2023-12-24 10:22:57
UNDans les derniers mètres avant Noël, le FC St. Pauli s’est essoufflé – le match nul du week-end dernier lors du match à domicile contre Wehen Wiesbaden a privé le club voisin du championnat d’automne, qui est allé à Kiel.
Mais le club peut encore se prévaloir d’une année particulière sous la direction du nouvel entraîneur Fabian Hürzeler, qui a conduit l’équipe hors de la zone de relégation vers les premiers rangs et qui a joué un style de football qui a suscité une grande admiration. Derrière ce succès, il n’y a pas seulement la direction sportive, mais aussi le président Oke Göttlich, qui n’a pas seulement participé à la sélection des entraîneurs, mais qui maintient également le club sur la bonne voie d’un point de vue financier. Cependant, la joie de l’homme de 48 ans n’est pas illimitée : à son avis, le football dans son ensemble présente trop d’aspects problématiques.
LE MONDE DIMANCHE : Il y a exactement un an, vous avez prononcé un discours incendiaire devant les représentants des médias. Peu de temps après, l’ancien entraîneur et idole du club, Timo Schultz, a été licencié malgré la grande résistance des supporters. Depuis lors, le nouvel entraîneur-chef Fabian Hürzeler a marqué 73 points fantastiques et, sous sa direction, l’équipe n’a perdu que deux fois. Alors tu as tout fait correctement ?
Ok Divin : Lorsqu’il s’agit de décisions, ce n’est pas que du noir ou du blanc. Nous avons réalisé à l’époque que nous n’avions fait aucun progrès sur notre chemin pour toujours franchir l’étape suivante de manière ambitieuse et disciplinée. Nous avons ensuite abordé le thème de la résistance : que nous manque-t-il pour la supporter, lui résister et l’accepter ? Nous avons longuement discuté de ces questions et avons ensuite décidé de changer les choses. Malgré toutes ses ambitions sociopolitiques, St. Pauli doit créer une atmosphère propice aux performances pour gagner des matchs.
LE MONDE DIMANCHE : Vous avez postulé un jour que, compte tenu des conditions générales de votre club, une place dans le top 25 national devrait être possible. N’est-ce pas – pour l’instant – sous-ambitieux ?
Divin: Non, car il s’agit d’une stratégie réaliste et à long terme, et non d’un instantané. Vous n’avez jamais rien accompli dans le football professionnel. Vous devez sortir tous les jours et faire tout ce que vous pouvez pour battre votre prochain adversaire. En tant que FC St. Pauli, nous voulons toujours nous améliorer un peu sur le plan écologique, social et sportif. C’est notre motivation. Notre devise est : « Pas parfait, mais mieux ».
LE MONDE DIMANCHE : Il faut toujours trouver un équilibre entre le commerce et le culte du « club un peu différent ».
Divin: Nous prouvons chaque jour par notre travail qu’un autre type de football est possible. Nous donnons environ 3,5 à 5 millions d’euros chaque année, mais nous sommes encore parfois décrits comme un club de football qui fait deux poids, deux mesures et qui est très commercial. Nous avons clairement convenu avec nos membres de ne pas participer à certains aspects. Nous n’avons pas vendu le nom du stade et avons renoncé à un demi-million d’euros provenant des prestataires de paris sportifs. Nous avons également une phase d’échauffement de 15 minutes avec la culture des supporters avant chaque match à domicile, que nous ne commercialisons pas. Nous sommes un club géré par nos membres, même si plus des deux tiers de tous les clubs de football professionnels en Allemagne sont issus du club parent. Ils peuvent vendre 49 pour cent de leurs actions et investir le produit de la vente dans le sport. Cela leur donne un avantage concurrentiel sur le FC St. Pauli.
LE MONDE DIMANCHE : La Ligue allemande de football et ses 36 clubs membres ont voté pour un éventuel partenaire stratégique et se sont prononcés en faveur d’un partenariat marketing stratégique. En tant que représentant du club, vous avez voté contre, et en tant que membre du conseil d’administration du DFL, vous avez voté pour. Il faut expliquer cela.
Divin: Nous avons très clairement rejeté le premier processus d’investisseur et apporté des améliorations au deuxième processus. Mais des questions subsistent quant au contenu. En fin de compte, elles reposent sur la question de savoir comment l’argent est réparti entre les petits, moyens et grands clubs. Le deuxième processus aidera également les grands clubs dans leurs stratégies d’internationalisation et de digitalisation. Cela contraste avec la répartition de l’argent de la télévision, qui sera renégociée dans un an. Le ratio d’argent TV entre la première et la deuxième ligue est actuellement de 80:20. Si le processus avait échoué maintenant, il y aurait eu des perturbations majeures dans le marketing central. Nos membres étaient contre le processus d’intégration d’un investisseur. En tant que votre représentant, j’ai accepté votre recommandation avec des réserves. En tant que membre du conseil d’administration du DFL, j’ai voté pour car, en tant que représentants des 36 clubs, nous devons également faire une offre stratégique.
L’engagement social est une évidence pour les fans
Quelle: Bertold Fabricius
LE MONDE DIMANCHE : Alors quelles sont les lignes rouges des clubs ?
Divin: Pour moi, le plus important est que nous utilisions cette décision pour rendre la compétition nationale plus juste et plus excitante. Parce que les deux ligues sont notre gagne-pain. Si seulement quelques personnes bénéficient de cet accord, l’écart se creusera encore davantage. C’est pourquoi j’appelle les chaînes de télévision ainsi que les investisseurs à œuvrer en faveur d’une concurrence plus juste et plus excitante. Cela devrait également servir à sécuriser votre investissement en capital. Il serait important de réglementer davantage les coûts aux niveaux national et international, notamment en limitant les effectifs ou en plafonnant les salaires pour l’utilisation des talents et des joueurs nationaux. Les lignes rouges pour les intervenants externes dans la future filiale de marketing doivent être des points sportifs – tels que des matchs à l’étranger ou d’autres perturbations lors des matches.
LE MONDE DIMANCHE : Votre club vient d’annoncer un impressionnant record de ventes de 62 millions d’euros, mais doit tout de même déclarer un déficit de 4,87 millions d’euros. Une coopérative est désormais en projet. Quel devrait être leur but ?
Divin: Le FC St. Pauli est également scruté à la loupe dans la compétition de football professionnel. C’est pourquoi nous devons nous positionner de manière compétitive, malgré des coûts et des prix plus élevés, afin d’être également prêts pour l’avenir. Nous avons atteint notre limite de revenus en deuxième division. Si nous étions promus en première ligue, nous générerions des revenus TV et marketing plus élevés. Une coopérative contrôlée par ses membres constitue un moyen très approprié de générer des ressources financières supplémentaires. Cela garantit à son tour des investissements tels qu’un plus grand centre de formation pour les jeunes. Et nous pouvons également rendre plus justice à des sujets extérieurs à notre activité sportive principale, tels que notre engagement social et le développement durable.
LE MONDE DIMANCHE : En un mot : l’ensemble de la structure avec les 24 départements amateurs et les nombreux projets sociaux et durables coûtent au club beaucoup d’argent que d’autres clubs, moins structurés, peuvent investir dans leurs effectifs ?
Divin: Le FC St. Pauli ne veut pas seulement être un écran de projection pour un engagement, mais veut également lui fournir des ressources et des moyens financiers à long terme. Bien sûr, cela coûte de l’argent car le cœur de métier du football professionnel n’est pas disponible. Mais en même temps, nous avons considérablement amélioré nos conditions-cadres dans le football professionnel sous la direction du directeur sportif Andreas Bornemann. Par exemple, il s’agit de soins médicaux, d’entraîneurs sportifs, d’entretien des terrains. Il s’agit du dernier pour cent du processus autour de l’équipe, quels que soient les coûts de l’équipe purement joueurs. Nous acceptons ces coûts supplémentaires car au final cela nous rend meilleurs.
LE MONDE DIMANCHE : Concernant le problème des ventilateurs : la ministre fédérale de l’Intérieur Nancy Faeser souhaite renforcer la législation sur la pyrotechnie. Juste à tes yeux ?
Divin: Non. Il y a un besoin absolu de davantage de discussions entre les supporters, les clubs et les autorités. Vous ne pouvez pas faire cela avec encore plus de sanctions. Nous nous sommes entraînés dans une spirale. En fin de compte, tout dépend de la mesure dans laquelle les sanctions peuvent être plus sévères et plus répressives. Nous avons une responsabilité envers le club, et les supporters partagent également une responsabilité envers le FC St. Pauli. Cela inclut également une volonté de faire des compromis et d’arbitrer les différends.
LE MONDE DIMANCHE : Les syndicats de police et certains acteurs politiques réclament depuis longtemps que les clubs contribuent aux coûts des opérations policières lors des matchs à haut risque. Cela se pratique déjà à Brême, dans le club de Bundesliga du SV Werder. Votre attitude à ce sujet ?
Divin: À Hambourg, nous avons vécu de bonnes expériences lorsque les autorités, les supporters, les pompiers, les services médicaux et la police se rencontrent au préalable à hauteur de vue et entament un dialogue. Ce modèle sert également de modèle aux soi-disant alliances de stades, qui ont déjà conduit à une réduction des opérations policières dans certains Länder. Cependant, la prise en charge des coûts par les clubs ne résout pas un seul problème, elle n’en crée que dix autres. À quoi devrait ressembler exactement la comptabilité entre les organisateurs de grands événements et l’État ? Comme une discussion sur les mesures réellement justifiées ? En fin de compte, vous transformez la chèvre en jardinier. En tant qu’association organisatrice, nous placerions alors l’ensemble du public sous le soupçon général de privatisation. Si les frais de police étaient répartis, il n’y aurait pas non plus d’argent pour les projets de supporters et le travail socio-éducatif. Ce serait absurde.
LE MONDE DIMANCHE : Nous sommes confrontés à une année footballistique particulière. Quelles opportunités et quels risques les Championnats d’Europe en Allemagne présentent-ils l’année prochaine ?
Divin: Le Championnat d’Europe est fondamentalement un grand tournoi. C’est amusant de voir les meilleurs footballeurs d’Europe jouer en Allemagne. D’ailleurs, les compétitions entre équipes nationales sont désormais des compétitions bien plus équitables que les ligues nationales. Étant donné que seuls les joueurs des nations respectives sont autorisés à jouer dans les équipes, les opportunités sont réparties de manière plus équitable et beaucoup plus proches du sport. Même un plus petit peut battre le plus grand. Peut-être que cela devrait inspirer les ligues nationales pour leurs compétitions.
LE MONDE DIMANCHE : La saison de deuxième division se termine peu avant les Championnats d’Europe. Que doit-il se passer d’autre dans l’équipe pour qu’il y ait réellement une raison de célébrer ?
Divin: Les neuf tirages aiguisent nos sens. En gros, nous avons fait une première partie de saison réussie, nous sommes deuxièmes et en quarts de finale de coupe. Nous avons franchi des étapes importantes dans l’idée du jeu et la composition de l’équipe. Maintenant, en raison de la libération des joueurs nationaux pendant les vacances d’hiver, nous verrons si nous souhaitons ajouter autre chose à l’effectif. Nous continuerons à nous distinguer par notre défense de but courageuse et passionnée afin de garder plus souvent notre cage inviolée. Notre entraîneur Fabian Hürzeler a déjà souligné qu’il se réjouissait de relever ce défi.
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