Il est temps de faire quelque chose de nouveau avec le président Mathias Beck

DMême s’il n’est que rarement apparu en public, Mathias Beck a gagné une confiance considérable en si peu de temps. Pour l’entrepreneur de 52 ans, qui habite à Dreieich, un discours d’une demi-heure, parsemé d’anecdotes, d’annonces et d’appels, a suffi à marquer des points convaincants lors de l’assemblée générale de l’Eintracht de Francfort : l’assemblée plénière lui a massivement confié la responsabilité de le club, dans lequel le nouveau président se sent attaché aux réalisations de l’ancien – mais a néanmoins clairement indiqué qu’avec lui à l’avenir, beaucoup de choses qui étaient auparavant faites de manière routinière dans le Riederwald seront mises à l’épreuve.

Fidèle à la devise selon laquelle si vous ne voulez rien changer, vous perdrez ce que vous souhaitez réellement préserver, Beck a présenté les premières idées qu’il souhaite mettre en œuvre avec l’équipe dirigeante afin d’assurer la viabilité future du club. , qu’il appelle son « grand amour », a déclaré : « Je porte l’aigle dans mon cœur avec tout ce qui va avec. »

«Pas de Peter Fischer 2.0»

L’engagement auprès de l’Eintracht, dirigé jusqu’à lundi par Peter Fischer depuis 24 ans, était pour lui à la fois un honneur et une motivation. « Nous ne pouvons pas nous reposer sur nos lauriers face à ce grand développement », a-t-il déclaré. Son intention est que l’Eintracht continue à donner le ton à la métropole de Francfort et à sa région « dans dix, vingt et cent ans ». Beck a déclaré qu’il n’avait pas l’intention de « retourner chaque pierre » car une « excellente base » avait été posée à l’époque de son prédécesseur.

Mais il n’est définitivement « pas Peter Fischer 2.0 ». Et d’ajouter : « Je ne suis pas favorable à ce que cela continue ! » Il veillera à ce que « les processus et les structures existants soient remis en question ». Quelques « vis doivent être ajustées ». Il apportera au processus son expérience d’homme d’affaires économiquement prospère devenu riche dans le secteur immobilier.

Il a spécifiquement exposé son projet de créer un pool d’entreprises régionales «intéressées à soutenir notre association et sa diversité». Beck s’est déclaré un « club multisports » qui « est plus que du football ». L’éventail des options devrait être élargi. « Je suis tout aussi heureuse qu’un enfant de trois ans participe à la gymnastique pour enfants que je le suis d’un athlète olympique. »

Des sponsors supplémentaires devraient augmenter la flexibilité financière. Les installations sportives de l’Eintracht, qui propose actuellement plus de 50 sports, n’étaient pas suffisantes « à long terme ». Comme exemple de cas où quelque chose doit être fait de toute urgence, il a cité le département de boxe de l’Eintracht, qui « a besoin d’une salle au niveau de la Bundesliga » ; À Oeder Weg, la maison des gymnastes, il y a une liste d’attente de 1 600 noms qui voudraient essayer le sol, le trampoline ou la poutre, mais ne peuvent pas le faire parce qu’il n’y a pas assez de capacité. Il souhaite aborder ce problème de la même manière que pour les problèmes des triathlètes, qui ne disposent pas de suffisamment de temps d’entraînement pour nager. Les joueurs de hockey devraient recevoir un nouveau gazon artificiel, a déclaré Beck, qui a annoncé « des investissements dans des salles et des terrains ».

Il souhaite également accélérer la croissance en veillant à ce que dans la ville de Francfort, pleine à craquer en raison de l’afflux constant de personnes, l’Eintracht joue un rôle central en tant que « prestataire sportif » lors de la conception de nouveaux quartiers. Nous devons penser dans de nouvelles dimensions et avoir besoin d’installations sportives plus nombreuses et plus grandes. » Il veut exploiter les réserves jusqu’alors inutilisées et ainsi gagner « beaucoup de nouveaux » collègues. Il voit le potentiel de 200 000 membres à l’Eintracht.