Josh Harris dirigera la recherche d’entraîneurs des commandants dans une nouvelle direction

Lundi, il s’agissait de quitter Ron Rivera en tant qu’entraîneur et décideur en chef du football, car c’était une configuration stupide dès le premier jour. Mais bien plus que cela, lundi, il s’agissait de Harris se distanciant davantage – dans le style, le fond, les paroles et les actes – de son prédécesseur, lui qui ne sera pas (encore) nommé. Avant que Harris ne procède aux embauches qui détermineront si son groupe réussit auprès des commandants, sautez de joie. C’est encouragé et autorisé.

Où commencer? Que diriez-vous de ceci, en passant par le processus d’embauche qui mènera à une structure organisationnelle remaniée :

“Mon désir est d’avoir le chef des opérations de football en place et d’écouter très attentivement ce que cette personne veut faire en termes de personnel d’entraîneurs”, a déclaré Harris lundi au quartier général des commandants d’Ashburn. « En d’autres termes, je pense que ces deux choses doivent fonctionner ensemble.

« Et évidemment, comme je l’ai déjà dit, je veux attirer les meilleurs talents ici, puis les tenir responsables et travailler avec eux, n’est-ce pas ? Ce que cette personne veut faire ou ne pas faire est donc très important dans notre processus de décision. Cela ne veut pas dire que vous n’y participez pas, mais cela signifie que vous comptez dans une large mesure sur cette personne pour amener une série de candidats à la table.»

Partout ailleurs, c’est tout simplement la situation normale pour une franchise stable et bien gérée. Dernières nouvelles : cela n’a pas été, depuis des années et des décennies, une franchise stable et bien gérée. Ainsi, à Washington, l’articulation de la structure ci-dessus – une chaîne de commandement ordonnée – constitue un changement radical.

Vous me dites que le propriétaire va travailler avec diligence et réflexion pour embaucher un directeur général du football – qu’il y aura même être un directeur général du football, sans responsabilités du côté commercial, du côté du stade ou du côté marketing ? Et cette personne sera chargée de sélectionner les candidats au coaching ? Et ces gens seront responsables de faire leur travail, mais le propriétaire ne se mêlera pas de ces tâches ?

Renverse-moi avec une plume.

Josh, continue, s’il te plaît. Quoi d’autre? Quoi d’autre?

“Être chef des opérations football, occuper ce rôle de premier plan, cela représente un travail de 80 heures par semaine”, a déclaré Harris. « Être entraîneur-chef, c’est un travail de 80 heures par semaine. Je pense qu’il y a là deux rôles. …

« Il y a certainement des individus qui contrôlent tout. C’est de plus en plus difficile, donc mon objectif n’est pas de faire ça. Mais d’un autre côté, je vais faire preuve d’une certaine flexibilité en ce qui concerne les talents.

Encore une fois, dans la plupart des endroits, un rien-burger. A Washington, une aubaine. Le propriétaire reconnaît l’énormité de constituer une équipe et de gérer un front office et le colosse parallèle de superviser un personnel d’entraîneurs, de préparer des plans de match et de motiver les joueurs – et séparera les deux. Ce n’est pas la faute de Rivera si celui qui ne doit pas être nommé (pssssst, Daniel Snyder) a confié à Rivera deux emplois trop importants pour la plupart des hommes et certainement pour l’homme qu’il avait choisi. Mais c’est à Harris de réparer ce gâchis, et même sans savoir qui il embauche, nous savons que la configuration devrait être meilleure à partir de maintenant.

Harris a parlé pendant près de 19 minutes lundi. Il est difficile de trouver quelque chose à redire sur son approche et son articulation. C’est peut-être trop réfléchir que de faire appel à Bob Myers, cadre et agent de longue date de la NBA, pour l’aider à identifier les candidats et à créer un front office, et peut-être que Rick Spielman, homme de carrière au front office de la NFL, n’est pas un choix idéal pour conseiller du côté du football. du processus. Peut être.

Mais leur présence révèle deux choses sur ce processus : Harris sait qu’il ne sait pas tout de ce qu’il entreprend – tant du point de vue de l’organisation que du football – et il n’a pas peur de demander de l’aide à des personnes intelligentes. C’est loin de Snyder obligeant Jim Zorn à s’habiller en costume pour des heures interminables d’interviews dans son manoir surplombant le Potomac.

Oui, à Ashburn, la barre concernant la propriété est si basse que vous ne pouvez pas glisser un seul morceau de tissu en dessous. Mais c’est presque comme si Harris – un fan de la NFL à Washington toute sa vie – réfléchissait à ce que Snyder avait fait et à la façon dont Snyder avait agi et décidait activement de faire le contraire. Si c’est le cas, messagerie intelligente. Si c’est juste qui il est et comment il gère les choses, c’est encore mieux.

Regardez les deux citations ci-dessus. Dans le premier, Harris utilise un mot qui était un anathème pour son prédécesseur : Écoutez. Dans le second, il expose ce qu’il croit être une structure organisationnelle appropriée, mais admet qu’il est ouvert à interviewer une personne talentueuse qui pourrait faire fonctionner les choses différemment, puis à s’adapter à ces talents. Quel monde.

Il y a du travail à faire et le timing compte. Il est possible que la compétition pour trouver un candidat attrayant comme entraîneur s’intensifie avant l’embauche d’un responsable des opérations football. Cela pourrait devenir délicat et perturber le flux de travail souhaité par Harris. Il le sait et est prêt à improviser si nécessaire.

Mais il sait aussi qu’il a accepté un travail qui n’attirait vraiment que les desperados et les rechapés et en a fait quelque chose qui pourrait être carrément désirable. Malheureusement, c’est avant tout à cause de qui il n’est pas. Nous apprenons encore qui il est et qui il sera.

Lundi a cependant montré que la lune de miel était toujours d’actualité. Harris et ses partenaires en ont pris possession en juillet. Retirer Rivera et le remplacer par des dirigeants de football sérieux, prometteurs et avant-gardistes sera la première marque majeure et durable de son groupe sur la franchise.

“Il est important que je fasse cela personnellement”, a-t-il déclaré, “et que je fasse les choses correctement.”

C’est exact. Mais il est également important qu’il explique clairement comment il envisage le résultat, qu’il reconnaisse qu’il ne sait pas ce qu’il ne sait pas et qu’il délègue à des personnes talentueuses et compétentes. Cela pourrait être le cours normal des affaires dans d’autres villes de la NFL. C’est transformateur à Washington.