce qui complique tout changement formel dans les horaires.
Elle a souligné la loi sur les conditions de travail de base (BCEA) qui réglemente les heures de travail des employés qui gagnent sous le seuil ministériel de 224 080,30 rands, et certains secteurs qui sont réglementés par une détermination sectorielle.
Les entreprises peuvent également conclure des conventions collectives avec les syndicats qui réglementent les heures de travail, a-t-elle déclaré.
« À la lumière de ce qui précède, il est clair que les conditions d’emploi telles que les heures de travail sont fortement réglementées par la législation du travail, et pour que l’Afrique du Sud mette en œuvre une semaine de travail de quatre jours, cette législation devrait effectivement être modifiée », dit-elle.
