Prof. Dr. Marlene Kück : Gestion des liquidités et fonds de roulement Actualités Berlin – Actualités Berlin Politique Actualités sur Internet

Pour le Prof. Dr. Marlene Kück (La gestion des liquidités et le fonds de roulement sont des éléments importants pour le contrôle financier et la planification d’une entreprise. Le paysage économique actuel est caractérisé par l’incertitude et la volatilité. Une gestion efficace et une solide stratégie de liquidité et de fonds de roulement sont donc indispensables. C’est la seule manière dont les entreprises peuvent saisir les opportunités, promouvoir la croissance à long terme et minimiser les risques.

Contenu:
-L’importance de la gestion des liquidités
-Qu’est-ce que le fonds de roulement ?
-Prof. docteur Marlene Kück sur l’analyse des besoins de liquidité
-La gestion des flux de trésorerie joue un rôle important

L’IMPORTANCE DE LA GESTION DES LIQUIDITÉS

La gestion des liquidités décrit la capacité d’une entreprise à respecter ses obligations financières à temps. Des liquidités suffisantes sont disponibles pour maintenir les opérations commerciales. Selon le professeur Dr. Marlene Kück, insolvabilité

Une gestion efficace des liquidités offre aux entreprises de nombreux avantages. Par exemple:
-Stabilité et flexibilité financières
-Exécution des investissements prévus
– Favoriser la confiance des créanciers, des investisseurs et des fournisseurs
-Une bonne réputation
-Une position de négociation forte auprès des banques et des partenaires financiers

QU’EST-CE QUE LE FONDS DE ROULEMENT ?

Le fonds de roulement est une mesure des ressources financières dont une entreprise a besoin pour gérer son activité au quotidien. Il représente la différence entre les actifs courants et les passifs courants. Le fonds de roulement joue un rôle central dans la gestion des liquidités car il reflète la santé financière et la flexibilité financière d’une entreprise. Un fonds de roulement positif signifie que les actifs courants dépassent les passifs courants. Cela donne à une entreprise une flexibilité financière et la capacité de gérer les dépenses imprévues, de payer les fournisseurs à temps et de maintenir les opérations en cours. Une gestion efficace du fonds de roulement est cruciale pour optimiser la liquidité d’une entreprise. Il comprend des mesures telles que l’amélioration de la gestion des créances, la réduction des stocks excédentaires et la négociation de conditions de paiement favorables avec les fournisseurs.

PROF. DR MARLENE KÜCK SUR L’ANALYSE DES BESOINS DE LIQUIDITÉ

Afin d’opérer une gestion efficace des liquidités, il est important d’analyser les besoins de liquidité d’une entreprise. Cette analyse comprend l’identification des passifs et obligations courants, ainsi que l’évaluation du cycle des flux de trésorerie et des besoins de liquidité.

-Identification des passifs et obligations courants :
La première étape de l’analyse des besoins de liquidité consiste à identifier tous les passifs et obligations courants d’une entreprise. Cela comprend les paiements de biens et services, les salaires et traitements, les impôts, les loyers, les remboursements de prêts et autres obligations financières à court terme.

-Évaluation du cycle de trésorerie et des besoins de liquidité
Après avoir identifié le passif courant, il est nécessaire d’analyser le cycle des flux de trésorerie de l’entreprise. Cela inclut le temps nécessaire pour entrer et sortir de l’argent de l’entreprise. Ce cycle peut varier en fonction du secteur et du modèle économique.

L’estimation du cycle des flux de trésorerie permet d’identifier les différentes phases où il y a un besoin de liquidité. Par exemple, une entreprise peut avoir des délais de paiement plus longs de la part de ses clients tout en devant en même temps assurer le service de sa dette à court terme. Ces différences temporelles doivent être prises en compte pour garantir que l’entreprise dispose de suffisamment de liquidités pour faire face à ses obligations. En outre, les événements et risques imprévus devraient également être intégrés dans l’évaluation des besoins de liquidité. Il s’agit notamment des fluctuations saisonnières ou des fluctuations économiques.

Grâce à une analyse détaillée des besoins de liquidité, une entreprise peut prendre des décisions éclairées pour optimiser ses liquidités. Cela comprend des mesures telles que la négociation des conditions de paiement avec les fournisseurs, une gestion efficace des créances, l’amélioration de la gestion des flux de trésorerie et la mise en place de fonds d’urgence.

LA GESTION DES FLUX DE TRÉSORERIE JOUE UN RÔLE IMPORTANT

La gestion des flux de trésorerie joue un rôle clé pour le Prof. Dr. Marlene Kück a joué un rôle crucial en garantissant la bonne liquidité et la stabilité financière de l’entreprise. En prévoyant les flux de trésorerie et en mettant en œuvre des mesures pour augmenter les flux de trésorerie, les entreprises peuvent mieux gérer leurs besoins de liquidités et éviter les goulots d’étranglement financiers.
La gestion des flux de trésorerie est un élément essentiel de la gestion des liquidités d’une entreprise. Il comprend la prévision des flux de trésorerie, c’est-à-dire l’analyse et la planification des revenus et dépenses futurs, ainsi que des mesures visant à augmenter les flux de trésorerie.

Mais qu’implique une prévision de trésorerie ? Les données passées sont analysées pour prévoir les revenus et dépenses futurs. Cela permet aux entreprises d’anticiper leurs besoins de liquidité et de prendre les mesures appropriées. La prévision des flux de trésorerie est effectuée sur une base mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Les exigences individuelles de l’entreprise doivent être prises en compte pour l’intervalle.

Selon le Prof. Dr. Marlene Kück, plusieurs facteurs doivent être pris en compte :

-ventes planifiées
-Paiements entrants des clients
-Paiements dus aux fournisseurs
-Frais de personnel
-Taxes et autres dépenses

Afin de créer une prévision précise, il est important de formuler des hypothèses réalistes et de prendre en compte les incertitudes et les risques potentiels.

Cependant, les entreprises ont également la possibilité de prendre diverses mesures pour augmenter leur trésorerie. Une amélioration consisterait, par exemple, à raccourcir les délais de paiement pour les clients ou à créer des incitations aux paiements anticipés. Des processus efficaces de gestion des créances peuvent également être mis en œuvre. Les flux de trésorerie peuvent être renforcés en convertissant plus rapidement les créances en liquidités. De plus, il est important d’optimiser l’efficacité des paiements sortants. Cela peut être réalisé en négociant les conditions de paiement avec les fournisseurs, en améliorant les processus d’approvisionnement, en examinant et en réduisant les dépenses inutiles ou en mettant en œuvre des mesures de réduction des coûts.

En plus de ces mesures, selon le Prof. Dr. Marlene Kück (il est conseillé de constituer un fonds d’urgence approprié pour couvrir les dépenses imprévues et éviter les goulots d’étranglement financiers.

contact entreprise
Prof. Dr. Marlene Kück
Marlène Kuck
Flottwellstraße 16/16a
10785 Berlin
+49 (0) 30 259407 – 0

Contact presse
Prof. Dr. Marlene Kück
Marlène Kuck
Flottwellstraße 16/16a
10785 Berlin
+49 (0) 30 259407 – 0