Uniper a reçu des milliards d’aides financières du gouvernement allemand à la suite de la flambée des prix du gaz et de l’électricité à la suite de la guerre russe en Ukraine.
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Le gouvernement allemand a accepté mercredi la nationalisation de l’utilitaire Uniper alors qu’il s’efforce de maintenir l’industrie à flot à la suite d’une crise énergétique mondiale.
Ayant déjà accepté en juillet de renflouer le principal importateur de gaz avec 15 milliards d’euros (14,95 milliards de dollars) accord de sauvetage, l’État va maintenant racheter la participation de 56% de la société finlandaise Fortun pour 0,5 milliard d’euros. L’État allemand devrait détenir environ 98,5 % d’Uniper.
“Depuis que le paquet de stabilisation pour Uniper a été convenu en juillet, la situation d’Uniper s’est encore détériorée rapidement et de manière significative ; en tant que telle, de nouvelles mesures pour résoudre la situation ont été convenues”, a annoncé Fortum dans un communiqué mercredi matin.
Uniper est le plus grand importateur de gaz d’Allemagne et a été pressé par des flux de gaz considérablement réduits en provenance de Russie, qui ont fait monter les prix en flèche.
Le géant russe de l’énergie, Gazprom, au début du mois stopper indéfiniment les flux de gaz vers l’Europe via le gazoduc Nord Stream 1, un déménagement Le PDG d’Uniper, Klaus-Dieter Maubach, a déclaré à CNBC exacerberait les difficultés de l’entreprise.
Fortum déconsolidera Uniper à partir du troisième trimestre 2022, a annoncé mercredi la société, tandis que le prêt de 4 milliards d’euros de Fortum à Uniper sera remboursé et la société finlandaise sera libérée d’une garantie de 4 milliards d’euros de la société mère.
“Dans les circonstances actuelles des marchés européens de l’énergie et compte tenu de la gravité de la situation d’Uniper, la cession d’Uniper est la bonne mesure à prendre, non seulement pour Uniper mais aussi pour Fortum”, a déclaré Markus Rauramo, PDG de Fortum.
“Le rôle du gaz en Europe a fondamentalement changé depuis que la Russie a attaqué l’Ukraine, tout comme les perspectives d’un portefeuille à forte composante gazière. Par conséquent, l’analyse de rentabilisation d’un groupe intégré n’est plus viable.”
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