Elon Musk entame une grande série de licenciements chez Twitter – IT Pro – Actualités

Musk est bien sûr dans une position difficile car il doit payer un milliard de dollars par an en intérêts sur les prêts pour acheter Twitter. Cet argent doit venir de quelque part.

Je me demande si vous pouvez économiser autant d’argent en perdant du personnel. Et puis il y a la question de savoir quel personnel vous allez licencier, et il pourrait y avoir une vision là-dedans dans une semaine environ, si nous savons quels types de postes ont été licenciés.

On pourrait dire que Twitter a besoin de plus de techniciens pour déployer de nouvelles fonctionnalités (le paiement de votre compte est bien sûr également une fonctionnalité, non pas pour le client mais pour l’entreprise) ou pour déployer de nouveaux systèmes de protection ou de détection de bots. Vous avez besoin de développeurs pour cela.

Cependant, les problèmes de Twitter ne peuvent pas être résolus avec la technologie, car la plupart des problèmes majeurs ne peuvent pas être résolus avec la technologie. Seuls les techniciens pensent qu’un algorithme ou une IA améliore tout, c’est rarement le cas dans la pratique et les problèmes les plus difficiles sont généralement de nature économique ou politique, la technologie est généralement relativement simple.

Les problèmes de Twitter sont économiques et politiques, pas techniques. Le premier amendement américain est scié de toutes parts et la liberté d’expression est sous pression aux États-Unis. Si Musk veut vraiment une plate-forme de liberté d’expression (ce dont je doute), alors dans un an, il devra faire face à la Cour suprême des États-Unis ou aux gouverneurs du Texas et de la Floride parce qu’ils veulent limiter la liberté de ces types de plates-formes. De plus, les médias sociaux deviennent plus complices des dommages sociaux qu’ils causent. Pour faire face à cela, vous avez besoin d’experts en politique et de lobbyistes, les développeurs ne sont alors d’aucune utilité.

Pour les problèmes microéconomiques de Twitter (comment rendre la plateforme suffisamment rentable pour payer un milliard d’intérêts par an ?), les développeurs ne sont d’aucune utilité non plus. Vous devrez d’abord développer un modèle économique qui peut faire face à des scénarios très différents (augmentation des utilisateurs, diminution des utilisateurs, changement important dans le type d’utilisateurs, perte d’annonceurs etc. etc.) et c’est beaucoup plus complexe que de simplement ajouter des fonctionnalités payantes. J’ai lu hier un fil intéressant sur le ‘Trust Thermocline’ou comment des entreprises très prospères qui lancent de nouvelles fonctionnalités payantes peuvent s’effondrer complètement d’un seul coup si elles vont trop loin.

Cela joue également un rôle avec Twitter qui, contrairement à Netflix, par exemple, ne fait rien lui-même. Créer un réseau social est assez simple. Créer un réseau social populaire est extrêmement complexe. La valeur de Twitter réside dans les personnes qui viennent apporter du contenu que d’autres personnes veulent lire. si les personnes avec des millions d’abonnés sur Twitter préfèrent par principe aller sur une autre plateforme que de payer 20 $ par mois alors vous, en tant que plate-forme, devez être très attentif à cela. Surtout si tu le sais moins de 10% des comptes Twitter sont responsables de 90% des tweets et de la moitié des ventes. Perdez quelques pour cent de ces tweeters à 10 % de puissance et votre modèle économique est déjà très différent.

En bref, nous devrons simplement attendre de voir quelles fonctionnalités disparaissent et quelles fonctionnalités sont ajoutées avant de savoir si c’est le début d’une phase plus rentable pour Twitter Inc. va être ou qu’on peut dire après coup que c’était le début de la fin.