La sauce secrète de Bill Gates de Microsoft est l’optimisme rationnel, selon un expert en psychologie

De l’aveu même de Bill Gates, l’optimisme est son « super pouvoir ». Mais ne confondez pas cela avec un optimisme aveugle. Puce Somodevilla—Getty Images

Le fondateur de Microsoft, Bill Gates, a longtemps été l’exemple du succès, car l’entrepreneur milliardaire en technologie devenu philanthrope est arrivé là où il est aujourd’hui grâce à son esprit brillant.

Mais, selon un psychologue réputé, l’optimisme rationnel a également joué un rôle important dans le succès à long terme de cet homme de 68 ans.

Avec le poids de la main-d’œuvre, les résultats financiers et l’avenir de l’entreprise sur leurs épaules, on recommande généralement aux dirigeants de pécher par excès de prudence. En conséquence, l’optimisme est souvent négligé.

Cependant, le psychologue et auteur Morgan Housel pense que la capacité à équilibrer les deux est une capacité sous-estimée que Gates maîtrise – et vous aussi.

« Planifiez comme un pessimiste et rêvez comme un optimiste », recommande Housel dans un essai pour lequel il a écrit. CNBC.

Comment être un optimiste rationnel comme Gates

De l’aveu même de Gates, l’optimisme est son «superpuissance.» Mais ne confondez pas cela avec un optimisme aveugle.

Au début de Microsoft, Gates insistait pour qu’il y ait toujours suffisamment de liquidités en banque pour maintenir l’entreprise en vie pendant 12 mois sans aucune rentrée de revenus.

Lorsque Charlie Rose lui a demandé en 1995 pourquoi il gardait autant d’argent liquide, il a admis que les choses évoluaient si rapidement dans le domaine de la technologie que les affaires de l’année prochaine n’étaient pas garanties.

« J’étais toujours inquiet parce que les gens qui travaillaient pour moi étaient plus âgés que moi et avaient des enfants, et je pensais toujours : « Et si nous n’étions pas payés ? Serai-je en mesure de faire face à la masse salariale ?’ », a-t-il expliqué plus tard.

Et selon Housel, l’histoire de Gates démontre qu’on ne peut être optimiste à long terme que si l’on est suffisamment pessimiste pour survivre à court terme.

Les dirigeants qui sont de « purs optimistes » sont « tellement confiants en eux-mêmes qu’ils ne peuvent imaginer que quoi que ce soit puisse aller mal », souligne Housel. Pendant ce temps, ceux qui penchent trop loin sur l’échelle du pessimisme ont « si peu confiance en eux qu’ils ne peuvent pas imaginer que quelque chose se passe bien ».

Gates, au contraire, est un optimiste rationnel selon Housel – quelqu’un qui reconnaît que « l’histoire est une chaîne constante de problèmes, de déceptions et de revers », mais qui reste « optimiste parce qu’il sait que les revers n’empêchent pas d’éventuels progrès ».

Et c’est là le point idéal du succès à long terme, ajoute Housel, car cela signifie que vous pouvez voir la forêt derrière les arbres.

« L’astuce dans n’importe quel domaine – de la finance aux carrières en passant par les relations – est d’être capable de survivre aux problèmes à court terme afin de pouvoir rester suffisamment longtemps pour profiter d’une croissance à long terme », conclut-il.