UMC et Intel ont récemment annoncé leur coopération sur le processus FinFET 12 nm. Les deux parties espèrent utiliser cette coopération pour accroître leur capacité de production et leur part de marché dans le domaine des processus avancés. Cependant, compte tenu des diverses difficultés rencontrées par l’UMC et Intel ces dernières années dans la promotion de la technologie des procédés, de nombreuses incertitudes subsistent quant à savoir si ce projet de coopération pourra apporter les bénéfices escomptés.
Cet article analysera les risques techniques que courent UMC et Intel dans le domaine des processus avancés, ainsi que les pressions de transformation auxquelles sont confrontées les deux parties dans leur statut industriel. En outre, la demande de processus de fabrication matures pourrait être saturée dans les prochaines années. Alors qu’UMC et Intel cherchent à sortir de la situation actuelle grâce au projet de coopération 12 nm, cela n’est peut-être pas trop optimiste.
Les risques techniques d’UMC dans le domaine des procédés avancés
La force d’UMC en matière de technologie de processus avancée a toujours été remise en question par le monde extérieur. Son procédé 14 nm n’a pas été officiellement produit en série depuis son annonce en 2017, ce qui montre que l’UMC a des difficultés et des goulots d’étranglement à long terme dans la maîtrise de la technologie de procédé la plus avancée. UMC a rencontré à plusieurs reprises des problèmes techniques au cours du processus de développement du processus 14 nm, notamment des dépassements de coûts causés par des retards et des rendements instables, etc., ce qui montre que son investissement et sa stabilité dans une technologie de processus avancée ont encore beaucoup à faire.
UMC a annoncé cette fois qu’elle coopère avec Intel sur le processus FinFET 12 nm. Bien qu’il existe une opportunité d’obtenir la technologie clé du processus FinFET grâce à la coopération technique, il existe encore beaucoup d’incertitude quant à savoir si son équipe d’ingénierie peut la maîtriser rapidement et le mettre en production de masse dans un court laps de temps.Forte incertitude. UMC a exposé dans le passé ses lacunes techniques dans le processus 14 nm. Cette coopération avec Intel s’apparente davantage à un échange de technologie 12 nm avec UMC afin d’obtenir un ensemble complet de processus écologiques et standard pour servir les clients.
Cependant, par le passé, UMC s’est principalement concentrée sur des processus matures tels que le 28 nm, et passer directement au FinFET 12 nm constituera un nouveau défi pour son équipe d’ingénierie. En outre, les principales sources de clients d’UMC dans le passé étaient des clients dotés de processus de fabrication matures. La question de savoir si ces clients sont disposés à accepter les changements de prix des produits FinFET testera également les capacités d’exécution du marché d’UMC. Plus important encore, la capacité de production pertinente dans le cadre de la coopération sera fournie par l’usine américaine d’Intel. Pour UMC, il s’agira également de savoir si ses clients existants sont prêts à ignorer le processus mature TSMC 12 nm et à passer des commandes outre-mer pour une production en les États-Unis : un grand défi.
Incertitude dans la transformation de l’activité de fonderie d’Intel
Intel s’est activement transformé ces dernières années et s’est orienté vers le développement de services de fonderie. Intel espère étendre son rôle et son influence dans la chaîne d’approvisionnement mondiale des semi-conducteurs en fournissant des services de fonderie. Cependant, la force technique actuelle d’Intel dans le domaine de la fonderie de plaquettes est toujours dominée par des technologies de processus avancées, telles que les nœuds de processus inférieurs à 10 nanomètres. Le service de fonderie d’Intel IFS fournit principalement quelques plates-formes de processus telles que Intel 16, Intel 3 et Intel 18A, mais il lui manque des options de processus matures.
Par conséquent, le marché reste à vérifier si Intel peut réellement attirer davantage de clients en utilisant des processus matures grâce à sa coopération avec UMC, élargissant ainsi la base de clients de son activité de fonderie. En outre, il existe une incertitude quant à la capacité de la fonderie actuelle d’Intel de répondre à la demande future attendue du marché. Si Intel ne parvient pas à mener à bien la transformation stratégique de son activité de fonderie, sa part et sa position sur le marché de la fonderie seront difficiles à atteindre les objectifs escomptés, et les avantages stratégiques de son plan de transformation seront également considérablement réduits.
Plus important encore, Intel se concentre depuis de nombreuses années sur sa propre activité de puces et n’a pas investi massivement dans le domaine de la fonderie. Il existe encore une incertitude quant à savoir si Intel sera en mesure d’établir la force technologique de fonderie et la capacité de production requises dans un court laps de temps, en particulier sur la manière d’apprendre à servir des clients autres que ses propres puces Intel afin de répondre aux besoins du marché des fonderies.
En outre, les propres produits de puces d’Intel couvrent une variété de domaines d’application et sont également en concurrence directe avec de nombreuses sociétés de conception de puces. La question de savoir si les clients sont disposés à produire dans les usines de plaquettes des concurrents peut avoir d’autres considérations que les prix de fonderie. Et Intel en est encore aux premiers stades de la transformation de son activité de fonderie. L’industrie reste sceptique quant à sa capacité à étendre l’échelle de sa fonderie et sa capacité de production grâce à sa coopération avec UMC et, surtout, à jeter les bases pour servir les clients externes.
En outre, Intel a rencontré des revers à plusieurs reprises dans le passé lors de la mise en œuvre de transformations stratégiques. Par exemple, sa transformation en informatique mobile a échoué. Elle a également essayé de fournir des services de fonderie dans le passé, mais cela a entraîné d’énormes pertes pour les clients.
La question de savoir si la transformation majeure de son activité de fonderie par Intel pourra atteindre avec succès les objectifs escomptés reste très variable et incertaine. La capacité des hauts dirigeants d’Intel à mettre en œuvre solidement la stratégie de transformation et la capacité de la culture organisationnelle à s’adapter en douceur au modèle de fonderie seront des facteurs clés qui détermineront le succès ou l’échec.
Les effets discutables de la coopération sur l’expansion du marché
Intel et UMC affirment que travailler ensemble contribuera à accroître la part du processus 12 nm sur les principaux marchés d’applications. Cependant, compte tenu des performances instables des deux parties dans les processus avancés, cet avantage est encore douteux, ce qui a également provoqué la publication de nouvelles pertinentes. le résultat a été que le cours de l’action d’UMC a chuté au lieu d’augmenter. UMC et Intel ont chacun des problèmes avec leurs structures de produits et de services, ce qui rend difficile la confiance du marché en elles.
Plus important encore, dans les prochaines années, des capacités de production de processus matures seront libérées en grande quantité aux États-Unis, en Europe, en Chine et même au Japon et à Taiwan. Pourquoi les clients devraient-ils choisir Intel et UMC ? Pourquoi produire aux États-Unis, plus chers ? Même avec l’aide des capacités de gestion et de service d’UMC, il faudra peut-être encore plus d’efforts pour convaincre les clients de passer des commandes.
Même si UMC possède une expérience considérable en matière de fabrication et de services dans des processus matures, l’industrie n’est pas aussi confiante dans sa capacité à s’intégrer à la culture d’entreprise d’Intel. Plus important encore, la croissance future de la demande de fonderie de plaquettes proviendra principalement de processus avancés, en particulier tirés par les applications d’IA. La demande de processus avancés ne fera que croître de plus en plus. Cependant, la disposition des services de fonderie d’Intel dans les processus avancés ne se déroule pas sans heurts. De nombreux clients qui avaient initialement annoncé leurs projets ont ensuite fait marche arrière et se sont retirés de la coopération. Ils se tournent désormais vers la coopération avec UMC pour s’attaquer à des domaines de processus matures. Au contraire, cela donne aux gens un sentiment de manque de confiance. qu’ils ne les laissent que pour expliquer aux actionnaires. IFS fournit d’abord des services de fonderie de processus relativement simples et matures.
Considérations de jeu sur le statut industriel
Le lancement de cette coopération entre UMC et Intel intervient à un moment où le paysage mondial des semi-conducteurs est confronté à des changements majeurs. En termes de configuration et de statut industriels, UMC et Intel sont tous deux confrontés à une pression de transformation. En travaillant ensemble sur le processus 12 nm, les deux parties envisagent en fait de s’utiliser mutuellement pour renforcer leur propre position dans le jeu.
Pour UMC, en acquérant la technologie clé FinFET d’Intel, elle a l’opportunité de renforcer sa position dans les processus avancés et d’échapper à la situation de l’océan rouge à laquelle les processus matures sont sur le point de faire face. Pour Intel, les ressources de processus matures d’UMC contribueront également à transformer son activité de fonderie. Dans la période de transformation industrielle, les deux parties espèrent maintenir leur position stratégique dans une industrie en évolution grâce à des jeux coopératifs.
Cependant, compte tenu des incertitudes des deux parties, il ne fait toujours aucun doute que ce projet de coopération pourra produire l’effet de jeu escompté. La coopération entre UMC et Intel répond en réalité à des considérations d’autoprotection, mais il reste à voir si ses effets pourront être réalisés.
Rédacteur en charge : Chris
Rédactrice en chef : Mia
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