J’ai été autorisé à visiter l’usine Lego (à Billund) deux fois pour mon ancien employeur et je peux vous assurer que Lego a des processus de production bizarrement bons et continue d’investir dans les innovations. Cela comprend un contrôle qualité intelligent, une collecte de données standardisée et une analyse en temps réel des machines de moulage par injection, l’innovation dans les méthodes et matériaux de décoration et l’utilisation de plastiques végétaux. Mais le plus important, Lego est incroyablement doué pour développer les moules (disons les moules) pour fabriquer les pièces en plastique dans les tolérances bizarres fixées par Lego. Ils gardent également ces matrices de leur vie (et dans un immense coffre-fort).
Certaines de ces innovations + tolérances sont également nécessaires ; après tout, la gamme, la complexité et la diversité des pierres ne font qu’augmenter (personnellement, je trouve cela parfois dommage). Pensez à toutes les combinaisons de couleurs et changez les matériaux et/ou changez les moules. Et puis ils doivent aussi maîtriser cela sur (je crois) trois usines dans le monde !
Alors oui, fabriquer les blocs les plus basiques est peut-être devenu moins cher (bien que les prix des matières premières n’aident pas), la production en Europe n’est en réalité possible qu’en continuant à investir et à innover. Et Lego le fait, bien sûr, en investissant dans des produits numériques (jeux, films, etc.) et dans ses propres communautés.
Ce qui est bien, c’est que l’ambiance au sein de Lego (l’usine + les bureaux) est vraiment très bonne ; Vous trouverez des statues et des blocs Lego partout (également dans l’usine, par exemple pour faire des graphiques à barres sur un tableau KPI).
Quoi qu’il en soit, c’est mon discours promotionnel pour LEGO 😉