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Le CUSM songe à recentrer les soins à l’Hôpital de Lachine

Le CUSM songe à recentrer les soins à l’Hôpital de Lachine

Le Centre universitaire de santé McGill (CUSM) envisage d’apporter des changements majeurs à la façon dont l’Hôpital Lachine de Montréal offre des soins aux patients.

Invoquant des problèmes de personnel et une diminution du volume d’activité à l’hôpital, le CUSM évalue deux propositions différentes.

On verrait l’hôpital – qui plus tôt ce mois-ci a décidé de ne plus admettre les patients qui arrivent en ambulance et n’effectuent que des chirurgies d’un jour – redevenir un hôpital communautaire entièrement fonctionnel.

Dans le deuxième scénario, l’hôpital se concentrerait sur le développement de cliniques assurant le suivi des patients atteints de maladies chroniques et des patients hospitalisés cliniquement stables.

“Nous pouvons confirmer que deux scénarios sont en cours d’élaboration par les équipes et que dans les deux scénarios, 60 lits d’hospitalisation seront utilisés”, a indiqué le CUSM, qui supervise les opérations de l’hôpital, dans un communiqué.

“Les patients seront donc hospitalisés dans les deux scénarios, mais auront des profils différents, avec des besoins cliniques différents, selon les services qui pourront être proposés.”

La semaine dernière, le Centre universitaire de santé McGill a décidé de rediriger les ambulances loin de l’Hôpital de Lachine en raison d’un manque de personnel. (Chloé Ranaldi/CBC)

Selon le CUSM, les consultations entre le personnel médical et administratif se poursuivent et la direction de l’hôpital a rencontré les représentants de la communauté à deux reprises pour discuter des changements.

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Il dit espérer parvenir à une décision d’ici la fin avril.

La mairesse de Lachine, Maja Vodanovic, dit qu’elle attend d’avoir tous les faits avant de se prononcer sur ce qu’elle pense être la voie à suivre. Elle se dit confiante que les patients bénéficieront des changements apportés aux soins prodigués.

L’hôpital subit déjà une expansion de 223 millions de dollars de ses installations.

“Nous construisons de nouvelles salles d’opération dans de nouveaux soins palliatifs et de nouvelles chambres pour les patients”, a déclaré Vodanovic.

« Dans l’ensemble, c’est bien. Nous devons juste déterminer comment nous allons travailler avec le CUSM pour avoir l’hôpital qui répond aux besoins de Lachine et qui est également utile pour… le plus grand hôpital du CUSM.

Un homme se tient devant un hôpital.
Le Dr Paul Saba pratique la médecine familiale à l’hôpital. Il dit que l’hôpital devrait offrir des services complets et étendre ses soins. (Radio-Canada)

Le Dr Paul Saba, qui pratique la médecine familiale à l’hôpital, craint que l’hôpital ne serve plus la communauté.

Saba dit qu’il y a suffisamment de personnel médical pour que l’hôpital reste un hôpital communautaire pleinement fonctionnel, et que la réduction des services nuirait aux personnes ayant besoin de soins, que ce soit à Lachine, dans l’ouest de l’île ou dans d’autres quartiers de Montréal.

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“Ce n’est une bonne situation pour personne, [not] pour les patients de l’Ouest-de-l’Île, et ce n’est certainement pas non plus un avantage pour les gens du centre-ville parce qu’ils sont déjà débordés », a-t-il dit.

Il dit également que les changements proposés n’ont pas été bien accueillis par ses collègues lorsqu’ils ont été présentés lors d’une réunion la semaine dernière.

“Ils croient – et s’engagent pleinement à – maintenir l’hôpital en tant qu’hôpital communautaire entièrement fonctionnel avec une salle d’urgence 24h / 24 et 7j / 7, des services d’ambulance 24h / 24 et 7j / 7 et une unité de soins intensifs entièrement fonctionnelle.»

Saba propose une troisième option qui verrait l’hôpital revenir à un hôpital communautaire entièrement fonctionnel avec des services d’ambulance et des salles d’urgence et des unités de soins intensifs 24 heures sur 24, mais avec l’ajout de soins ambulatoires élargis.

Le ministère de la Santé du Québec affirme que les propositions du CUSM profiteraient aux patients sur le territoire de l’hôpital.

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« Ce type de réorganisation a déjà été fait ailleurs, comme à l’hôpital Jeffrey Hale de Québec, et il y a eu des résultats positifs en termes de prestation de services de qualité », a répondu le ministère dans un communiqué, faisant référence à un hôpital qui a transformé son service d’urgence chambre dans une clinique pour urgences mineures l’année dernière.

“C’est un moyen efficace de répondre aux besoins des patients qui nécessitent des soins moins urgents et qui se rendront à l’hôpital à pied, ce qui soulagera les autres hôpitaux de la région.”

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