La République tchèque a-t-elle besoin d’une autre startup licorne, c’est-à-dire d’une entreprise dont la valorisation dépasse le milliard de dollars ? Suivre les tendances étrangères est devenu – comme cela a toujours été le cas – un mantra national. Cependant, dans la quête imaginaire du succès, on a oublié au fil des années que même les startups les plus puissantes ont lentement abandonné des critères tels que la croissance à tout prix. Indépendamment du fait que dans le bassin national, il a également complètement disparu, à qui est destiné l’entrée d’investisseurs sous forme de fonds de capital-risque.
Une valorisation élevée, qui implique un investissement énorme pour la croissance rapide souhaitée, n’est pas pour tout le monde. En même temps, c’est devenu une habitude : je vais créer une jeune entreprise = je recherche un investisseur – car ce n’est qu’avec lui que vient le succès et la reconnaissance. Plus l’investissement et la valorisation sont importants, mieux c’est.
La République tchèque peut se vanter de compter déjà trois de ces « licornes ». L’accent mis sur cette valorisation exceptionnelle est devenu une idole à suivre. Personne n’a émis un avis critique, même si, dans la situation économique incertaine de ces dernières années, il est totalement proposé. D’une manière ou d’une autre, on a oublié que les entreprises à croissance rapide et aux revenus énormes ont souvent des perspectives économiques pires que celles d’une entreprise moyenne mais rentable. Il suffit de regarder les exemples étrangers.
La société américaine WeWork, qui propose des espaces de travail partagés, a atteint une valorisation de 47 milliards de dollars en 2019. Cependant, un an plus tard, elle a été confrontée à des problèmes financiers et a dû licencier des milliers d’employés, pour se retrouver en faillite en novembre dernier. Un autre exemple édifiant est le sort de Twitter après le rachat de 44 milliards de dollars par Elon Musk en octobre 2022. Malgré un prix d’achat élevé qui a fait de Twitter l’une des acquisitions les plus coûteuses du secteur technologique, Musk a licencié plus de la moitié de ses 7 500 employés peu après le rachat. reprendre. Il a justifié cela en essayant de réduire rapidement les coûts et d’atteindre la rentabilité d’une entreprise qui accusait des pertes depuis longtemps. Ces cas et bien d’autres illustrent que même une valorisation en dizaines de milliards de dollars ne peut pas protéger une entreprise et ses employés d’une restructuration douloureuse si elle n’est pas soutenue par un modèle économique solide.
Croissance ou profit ?
La rentabilité est la base d’un bon « esprit » entrepreneurial lors de la création d’une entreprise. Dans l’environnement des startups, il est courant de le reporter indéfiniment, même si ce n’est généralement pas une exception qu’il n’arrive jamais. En même temps, la rentabilité permet à l’entreprise d’avoir le contrôle de sa propre destinée, de penser à long terme et, surtout, d’éviter le stress de lever constamment des fonds. Au contraire, la croissance rapide à tout prix constamment mise en avant ne motive pas les entreprises à être efficaces et à résoudre de manière créative les problèmes rencontrés au cours de leur parcours professionnel.
Rappelons qu’un investissement sous forme de capital de croissance est essentiellement du carburéacteur. Bien sûr, sa place est dans l’avion. Au contraire, cela brûlerait et endommagerait d’autres moteurs. C’est assez similaire avec les entreprises. Il n’est pas optimal que chaque entreprise se développe rapidement. Le capital de croissance oriente les entreprises vers une expansion maximale, et donc vers des risques plus élevés. Dans certains segments de marché où le gagnant rafle tout, une croissance rapide est souhaitable et peut-être nécessaire. Il convient toutefois de noter qu’il n’existe pas beaucoup de marchés sur lesquels ce modèle a du sens et qu’il ne devrait pas servir de modèle à toutes les entreprises. Dans le même temps, les mécanismes du capital-croissance sont binaires dans la grande majorité des cas. Cela signifie essentiellement deux possibilités : un grand succès, ou au contraire, tôt ou tard, la fin.
C’est bien de se fixer de grands objectifs et de s’inspirer d’histoires puissantes. Cependant, la base d’une entreprise ne repose pas nécessairement uniquement sur des chiffres de croissance fulgurants. Au contraire, il est bon de se rappeler que même une entreprise apparemment petite peut en réalité être en bien meilleure santé. Même si elle ne brille pas dans les médias de la même manière que les tendances des entreprises parfumées par les valorisations, à long terme, une telle histoire commerciale peut être beaucoup plus « grande » et, d’une certaine manière, plus bénéfique.
2024-04-12 12:45:00
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