Les problèmes rencontrés avec Scrum :– de l’opinion de certains Scrum Master et Product Owner, Scrum est un outil de plus pour que les managers aient l’impression de contrôler la situation. C’est un outil qui convient aux personnes qui n’aiment pas avoir une vision globale de l’entreprise/de l’architecture, car il leur suffit de se concentrer sur leur tâche sans en connaître la finalité. Ceci permet d’embaucher des développeurs juniors et de superviser leur travail.– les tickets sont définis par les Scrum Master et les Product Owner, les développeurs n’ont pas de contribution à faire sur leur travail et ne reçoivent pas de retour sur leur implémentation.– les réunions quotidiennes durent entre 45 minutes et 1 heure, pendant lesquelles on examine chaque ticket et on décale les dates limites de +/- 1 jour. Ces réunions sont également l’occasion de griller les gens sur leurs progrès.– les tâches sont décomposées en éléments de petite taille, ce qui ne permet pas de résoudre des problèmes complexes.– les tâches du sprint sont modifiées quotidiennement, ce qui perturbe le travail en cours et empêche de se concentrer sur des tâches plus profondes ou difficiles.– les considérations techniques ne sont pas prises en compte par les Product Owner et les Scrum Master.Scrum est donc vu comme un processus qui microgère les développeurs et qui ne permet pas de réellement s’investir dans le travail et la résolution de problèmes complexes.

La méthode Scrum, qu’est-ce que c’est ? Scrum est une méthode de gestion de projet agile qui vise à livrer des produits de qualité en respectant les besoins et les attentes du client. Elle repose sur un processus itératif et incrémental, où le produit est construit par petites étapes appelées “sprints”. Chaque sprint dure généralement de 2 à 4 semaines et produit une version fonctionnelle et potentiellement livrable du produit.

La méthode Scrum implique trois rôles principaux : le Product Owner, qui représente la voix du client et définit les priorités du produit ; le Scrum Master, qui facilite le processus Scrum et s’assure que l’équipe respecte les principes et les pratiques de la méthode ; et l’équipe de développement, qui réalise le travail technique nécessaire pour créer le produit.

La méthode Scrum se base également sur quatre événements clés : la planification du sprint, qui permet à l’équipe de définir ce qu’elle va réaliser pendant le sprint ; le stand-up quotidien, qui est une réunion courte où l’équipe fait le point sur son avancement et ses difficultés ; la revue du sprint, qui est une démonstration du produit réalisé pendant le sprint au Product Owner et aux parties prenantes ; et la rétrospective du sprint, qui est un moment d’amélioration continue où l’équipe identifie ses forces et ses axes d’amélioration.

La méthode Scrum utilise aussi des artefacts pour faciliter la communication et la transparence, tels que le backlog du produit, qui est une liste ordonnée des fonctionnalités souhaitées pour le produit ; le backlog du sprint, qui est une sélection des éléments du backlog du produit à réaliser pendant le sprint ; et l’incrément, qui est l’ensemble des fonctionnalités livrables à la fin du sprint.

La méthode Scrum est une méthode flexible, adaptative et centrée sur la valeur, qui permet aux équipes de livrer des produits de qualité en tenant compte des changements et des retours du client. Cependant, certaines personnes critiquent cette méthode et estiment qu’elle peut avoir des effets négatifs sur les équipes de développement.
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