Faire paître les moutons renforce l’esprit collectif

En même temps, c’est du plaisir, de la détente au grand air, une opportunité de mieux connaître ses coéquipiers dans une situation atypique, et en même temps une expérience utile. Bien que ce ne soit pas facile, les moutons sont toujours parqués et tout le monde est content.

Ce n’est pas facile avec les moutons

Les moutons sont prélevés à chaque fois sur un troupeau de 70 têtes. Ces animaux, comme les humains, ont aussi leurs chefs. Chaque jeu se déroule différemment, il se compose à la fois de participants à quatre pattes et à deux pattes. Même si au début il y a des sceptiques qui ne veulent pas garder les moutons, au bout de 15 minutes au plus tard, tout le monde est content de s’impliquer. Si les membres ne trouvent pas de moyens de coopérer, les moutons ne seront même pas gardés.

Par exemple, dans la première tâche, vous devez conduire le mouton à un certain endroit, qui peut être chassé par un autre à chaque fois. “La première et principale règle – les bergers de moutons ! Cela signifie ne pas le chasser, ne pas l’attraper et ne pas courir après lui », explique Inga Erdmane, propriétaire et spécialiste du team building. « La première fois, 90 % du temps, les moutons ne pâturent pas. Après avoir terminé chaque tâche, les participants se mettent en cercle et disent comment ils se sont sentis, s’ils se sont sentis impliqués ou entendus. Y a-t-il eu des attentes de la part des autres ? Quelle stratégie a fonctionné, quelle coopération il y a eu. Tout le monde doit s’impliquer, car c’est la seule façon de battre les moutons.”

Engager des leaders silencieux

Dans l’environnement de travail formel, les plus bruyants ont tendance à devenir des leaders au départ, et les personnes ayant de meilleurs talents ont tendance à ne pas s’impliquer. Lors de l’exécution des tâches, il est très important d’utiliser également ces leaders silencieux, pour sentir comment coopérer au mieux. Ces compétences vous seront également utiles plus tard lorsque vous retournerez au travail. Parfois viennent des équipes, où chacun travaille à sa place tous les jours et communique par e-mail ou par téléphone.

Ensuite, un tel événement vous permet de découvrir quelque chose de nouveau sur vous-même, de faire connaissance avec vos coéquipiers dans des situations non standard et d’acquérir un sentiment de communauté à l’air libre. Il est également avantageux pour la direction de voir comment qui se comporte dans des situations non standard.

Bâtisseur d’équipe professionnel

Inga Erdmane est non seulement propriétaire de moutons, mais aussi chef de projet au SIA “Labie koki”, où elle s’occupe professionnellement du team building : “L’important est de se lier d’amitié avec les employés, de s’entraider pour se connaître. Nous ne devons pas nécessairement être les meilleurs amis au travail, mais lorsque nous développons le respect et le soutien, il est plus facile de travailler ensemble.

Dans “Rantiņi”, où un troupeau de moutons est gardé pour paître les rives de Salaca et protéger les prairies d’être envahies par les buissons, l’élevage ovin a été combiné avec succès avec la connaissance de l’esprit d’équipe.

De même, les moutons sont utilisés dans le team building en Ecosse. La première saison du projet “GaniAitu” de Skańkalne est en cours, et ces jeux ont été essayés pour la première fois l’automne dernier. Non seulement des entreprises privées y participent, mais aussi des employés municipaux, des étudiants, parfois des familles.

Des performances plus rapides à stables

Il y a classiquement quatre étapes dans la constitution d’une équipe – “former”, “prendre d’assaut”, “normer” et “réaliser”. Dans la première étape, “former”, une équipe est créée, la direction vers l’objectif de la meilleure façon n’a pas encore été convenue. Dans la deuxième étape, des tempêtes se produisent dans l’équipe “storming”, des batailles pour les places de leaders informels commencent, parfois elles durent des années, et, bien sûr, ces équipes ne sont pas aussi fortes contre les concurrents que celles qui utilisent le plein potentiel des employés.

Si vous surmontez avec succès la période des tempêtes, la “normation” commence, au cours de laquelle des normes sont déjà en cours d’élaboration sur la meilleure façon de coopérer. Ensuite, il suffit de peaufiner pendant un certain temps pour que l’équipe puisse entrer dans la période de “performance” ou du meilleur succès.