Culture de présence vs culture de résultats : définition et tendance

L’Allemagne est souvent décrite comme un pays dans lequel la culture de la présence jouit encore d’un statut élevé. D’autres pays semblent avoir fait plus de progrès et misent de plus en plus sur une culture des résultats. Mais quelle est réellement la définition de la culture de présence ? Quels sont les avantages et les inconvénients d’une culture des résultats plus forte sur le lieu de travail et comment réussit-elle ? Lisez notre article à ce sujet.

Culture de la présence : définition

Dans le domaine du travail, le terme culture de présence décrit l’évaluation positive de la visibilité sur le lieu de travail. Combien de temps ai-je travaillé ? Combien de temps ai-je été présent au bureau ? De longues heures de travail sont synonymes de performances de travail élevées. Dans de nombreuses entreprises, cela conduit les salariés à éviter d’aller jusqu’au bout de la journée avant le patron. Après tout, vous voulez être visible – être présent. Que le temps de travail soit gaspillé avec du surf privé ou de longues pauses café n’a aucune importance.

Une culture de présence est bénéfique pour les employés qui sont prêts à travailler de longues journées et à être disponibles à tout moment. Pour les personnes ayant des responsabilités familiales, une culture de la présence est plus désavantageuse, car les enfants veulent être récupérés à la garderie ou les grands-parents veulent être pris en charge. Pendant de nombreuses années, cela a conduit au fait que les heures de travail au-delà du temps plein (temps partiel) étaient associées à – relativement – moins de performances au travail.

Mais depuis que la pandémie de corona a montré que les gens peuvent aussi bien performer en dehors des locaux de l’entreprise et avec des horaires de travail flexibles, une refonte de la culture de la présence se met lentement en place en Allemagne aussi. Un Etude de l’année 2021 ont montré que l’approbation de la culture de la présence décline dans toute l’Allemagne et que les managers attachent de moins en moins d’importance à la présence sur le lieu de travail. La pénurie de main-d’œuvre ne laisse également d’autre choix aux entreprises de certains secteurs que de permettre le télétravail, le travail mobile ou le télétravail, c’est-à-dire de s’éloigner de la culture de la présence.

Que signifie la culture des résultats ?

Avec une culture des résultats au travail, ce n’est pas le temps que j’ai passé à mon bureau qui compte, mais : Quel est le résultat de mon travail ? Qu’est-ce que j’ai livré ? Quoi fait? Une culture des résultats se concentre sur le contenu et la performance du travail, et non sur les heures travaillées ou sur la durée de mon séjour au bureau. Cela semble positif au premier abord, car une culture du résultat convient aux salariés pour qui les horaires de travail flexibles et la possibilité de travailler à distance ou à temps partiel sont particulièrement avantageux. Même les employés qui Si, par exemple, vous êtes particulièrement productif tôt le matin, tard le soir ou dans des environnements différents, plutôt qu’au bureau pendant les horaires classiques de 9h à 17h, une culture du résultat vous convient mieux.

À quoi devez-vous faire attention dans une culture des résultats ?

Mais une culture des résultats peut aussi avoir des inconvénients. Si ce ne sont pas les heures travaillées qui comptent, mais uniquement ma performance, il y a un plus grand risque de travailler plus que convenu afin d’obtenir des résultats encore meilleurs. Si les objectifs de travail ne sont pas bien définis ou ne se reflètent pas dans la rémunération convenue, une disproportion apparaît et un surmenage voire un burn-out peut survenir. Si le travail ne s’effectue pas au bureau mais à domicile, les frontières entre temps privé et temps de travail s’estompent. Des études récentes montrent donc également une légère tendance à la baisse de l’approbation du travail mobile et une note plus élevée de la culture de présence que pendant ou peu de temps après la pandémie corona. Dans la culture des résultats, il est donc d’autant plus important de définir les résultats du travail à évaluer précisément et en fonction de la rémunération ou d’un temps de travail convenu.

Comment réussir une culture du résultat réussie ?

Outre des objectifs de travail réalisables, une culture des résultats dépend également d’un changement de mentalité au niveau de la direction. L’idée de ne pas évaluer le temps de travail mais le résultat du travail favorise la tendance vers le travail hybride, le bureau à domicile et le travail mobile. Cependant, la gestion d’équipes à distance nécessite de nouvelles stratégies et de nouveaux états d’esprit, comme remplacer le contrôle par la confiance dans les employés.

Comment et quand la communication a lieu est également différente dans une culture des résultats. La communication asynchrone devient plus importante que la communication synchrone. De nouveaux moyens de communication sont utilisés qui permettent une communication asynchrone, flexible et indépendante du lieu, tels que des captures d’écran ou des vidéos d’écran sur le lieu de travail, par ex. B. pour transmettre un état de travaux ou pour préparer un rendez-vous.

Une culture des résultats réussie nécessite donc également un haut niveau de compétence numérique chez les employés et les managers Étude réalisée par Barmer Insurance montre.