José Neves a démissionné de son poste de PDG de Farfetch. La décision, entrée en vigueur ce jeudi, a été communiquée aux travailleurs par le biais d’un e-mail pour informer que le fondateur de la première licorne portugaise à ADN est remplacé par Bom Kim, propriétaire de Coupang, en tant que dirigeant par intérim de l’entreprise. Une source officielle de l’entreprise a déclaré à Expresso que José Neves avait également démissionné de son poste de président.
Le message, auquel Expresso a eu accès, fait état de « mises à jour importantes » concernant l’entreprise (vente de Farfetch à Coupang) et de « décisions critiques pour assurer l’avenir » de l’entreprise, qui implique de « simplifier » jusqu’à « fonctionner à partir d’une position d’avantage financier ». force » et entraînera des licenciements.
L’accent est mis sur ce que Farfetch « fait de mieux : offrir des expériences exceptionnelles aux marques, aux boutiques, aux clients FPS et aux clients ». Et la nouvelle organisation, « mieux structurée, continuera d’évoluer rapidement pour libérer tout le potentiel de l’espace de luxe en ligne dont Farfetch a été le pionnier », indique le message.
Des changements dans les prochains jours
Avec José Neves, à ce stade, Helder Dias, Kelly Kowal, Edward Sabbagh, Sindhura Sarikonda, Tim Stone, Luis Teixeira, Nick Tran et Elizabeth Von Der Goltz quittent également l’entreprise, ce qui signifie que de nombreux travailleurs de l’entreprise commencent à se rapporter à nouveaux gérants.
Des messages d’autres membres du groupe circulent sur les réseaux sociaux faisant état de changements dans les prochains jours, laissant sous-entendre des licenciements, mais sans les quantifier. “Nous avons eu plusieurs discussions budgétaires avec Coupang ces dernières semaines, et maintenant nous sommes prêts à partager le design de la nouvelle organisation”, indique l’un de ces messages, attribué à un responsable de l’ingénierie.
Dans le calendrier présenté dans cette communication, « les collègues du Portugal et de l’Inde auront des informations sur leurs cas individuels demain (vendredi) », ceux du Royaume-Uni et des États-Unis seront informés lundi, et au Brésil les nouvelles devraient arriver au fin du mois.
« Je sais que cela a été difficile et frustrant pour tout le monde, mais nous sommes sur le point de fermer ce chapitre pour en commencer un nouveau pour ceux qui restent », indique cette communication interne publiée sur les réseaux sociaux.
À la recherche de nouveaux capitaux pour permettre la continuité de l’entreprise qu’il a fondée, José Neves a fini par trouver un accord pour la vente à Coupang en décembre de l’année dernière et, à l’époque, il avait été annoncé qu’il continuerait à diriger Farfetch.
« Farfetch Limited et ses conseillers financiers ont mené un processus approfondi et approfondi pour garantir des liquidités supplémentaires pour Farfetch Limited et ses filiales. Sans ces liquidités, Farfetch Limited et ses filiales n’auraient pas pu poursuivre leurs activités. Il était Ainsi, le 18 décembre, Farfetch a annoncé l’accord avec Athena Topcodirigé par les Sud-Coréens de Coupang pour vendre l’entreprise, avec pour conséquence sa radiation de la bourse.
L’opération porte sur un prêt relais de 500 millions de dollars (457 millions d’euros) de Coupang, considéré comme une sorte d’Amazon en Corée du Sud, à Farfetch, à payer avec le capital propre de l’entreprise, tandis que les actionnaires conserveraient leurs titres d’une valeur nulle.
Ce qui a changé chez Farfetch après la pandémie
Lors de la dernière présentation des résultats, la licorne s’attendait toujours à réaliser une marge positive avant impôts et intérêts (EBITDA) pouvant atteindre 1% et à atteindre un EBITDA ajusté de 365 millions d’euros d’ici 2025.
Au sortir de la pandémie bénéficiant de l’augmentation des achats en ligne et de la liquidité renforcée des populations confinées chez elles, Farfetch finirait par trébucher pour diverses raisons, du dérapage post-covid, à la sortie de Russie, troisième marché de l’entreprise, avec une part de marché de 7% et une croissance de 70% par an, parallèlement à l’impact des contraintes imposées par la pandémie en Chine”.
Une période critique a été vécue entre le 6 et le 28 novembre, jours où elle a annoncé la présentation des résultats du troisième trimestre pour le 29 novembre, puis a annulé cette présentation, se retirant dans le silence.
La vérité est que la diversification de l’activité, dictée par l’ambition d’une croissance rapide, du marché au magasin avec des départements en ligne, un détaillant physique, une entreprise technologique et un propriétaire de marque, était signalée par les analystes comme un problème qu’il faudrait résoudre. être résolu en « se concentrant sur un seul noyau ».
