Défaite après 180 jours, quotidien Junge Welt, 23 mai 2024

La plus longue grève jamais enregistrée en Allemagne a pris fin le 13 mai 2024. Après un scrutin, le bureau d’IG Metall (IGM) de Leipzig l’a annoncé. Jusqu’alors, les recycleurs de ferraille de SRW Metalfloat à Espenhain se battaient pour des conditions de travail standard dans la branche : une augmentation des salaires, des primes de vacances et de Noël et une réduction du temps de travail. Le premier représentant d’IGM, Steffen Reißig, s’est plaint que le propriétaire chinois de SRW ait transformé les négociations collectives quotidiennes en une « guerre culturelle ». « Il n’existe aucune voie ouverte vers une solution responsable, fondée sur le partenariat social. »

Une semaine plus tôt, les métallurgistes avaient brisé la grève après 180 jours et tenté une dernière fois de négocier avec SRW. Pour Daniel Fischer, directeur financier de la société mère Scholz Recycling Allemagne, il s’agissait d’un « tour de passe-passe » que de « transférer directement dans l’entreprise le conflit du travail jusqu’alors totalement infructueux ». La capitale a déclaré qu’elle mettrait en lock-out les anciens grévistes jusqu’au 31 mai afin de négocier ensuite avec le comité d’entreprise – et non avec IG Metall.

Osez analyser ensemble

Il n’y a pas eu de lock-out en République fédérale d’Allemagne depuis 40 ans. Cependant, le syndicat a rarement recours à des grèves longues et illimitées. Les grèves et les lock-out font partie des conflits du travail légitimes en droit allemand. Dans la mesure où les combats sont rarement aussi durs dans une Allemagne fondée sur le partenariat social, il vaut la peine d’examiner de plus près l’échec du conflit des négociations collectives. Parce que la lutte à SRW soulève des questions que les syndicalistes de la lutte de classes se posent (devraient) se poser actuellement.

Pourquoi l’appareil à plein temps d’IG Metall était-il prêt à mener une grève aussi longue et illimitée ? Pourquoi a-t-il été perdu et comment aurait-il pu être gagné ? Comment la sensibilisation des collègues a-t-elle évolué au cours des 180 jours ? Seule une discussion commune avec les salariés peut clarifier fondamentalement ces questions. Mais ils doivent être mis en place si l’on veut mettre fin à l’exploitation, créer une conscience de classe et orienter les syndicats vers une voie militante.

Pourquoi si combatif ?

La fin unilatérale des négociations en novembre et l’engagement d’un service de sécurité par SRW pour la grève ainsi que l’installation de la tente de grève le premier jour de la grève directement devant l’entrée principale par IG Metall suggèrent que les deux parties étaient prêtes. pour les conflits dès le début. Les grèves illimitées chez IG Metall doivent être approuvées par 75 pour cent des syndicalistes actifs dans l’entreprise concernée et par la direction syndicale. Il semble y avoir eu un feu vert ici. La grève a probablement coûté plusieurs millions d’euros à IG Metall sur les 180 jours.

Il s’avère que les grèves les plus longues de l’histoire récente d’IG Metall ont souvent été dirigées contre les investisseurs étrangers. Avant SRW, la grève de 123 jours chez le fabricant danois d’éoliennes Vestas était en tête en 2023. La dernière longue grève au bureau de Leipzig n’a pas non plus touché les capitalistes allemands. Les employés de l’équipementier automobile Neue Halberg Guss ont fait grève pendant six semaines à Leipzig et à Sarrebruck en 2018 contre la famille de propriétaires bosniaque Hastor, qui avait auparavant mené une guerre des prix avec VW sur le dos des employés.

IG Metall se montre-t-il donc toujours particulièrement combatif lorsque son adversaire se trouve à l’étranger ou, de manière générale, lorsque le partenariat social est attaqué ? L’expression « Kulturkampf » de Steffen Reißig peut être interprétée dans les deux sens. Il s’agissait donc de défendre la culture (allemande) du partenariat social. Les politiciens bourgeois et les médias ont également été très indignés qu’un capitaliste (étranger) préfère accepter des grèves de plusieurs mois plutôt que de négocier des conventions collectives de manière civilisée à la table des négociations.

Soutien civique

IG Metall a ainsi pu compter sur le soutien moral de la République fédérale d’Allemagne, de ses hommes politiques et des principaux médias. Titres de Image bis Spiegel ainsi que les salutations de Die Linke à la CDU avaient un contenu similaire : « Ce que font les Chinois n’est pas approprié ; La grève est un droit et un dernier recours. Accrochez-vous !

Mais les profits ne connaissent pas de culture. Le partenariat social existe parce qu’il garantit que les capitalistes allemands peuvent facilement planifier leurs profits à travers de longues périodes de paix et un processus bien rodé. Tous les un ou deux ans, les collaborateurs sont autorisés à se défouler avec des sifflets – la valeur ajoutée est alors à nouveau créée en temps utile. Rompre avec cette culture ne serait pas scandaleux, mais plutôt nécessaire si l’un ou l’autre camp voulait réaliser quelque chose d’essentiel : chez SRW, le côté capitaliste voulait étouffer le début d’un mouvement de négociation collective dans l’ensemble du réseau d’entreprise. Le site d’Espenhain n’est qu’un parmi tant d’autres : il existe une deuxième entreprise dans la ville où les travaux se sont poursuivis avec diligence ces derniers mois et où l’investisseur a réalisé des bénéfices. Comme ailleurs, sans convention collective.