Shutterstock/Dmitri Demidovitch
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Le terme “Quiet Quitting” fait actuellement le tour de TikTok. Des centaines de milliers de personnes en ont discuté sur des réseaux comme Twitter, Instagram et LinkedIn – en particulier la génération Z et les jeunes de la génération Y. Un hashtag va-t-il changer notre monde du travail ?
Petite vidéo, grand débat : cet été, un internaute a publié une vidéo de 17 secondes sur TikTok. Concernant les scènes de tous les jours, il explique en anglais : « J’ai récemment appris le terme Quiet Quitting. Vous ne quittez pas votre emploi, mais vous dites adieu à l’idée de toujours dépasser ses exigences. n’ai plus l’impression qu’une mentalité qui dicte que le travail est votre vie.”
Des millions de personnes ont vu le clip. Le terme a rapidement fait carrière sur Internet : des centaines de milliers de personnes en ont discuté sur des réseaux tels que Twitter, Instagram et Linkedin – en particulier la génération Z et les jeunes de la génération Y. De grands journaux comme le New York Times et le Wall Street Journal ont également abordé le sujet. Mais quel est exactement le contexte de l’abandon silencieux ? Et le phénomène a-t-il le potentiel de bouleverser le marché du travail en Allemagne ?
Démission silencieuse
Arrêt silencieux signifie littéralement arrêt silencieux. Cependant, cela n’a rien à voir avec la démission intérieure, qui est surtout connue des psychologues du travail et signifie le refus étendu de travailler. Beaucoup, d’un autre côté, comprennent la tendance comme étant de fixer des limites. Cela n’exclut pas la performance – mais seulement dans le cadre convenu. Sans tâches spéciales ni heures supplémentaires le soir et le week-end. La reconnaissance silencieuse est donc souvent appelée service à la règle.
“Nous nous rapprochons encore plus de ce que l’on entend réellement lorsque vous imaginez : ce sont des débutants”, déclare le chercheur sur la jeunesse Klaus Hurrelmann. Dans les entreprises, ils rencontrent une tradition d’éthique de travail, de rythme de travail et de style de travail façonné par l’ancienne génération. “Et d’une manière ou d’une autre, ils ne trouvent pas cela convaincant et bon.” Hurrelmann suppose que cela touchera une corde sensible chez de nombreux jeunes – y compris en Allemagne.
Cette attitude est très différente de celle de beaucoup de personnes âgées. “Ici on s’est encore dit : le travail avance, il faut persévérer et remettre la famille en place s’il le faut”, raconte la chercheuse. Mais les garçons ont peur d’être exploités 24 heures sur 24. “Ils préfèrent fermer les cloisons à temps, alors ils réduisent leurs emplois et investissent dans leur propre qualité de vie.”
pénurie de compétences
La tendance en Allemagne est favorisée par la situation actuelle sur le marché du travail. Le plein-emploi est quasiment au rendez-vous, comme le montreront également les chiffres du marché du travail d’octobre, qui seront présentés cette semaine. De nombreuses entreprises recherchent désespérément des travailleurs qualifiés. Selon les données de l’Institut de recherche sur l’emploi (IAB), il y avait 1,9 million de postes vacants au deuxième trimestre de cette année – plus que jamais auparavant. Parallèlement, les baby-boomers quittent progressivement le monde du travail. Selon une étude de l’Institut allemand d’économie, d’ici 2035, il pourrait y avoir une pénurie de plus de trois millions de travailleurs.
Les années suivantes ne peuvent pas combler cet écart – un déséquilibre apparaît. “Les jeunes bien qualifiés le ressentent. Et ils le remarquent : le marché s’est retourné, le pouvoir du marché augmente, le pouvoir sur le marché du travail, pour ainsi dire. C’est maintenant à eux de décider”, déclare Hurrelmann. C’est une impertinence pour de nombreuses entreprises.
“Au cours du débat, nous avons déjà entendu des déclarations de directions d’entreprises qui ont réagi de manière vraiment insultante, moralisatrice et désobligeante”, déclare Hurrelmann. Mais cela ne touche pas du tout le nerf. Les entreprises doivent plutôt réagir avec prudence et intérêt, laisser une marge de manœuvre, susciter la motivation et offrir des responsabilités. “Mais cela peut être résolu”, a déclaré le chercheur.
L’abandon silencieux n’a pas encore fait l’objet de recherches systématiques. Selon l’institut de sondage Gallup, seul environ un tiers de tous les travailleurs aux États-Unis sont encore engagés dans leur travail. Un bon 50% travaillait pour régner. On observe une baisse de l’engagement et de la satisfaction des employeurs, notamment chez les moins de 35 ans. Une étude sur les carrières de l’assureur HDI a montré que l’engagement à travailler en Allemagne est en baisse, en particulier chez les garçons : 58 % des moins de 25 ans ont déclaré qu’ils ne pouvaient pas imaginer la vie sans emploi, en 2020, c’était 69 %.
Travailler autrement, pas moins
Cependant, le chercheur sur le marché du travail Enzo Weber de l’IAB doute que la tendance TikTok ait beaucoup en commun avec la réalité du marché du travail allemand. “Le désir de la durée du temps de travail n’a pas du tout changé. Ainsi, aujourd’hui, les gens n’ont plus envie de travailler et veulent travailler moins, ce n’est pas évident quand on recueille une enquête représentative”, explique-t-il. Selon Weber, d’autres indicateurs dans son domaine, comme le quota de temps partiel et le nombre d’heures supplémentaires travaillées, ne pointent pas encore vers une telle tendance.
Selon Weber, la jeune génération ne veut pas travailler moins, mais plutôt différemment : “Les gens d’aujourd’hui ont des exigences différentes et parfois plus élevées. Ils veulent des horaires de travail plus individuels qui s’adaptent davantage à leur propre vie et non l’inverse.” Il en va de même pour le lieu de travail. Après les expériences de la pandémie corona, le travail mobile est une exigence standard qu’aucun employeur ne peut éviter dans les emplois correspondants.
“Ainsi, l’exigence n’est pas que chaque entreprise doive installer n’importe quel type de paysage de bien-être. Ce sont des clichés de la Silicon Valley auxquels les entreprises moyennes allemandes n’ont pas à faire face”, a déclaré Weber. La première priorité concerne les questions pratiques, telles que la possibilité de faire carrière avec 35 heures par semaine, d’adapter les horaires de travail de manière flexible et d’avoir son mot à dire sur le contenu du travail. “Donc, les souhaits et les exigences sont là, mais ils ne semblent pas bien décrits avec Quiet Quitting”, résume-t-il.
