Les investisseurs immobiliers n’ont pas besoin d’espoir, ils ont besoin de stratégie

Chaque entreprise doit elle-même changer de mentalité. Il serait présomptueux de donner des conseils semblables à ceux d’une gravure sur bois. Suivre les tendances échouera dans des cas individuels. Il existe déjà des pionniers en matière de nouvelles stratégies : le développeur de projets qui a dit adieu à la construction résidentielle traditionnelle et qui rénove désormais les bâtiments existants et planifie également des systèmes dans le domaine des énergies renouvelables. Le promoteur immobilier, qui considérait auparavant la construction de logements de luxe comme l’une de ses compétences clés, construit désormais des micro-appartements. Ou l’investisseur qui a récemment commencé à rechercher des logements socialement subventionnés plutôt que des logements financés par le secteur privé, car ceux-ci sont plus rentables avec divers programmes de financement.

A lire aussi : Le T1 ne sert plus d’investissement ?

Un réalignement stratégique nécessite également une énergie de persuasion, car il est important d’emmener avec soi ses propres collaborateurs – du moins ceux qui souhaitent eux aussi emprunter de nouvelles voies. Les jeunes et les plus enthousiastes, en particulier, ne veulent pas travailler dans une entreprise qui repose uniquement sur le principe de l’espoir et de la persévérance. Ceux qui ont une formation de haut niveau exigent en particulier du leadership, de la vision et de l’enthousiasme : sinon ils passeront à une autre entreprise, à une autre ville, à un autre secteur, voire à l’étranger.