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Mieux vaut être défensif avec Telekom que risqué avec BASF ou Fresenius

Mieux vaut être défensif avec Telekom que risqué avec BASF ou Fresenius

Fresenius peine désormais à restructurer complètement le groupe. L’objectif initial est de réduire la part formellement élevée de l’activité FMC, qui déprime actuellement particulièrement les chiffres de Fresenius. Cette étape peut encore être franchie relativement facilement avec un changement de nom et une scission de FMC, probablement dans le courant de cette année.
Bien plus difficile et décisif pour l’évolution des cours boursiers, à quoi ressemblera vraiment le nouveau Fresenius un jour ? Le PDG Michael Sen n’en a pas trop dit jusqu’à présent. Surtout, il n’a pas abordé la question cruciale de savoir comment Fresenius, d’une part, se débarrasse de son activité principale FMC, mais, d’autre part, veut atteindre des rendements stables et une croissance stable à long terme en tant que grand groupe de soins de santé avec ses propres profil.

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Une combinaison de l’activité hospitalière de la filiale Helios et de la division médicament et nutrition Kabi pourrait représenter un soulagement à court terme. De plus, les ventes, par exemple de l’activité hospitalière espagnole, pourraient rapporter de l’argent dans les coffres et aider à réduire la montagne de dettes. Mais on peut se demander si Fresenius pourra un jour retrouver son ancienne importance en tant que leader mondial du marché dans un domaine aussi central que le lavage du sang.

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