Le nouveau PDG Bill Anderson peut-il résoudre les problèmes liés au glyphosate, à la dette, etc. ?

Bien sûr, Anderson veut aussi mettre ses propres accents. Avant tout, il est animé par une mission : le nouveau PDG de Bayer veut réduire la bureaucratie, accélérer les processus, réduire les hiérarchies et déléguer les décisions. C’est ainsi qu’Anderson l’a fait chez Roche : là, il s’est débarrassé des réunions superflues et a réduit les tours budgétaires. Tout ce qui n’améliore pas le patient était à gagner. Anderson exige plus de performance, laisse les employés prendre plus de décisions, promeut les talents. Il veut que ses employés se considèrent comme des entrepreneurs au sein de l’entreprise. Chez Roche, il a déclenché une “nouvelle dynamique” – disent certains. D’autres parlent de “dommages collatéraux”, de “va-et-vient” dans de nombreux départements.