Comment unifier une main-d’œuvre distante autour de la culture et de la communauté

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Si vous êtes l’un des nombreux communicateurs internes chargés d’atteindre une main-d’œuvre largement éloignée pendant la pandémie, vous n’êtes pas seul.

Lors de la conférence Future of Communications de Ragan à Austin, la vice-présidente principale et directrice des communications des American Institutes for Research, Makini Nyanteh, a expliqué comment communiquer avec une main-d’œuvre qui est passée de 20 % à 70 % de distance lui a présenté un défi unique pour élaborer une stratégie intentionnelle de développement. communauté et culture.

Voici ce que nous avons appris :

Quel que soit l’endroit où vous travaillez et ce que vous faites, a déclaré Nyanteh, la culture de votre organisation définit les communications et la manière dont vous établissez la connexion entre les équipes distantes.

« La communauté concerne vraiment la façon dont nos employés établissent des relations, et la culture est vraiment la façon dont ils se connectent à notre mission et à nos dirigeants », a-t-elle expliqué. Lorsque la mission et le but sont vraiment importants, vous ne voulez pas les laisser au hasard. C’est pourquoi son équipe a décidé d’être intentionnelle dans la façon dont elle construit la communauté et la culture.

AIr y parvient de deux manières principales.

AIR dispose de huit ERG, dont un pour les employés noirs, les femmes hispaniques, asiatiques, les personnes handicapées, les LGBTQ+ et les anciens combattants, ainsi qu’un ERG récemment lancé pour les femmes. Un groupe de ressources interconfessionnel pour les employés est en route.

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