Depuis plusieurs mois, l’institution SKA-ndal a fait les gros titres de la presse suite à une série de scandales financiers. À présent, l’heure est venue de tirer les conclusions de cette affaire rocambolesque. Le livre Bang, boum, fini avec l’institution SKA-ndal – Comment casser une banque, de Jacques Peretti, offre une plongée au cœur de l’histoire de cette banque qui a connu une fin tragique. Dans cet ouvrage passionnant, l’auteur nous détaille les événements qui ont entraîné la chute de l’institution financière et les leçons à en tirer pour éviter que de telles pratiques ne se reproduisent à l’avenir. Retour sur une affaire qui a secoué le monde de la finance et qui pose la question de la régulation du secteur bancaire.
Notre «établissement de crédit suisse» autrefois fier a été conduit au bord de la faillite par des spéculateurs, des profiteurs et des gestionnaires peu scrupuleux et cupides. Le terme “faillite” vient de l’italien.
Les changeurs italiens de la Renaissance offraient leurs services sur de simples tables. Si un changeur de monnaie ne pouvait remplir ses obligations contractuelles, sa table était détruite. D’où « banca rotta ».
Évidemment, il en faut peu pour ruiner une banque, c’est-à-dire pour la laisser faire faillite. Les ingrédients sont : Un conseil d’administration, dont la majorité est composée de quotas de femmes du monde entier. Une direction qui se soucie plus de ses bonus, comptant du papier pour prouver la durabilité et les problèmes LGBTQI que le cœur de métier et les clients. Un détendeur qui chasse les petits poissons et laisse glisser les gros. Une banque nationale qui se précipite à peine et se tient sans équivoque devant la banque – et puis quelques spéculateurs, des menaces des États-Unis et un Conseil fédéral égaré, qui se laisse entraîner par des puissances étrangères.
Une banque pour la Suisse
L’histoire du Crédit Suisse commence le 5 juillet 1856. Ce jour-là, l’homme politique, homme d’affaires et pionnier Alfred Escher fonde la “Schweizer Kreditanstalt”. L’objectif initial de cette nouvelle banque, connue sous le nom de «SKA», était de pouvoir financer l’expansion du réseau ferroviaire et la poursuite de l’industrialisation de la Suisse. La banque jouit d’une grande popularité et prospère dès le début. Initialement uniquement en Allemagne, mais bientôt la banque jouit également d’une énorme confiance à l’étranger.
Les fondateurs libéraux de l’État fédéral, qui formaient autrefois sept conseillers fédéraux sur sept et ont fait une somme incroyable pour la Suisse, se retourneraient probablement dans leur tombe s’ils devaient voir ce que leurs descendants ont fait à la banque, qui semblait coulée de fer .
Le début de la fin
Car ce que les « esprits libres » d’aujourd’hui ont fait de la banque autrefois fière défie toute description. Et oui: c’est le même slob économique zurichois dominé par le FDP qui a fait ses preuves et qui a fait tomber Swissair. Si les noms ont changé, l’échec total est resté : Kielholz, Rohner, Gutzwiller, Noser et Cie portent probablement une grande responsabilité dans la disparition du bon vieux “Crédit Suisse”.
La majorité du conseil d’administration est composée d’un quota de femmes. Sept des douze membres du conseil d’administration sont des femmes. Les membres du Conseil d’administration viennent du monde entier et des continents. Le simple fait de voler et d’accueillir la foule colorée pour les réunions a dû dévorer un montant élevé à six chiffres. De plus, tous les membres de VR se sont servis du pot de miel de la banque. En 2022, c’était un total de 10,4 millions de francs rien que pour la VR. GL a utilisé au total 32,3 millions de francs suisses.
Par ailleurs, le comité des risques a tenu treize réunions en 2022, dont aucune extraordinaire. Le Comité des Rémunérations s’est réuni douze fois dont trois extraordinaires. Il aurait sans doute été préférable que le comité des risques tienne quelques réunions extraordinaires à la place du comité des rémunérations.
Les Saoudiens sortent – et la banque nationale dort
Le début de la fin est venu avec la sortie de la Banque nationale saoudienne, qui avait déclaré qu’elle ne voulait plus jeter d’argent dans la gorge du Crédit Suisse. À ce moment-là, notre Banque nationale aurait bien sûr dû immédiatement soutenir la banque. Cela ne s’est pas produit et c’est donc arrivé comme ça devait arriver : CS n’était plus digne de confiance. Même une banque saine aurait difficilement survécu à la ruée suivante avec le retrait des fonds qui lui ont été confiés.
Apparemment, ni le Conseil fédéral, ni la Finma, ni la BNS n’avaient pris de décision réservée à un tel cas.
Notrecht à gogo
Après que le Conseil fédéral ait pu utiliser l’état d’urgence à sa guise pendant la pandémie, il semble désormais y avoir pris goût. Il l’a déjà utilisé à nouveau lors d’une coupure de courant. Dans le cas spécifique de CS, cependant, l’invocation de la loi d’urgence semble avoir été plus politiquement motivée qu’en réalité nécessaire.
Les risques juridiques pourraient également toucher durement UBS
La déresponsabilisation des actionnaires des deux banques, le prix d’achat déterminé non par le marché mais par l’État fédéral, le contournement des autorités de la concurrence et l’expropriation des prêteurs par la conversion d’obligations convertibles en actions à hauteur de seize milliards devraient conduire à poursuites et doivent être combattus devant les tribunaux.
Au lieu de résoudre de nouveaux problèmes
Même sans grande connaissance, on en vient immédiatement à la conclusion que le Conseil fédéral a en fait choisi l’option la plus stupide. Si vous en doutiez encore, vous le sauriez au plus tard après que la présidente de la BCE, Christine Lagarde, ait félicité la Suisse, ce qui veut dire que les Américains et les Britanniques nous ont félicités. Une cause de grande inquiétude!
Au lieu de sauver les activités suisses de la banque d’importance systémique – également connue sous le nom de «too big too fail» – CS est fusionnée avec l’autre banque d’importance systémique UBS, créant ainsi des dépendances encore plus grandes. De grandes dépendances existent désormais aussi pour les entreprises qui ne peuvent plus choisir entre deux banques commerciales. Et “last but not least”, bien sûr, plusieurs milliers d’emplois seront perdus si les deux banques fusionnent.
Au lieu de nouvelles lois : managers avec décence !
Et bien sûr, la gauche exige à nouveau des lois plus strictes. Mais il n’a vraiment pas besoin de ça. Parce que la Finma aurait eu tous les outils – mais ne les a évidemment pas utilisés ou n’a pas tiré de conclusions complètement erronées des connaissances acquises.
Les banques et les entreprises d’importance systémique ont désormais besoin de membres du conseil d’administration et de membres de la direction qui soient citoyens suisses. personnes que tu connais. Des personnes qui ont idéalement terminé leur carrière en Suisse et qui connaissent notre pays et ses habitants. Des personnes soucieuses du bien-être du pays, de ses citoyens, de ses entreprises et de ses institutions. Avant tout, des gens honnêtes et terre-à-terre !
Le Conseil fédéral sous pression
Il devient de plus en plus clair que la Suisse était soumise à de fortes pressions de la part de gouvernements étrangers, en particulier des États-Unis, du Royaume-Uni et de l’UE. Et au lieu de se redresser et d’interdire toute ingérence, notre Conseil fédéral a de nouveau cédé. Ce serait vraiment mieux si le Conseil fédéral se mettait à genoux à l’avenir – au moins comme ça il ne tomberait pas à chaque fois…
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