Levez-vous une fois de plus plutôt que de tomber

Quiconque crée une startup s’efforce de réussir. L’échec est le cauchemar de nombreux fondateurs. Toutefois, dans la plupart des cas, un revers ne signifie pas la fin du monde. De nombreux entrepreneurs à succès ont subi des revers avant de réussir, notamment des personnalités bien connues telles que Bill Gates et Steve Jobs. Dans l’interview d’aujourd’hui, Matthias Koppenborg, fondateur et directeur général de Jovoco GmbHcomment son échec est finalement devenu une success story.

La carrière de fondateur de Matthias a été marquée par des hauts et des bas. Elle a commencé à fonder sa première startup Appointrix en 2018, mais celle-ci n’a pas obtenu le succès escompté. Après cet échec, il réessaye avec une startup de l’industrie du jeu vidéo. Malheureusement, cela n’a pas non plus réussi. Beaucoup auraient déjà abandonné à ce stade et abandonné leur carrière entrepreneuriale. Matthias est cependant resté têtu : au lieu d’abandonner, il a tiré les leçons des tentatives précédentes et a tenté une troisième fois. Et voilà, persévérer en valait la peine. Aujourd’hui, il réussit avec son entreprise jovoco. L’entreprise est active dans le conseil informatique et propose des solutions sur mesure à son groupe cible. L’accent est mis sur les solutions d’application et la mise en œuvre des exigences informatiques individuelles dans l’écosystème Microsoft, en particulier Microsoft Power Platform, Microsoft Security et Microsoft Azure.

Aujourd’hui, vous êtes un entrepreneur à succès. Mais cela n’a pas toujours été le cas. Vos deux premières startups ont échoué. Savez-vous où était l’erreur à l’époque ?

Il est difficile d’identifier une seule raison. Je pense qu’il s’agissait plutôt d’une combinaison de différents aspects. Un point important que j’ai maintenant compris, c’est que nous nous sommes trop attachés à notre produit et à notre concept. La flexibilité et la volonté de sortir des sentiers battus auraient certainement été utiles pour réussir à l’époque.

Nous aurions dû nous demander continuellement si nous étions toujours sur la bonne voie. Nous ne l’avons pas fait de manière suffisamment décisive. En conséquence, nous n’avons pas reconnu le potentiel de création de valeur et ne nous sommes pas adaptés aux besoins du marché. À l’époque, nous étions tellement convaincus de notre concept que nous n’avions même pas pensé à vérifier si tout cela avait encore autant de sens que nous le pensions au départ.

Avez-vous alors adopté une approche différente chez jovoco ?

Oui définitivement. Chez jocovo, nous attachons une grande importance à pouvoir nous adapter rapidement à de nouveaux sujets. Cette agilité se reflète non seulement dans les aspects technologiques, très importants dans notre secteur, mais aussi dans la flexibilité avec laquelle nous nous adaptons aux souhaits de nos clients.

Diriez-vous que l’orientation client fait la différence ?

Je pense que c’est certainement un facteur de réussite crucial. On entend souvent dire qu’il faut d’abord tester une idée avant de se lancer dans sa mise en œuvre. C’est en fait vrai. Il est important de vérifier s’il existe une demande et si les clients sont prêts à payer pour le produit. Nous essayons de vivre cela très fort chez jovoco. Sur la base de mes expériences, nous avons établi l’une de nos valeurs fondamentales, qui est la « rapidité ». Notre objectif est d’impressionner nos clients avec des vitesses d’adaptation particulièrement élevées en matière d’interaction, de communication et de mise en œuvre. Parce que j’ai personnellement vécu ce qui arrive quand on ne s’y tient pas, il y a bien sûr un grand désir de faire mieux maintenant.

Vous avez participé au programme CyberLab Accelerator du CyberForum avec votre première startup et êtes désormais membre du réseau CyberForum avec jovoco. Comment en bénéficiez-vous ?

Même si ma première startup avec laquelle j’ai participé à l’accélérateur n’a pas abouti, j’ai acquis de nombreuses nouvelles connaissances et contacts grâce à mon passage à l’accélérateur. CyberLab emporté. Par exemple, je suis toujours en contact avec notre mentor de l’époque, Mathias Thomas.

Dans l’ensemble, le thème du réseautage est indispensable pour moi en tant qu’entrepreneur. Dans le CyberForum Je peux élargir mon réseau, ce qui me permet de nouer des relations précieuses qui font progresser mon entreprise. L’échange d’idées, d’expériences et de ressources au sein du réseau ouvre de nouvelles opportunités commerciales, partenariats et contacts avec des clients potentiels, qui sont cruciaux pour le succès et la croissance de mon entreprise.

Enfin, une dernière question : diriez-vous que l’échec est mauvais ?

Bien sûr, l’échec n’est pas agréable. Cependant, il est parfois plus judicieux de reconnaître lorsqu’un projet n’a plus aucune chance de réussir. S’en tenir obstinément au plan initial par peur de l’échec peut entraîner une perte de temps et d’énergie précieux. La volonté de se réaligner peut être plus efficace et conduire à un meilleur développement de l’entreprise.

Parfois, le succès signifie aussi avoir la capacité de lâcher prise et de saisir de nouvelles opportunités. Nous n’avons pas été obligés de nous arrêter avec nos deux premières sociétés, mais avons plutôt pris la décision consciente d’essayer une nouvelle approche. L’investissement que j’ai investi dans mes deux premières startups n’a pas été vain, car il a abouti à des apprentissages qui l’ont fait fonctionner la troisième fois.

Le dicton « relevez-vous une fois de plus que de tomber » le décrit bien. L’honnêteté envers vous-même et envers l’équipe, une réflexion constante et la volonté de remettre en question votre propre chemin sont essentielles. Il ne faut pas se décourager même si vous échouez plusieurs fois. Bien entendu, le succès n’est pas nécessairement une fatalité. Mais ce n’est pas parce que vous ne réussissez pas immédiatement que vous ne réussirez jamais.