Le programme de protection des chèques de paie est revenu dans les nouvelles la semaine dernière après qu’il est apparu qu’un certain nombre de membres républicains du Congrès qui avaient critiqué l’ordonnance de remise de prêt étudiant du président Joe Biden avait contracté des prêts PPP et les avait fait pardonner.
Le programme fédéral de secours en cas de pandémie a fourni des prêts-subventions aux petites entreprises pour aider les propriétaires d’entreprise à garder leur personnel sur la liste de paie pendant que la pandémie ravageait l’économie. Plus de deux ans après le lancement du programme, de nombreux propriétaires de petites entreprises affirment que leur entreprise a beaucoup changé depuis.
Il a fallu un certain temps à Sherard Duvall pour obtenir un prêt PPP pour sa société de production vidéo en Caroline du Sud, OTR Media Group. L’entreprise a finalement reçu son chèque en juillet 2020 – quatre mois après avoir soumis sa première candidature.
À l’époque, Duvall a déclaré qu’il utilisait l’argent pour payer les travailleurs et régler les factures.
“Cela a libéré notre capacité à dire” OK, maintenant qu’une partie de cette dette a disparu, envisageons de recalibrer la vente et la publicité, envisageons de créer un site Web “”, a déclaré Duvall en 2020.
Au moment où il a obtenu le prêt, le travail de production vidéo de Duvall s’était tari. L’entreprise a donc lancé un nouveau secteur d’activité : la mise en place d’équipements de diffusion en direct dans les bureaux à domicile, les entreprises et les églises.
Duvall a déclaré que les affaires se portent bien depuis.
“Presque chaque semaine, nous faisions une installation, ou nous faisions une formation, ou nous envoyions une équipe dans un bureau ou embauchions une équipe pour aller quelque part”, a déclaré Duvall.
Pendant ce temps, le travail de production vidéo est revenu, alors Duvall a développé l’entreprise. En mai – près de deux ans après avoir obtenu son prêt PPP – Duvall a contracté un prêt aux petites entreprises pour acheter du matériel vidéo afin d’aider l’entreprise à répondre à la demande.
“Sans le succès que nous avons eu depuis la pandémie, je n’aurais pas obtenu ce prêt en mai”, a déclaré Duvall.
Duvall a également embauché plus de personnel et il souhaite construire des bureaux. Maintenant, il se prépare à contracter un autre prêt.
“Nous devrons peut-être acheter une place, ou nous devrons peut-être déposer un montant suffisamment important à l’avance sur un espace de location afin que nous puissions apporter des ajustements à l’espace physique à l’intérieur”, a déclaré Duvall.
La pandémie a forcé beaucoup d’entreprises à évoluer.
Avant la pandémie, Naomi Pomeroy dirigeait un restaurant à Portland, Oregon, appelé Beast. Les convives ont mangé un menu fixe pour environ 175 $ par personne. La Chef primé James Beard a dit que tout cela n’était pas très favorable au COVID.
“Les gens se sont assis littéralement presque côte à côte, avec des gens qu’ils n’avaient jamais rencontrés auparavant, pendant deux heures et demie, mangeant la même chose en même temps”, a déclaré Pomeroy. “C’était super amusant, mais je n’ai pas vu d’avenir avec ça pendant un bon moment.”
Pomeroy a fermé le restaurant et a utilisé son prêt PPP pour se lancer dans une nouvelle entreprise : Ripe Cooperative a vendu des boîtes de repas que les gens pouvaient cuisiner à la maison, ainsi que des pâtes, des sauces et des salades.
Puis, au printemps de l’année dernière, les restaurants ont commencé à rouvrir. “Dès que les gens ont commencé à se faire vacciner, j’avais beaucoup de FOMO, honnêtement, avec mes amis, qui avaient ces grands espaces de patio extérieurs”, a déclaré Pomeroy.
En novembre dernier, Pomeroy a transformé Ripe Cooperative en café. Elle a utilisé une partie de son argent PPP restant pour agrandir son propre patio extérieur.
Pomeroy a dit qu’elle aime que le café soit beaucoup moins exclusif que son ancien restaurant. Le défi, a-t-elle dit, a été de générer des bénéfices.
“Maintenant, le modèle est très, très différent, car c’est un café, et nous avons une moyenne de chèques inférieure”, a déclaré Pomeroy. “Donc, c’est plus occupé pour nous, mais ça rapporte un peu moins d’argent, en fait.”
Réaliser des bénéfices a été particulièrement difficile pour les restaurants car les coûts augmentent tout au long de leurs chaînes d’approvisionnement.
“Nous sommes à la fin de cela, et nous voyons donc toutes ces augmentations au moment où nous achetons les produits”, a déclaré Mark Frier, propriétaire de deux restaurants dans le Vermont. «Et puis nous devons faire demi-tour et essayer de faire des bénéfices. C’est dur en ce moment. »
Frier possédait un troisième restaurant, ainsi qu’une salle de concert. Il a déclaré que ses prêts PPP avaient maintenu ses trois entreprises en vie, au début de la pandémie. Mais à la fin de l’année dernière, entre des coûts plus élevés et de nouvelles variantes COVID, il a fermé le restaurant et la salle de concert.
“Cette salle de concert était là depuis 50 ans”, a déclaré Frier. «Et je me sentais mal d’être celui qui le fermait. Mais il n’y avait vraiment pas d’autre option. Nous supportions toujours le coût de cet espace, même si nous ne pouvions pas en tirer un dollar. »
Frier a déclaré que les perspectives de ses restaurants restants sont plutôt sombres. Il a dit qu’il ne pouvait pas continuer à augmenter les prix pour couvrir les coûts. Pendant ce temps, il a été difficile de trouver des travailleurs, il doit donc fermer ses restaurants un jour par semaine.
“Nous aimerions revenir à sept jours sur sept”, a déclaré Frier. “Nous n’arrivons pas à comprendre avec le personnel, nous continuons donc à rester fermés pendant une journée.”
Cela signifie qu’il doit couvrir toutes ses dépenses de la semaine en seulement six jours, au lieu de sept.
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